logo

التنظيم والتغيير

التغيير والتنظيم. الأساليب والنماذج والنظريات

EnglishEnglishChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSpanishSwedish

X

سجل مجانا

مرحبا بكم في مركز التغير و التنظيم لـ 12manage.

هنا نتبادل المعرفة والخبرات في مجال التغير و التنظيم.

❗قم بالتسجيل الآن لتتمكن من الوصول إلى 12manage. إنه مجاني تمامًا.

Reg

تنظيم وتغير

14 Principles of Management Fayol مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل

7S Framework McKinsey إطار 7-اس لمكينسي

Acquisition Integration Approaches Haspeslagh Jemison مناهج تكامل الاكتساب لهاسبيلغ جيمسون

Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس

Adhocracy ادهوسراري

Appreciative Inquiry Cooperrider تفسير الاستحقاق لكوبرّيدر

Ashridge Mission Model Campbell نموذج مهمة اشريدج لكمبل

Balanced Scorecard Kaplen بطاقة قياس الاداء المتوازن لكابلن

Bases of Social Power French Raven أسس القوة الاجتماعيّة لفرنش رافن

Beyond Budgeting Fraser ما بعد الموازنة لفريسر

BPR Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي

Brain­storming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن

Bridging Epistemologies Cook Brown اقامة جسر نظرية المعرفة لكوك براون

Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي

Capability Maturity Model CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Catalytic Mechanisms Collins آليات التحفيز لكولنز

Catastrophe Theory Thom نظرية الكارثة لثوم

Causal Model of Organizational Performance and Change نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين

Centralization المركزية

Change Approaches Kotter مناهج التغير لكوتّر

Change Behavior Ajzen سلوك التغير لأجزن

Change Dimensions Pettigrew Whipp أبعاد التغير لبتّيغرو وهيبّ

Change Equation Beckhard معادلة التغير لبكهرد

Change Factors Pettigrew Whipp عوامل التغير لبتّيغرو وهيبّ

Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير

Change Phases Kotter أطوار التغير لكوتّر

Changing Organization Cultures Trice Beyer تغيّر التنظيم الثقافية لتريس بيير

Chaos Theory Lorentz نظرية الفوضى للورنتز

Charismatic Leadership Weber القيادة الالهامية لويبر

Coaching التدريب الخاص


People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Co-Creation Prahalad Ramaswamy الاتحاد فى الابتكار لبريهالاد راماسوامى

Competing Values Framework Quinn هيكل القيم التنافسية لكوينّ

Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد

Core Group Theory Kleiner نظرية المجموعة الجوهرية لكلينر

Crisis Management إدارة الأزمات

CSFs Rockart عامل النجاح الحرج لروكارت

Cultural Dimensions Hofstede الأبعاد الثقافيّة لهوفستد

Cultural Intelligence Early الذكاء الثقافيّ لايرلى

Culture Levels Schein مستويات الثقافة لتشين

Culture Types أنواع الثقافات لديل وكينيدي

Decentralization اللامركزيّة

Deming Cycle PDSA دورة دمينغ خطط-انجز-ادرس-نفذ

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

Dimensions of Change Pettigrew Whipp أبعاد التغير لبتّيغرو وهيبّ

Dimensions of Relational Work Butler أبعاد العمل المتواصل لبتلر

Disruptive Innovation Christensen الإبداع التمزيقى لكريستينسين

Distinctive Capabilities Kay الإمكانيات المميّزة لكاي

EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

Enterprise Architecture Zachman الهندسة المعماريّة لزخمن

Entrepreneurial Government Osborne الحكومة المنظمة لأسبورن

Expectancy Theory Vroom نظرية التوقع لفرووم

Experience Curve منحنى الخبرة

Facilitation Styles Heron أساليب التيسير لجون هيرون

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Force Field Analysis Lewin تحليل مجال القوى للوين

Forget Borrow Learn Govindarajan Trimble التغاضى, الاستعارة, التعلم لغفيندرجن تريمبل

Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ

Gestalt Theory نظرية جستلت

Groupthink Janis الفكر الجماعى جنيس

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو

Hierarchic Organization Burns التسلسل التنظيمى لبيرنز

Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة

Implementation Management Krüger الإدارة بالتنفيذ لكروجر

Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى

Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان

Industry Life Cycle دورة الحياة الصناعية

Innovation Adoption Curve Rogers منحنى التكيف مع الابتكار لروجرز

Intangible Assets Monitor Sveiby راصد الاصول الغير محسوسة لسفيبي

Just-in-time التسليم فى الحال


Kaizen philosophy فلسفة كيزن

Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ

KPIs Rockart مفاتيح مؤشرات الاداء لروكرت

Leadership Pipeline Drotter خطّ القيادة لدروتّر

Leadership Styles Goleman اساليب القيادة لجولمان

Learning Organization Argyris Schön التنظيمات التعليمية لأرجريس شون


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Level 5 Leadership Collins مستوى 5 للقيادة لكولنز

Levels of Culture Schein مستويات الثقافة لسكهين

Levers of Control Simons اذرع التحكم لسيمونس

Management by Objectives Drucker الادارة بالاهداف لدراكار

Managerial Grid Blake Mouton الشبكة الإداريّة للبليك موتون

Managing for Value McTaggart الادارة للقيمة لماكتاجارت

Mentoring التعلم

Mergers and Acquisitions approaches مناهج فى الاندماج و الاستحواذ -

Metaplan Schnelle الخطة العليا لشانيلّ

Modeling business processes عمليات محاكاة الاعمال

MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية

Office of Strategy Management Kaplan Norton إدارة مكتب الإستراتيجية لكبلن نورتون

OPM3 PMI النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة

Organic Organization Burns التنظيم العضوى لبرن

Organizational Configurations Mintzberg التشكيلات التنظيمية لمينتزبرغ

Organizational Learning Argyris Schön التعليم التنظيمى لأرجريس تشون

Organization Chart الهيكل الوظيفى

Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية

PAEI management roles الوظائف الادارية بى ايه اى اى

Parenting Advantage Goold Campbell ميزة الاحتواء لغولد كمبل

Parenting Styles Goold Campbell أساليب الاحتواء لغولد كمبل

Path-Goal Theory House نظرية المسار-الهدف لهاوس

PDSA Deming Cycle بى دي اس ايه دورة دمينغ

People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Performance Categories Baldrige أصناف الأداء لبلدريج

Performance Management الادارة بالأداء

Performance Prism منشور الأداء

PMBOK PMI الدليل المعرفي لإدارة المشروعات بمعهد إدارة المشروع

PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

POSDCORB Gulick التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لجيلويك


Positive Deviance Pascale Sternin الإنحراف الإيجابى لبسكال سترنين

Product Life Cycle Levitt دورة حياة المنتج للفيتّ

Real Options Luehrman البدائل الحقيقية للورمان

Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج

Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي

Scientific Management Taylor الادارة العلمية لتايلور

Servant-Leadership Greenleaf القيادة-بالخدمة لجرينليف

Seven Surprises Porter المفاجات السبع لبورتر

Shared Service Center مركز الخدمة المساهمة

Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم

Simulation modeling نموذج المحاكاة

Six Thinking Hats de Bono قبعات التفكير الستة لدى بونو

Skandia Navigator Edvinsson ملاحة سكنديا لإدفينسّون

SMART سمرت دروكر

Soft Systems Methodology Checkland منهجيّة النظم اللينة لشكلند

Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر

Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

Strategic Intent Hamel Prahalad الهدف الاستراتيجي لهامل بريهالد

Strategic Thrusts Wiseman الدفعات الاستراتيجيّة لويسمن

Strategic Types Miles Snow أنواع الاستراتيجيّات لمايلز سنو

Strategy Map Kaplan Norton خريطة الإستراتيجية لكبلن نورتون

SWOT Analysis تحليل س و و ت

Systems Thinking / Dynamics فكر و ديناميكية النظم

Team Building بناء الفريق

Ten Principles of Reinvention Osborne الاساسيات العشر لاعادة الابتكار لأسبورن

Ten Schools of Thought Mintzberg العشرة مدارس للفكر لمينتزبرغ

Theory of Constraints Goldratt نظرية القيود لجولدهارت

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة لبرن

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein نظرية الفاعل المسبب لأجزن فيشبين

Theory X Theory Y McGregor نظرية اكس نظرية وي لمكغرغر

Theory Z Ouchi نظرية زى لأوتشى

Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل

Trajectories of Industry Change McGahan مسارات تغير الصناعة لمكغهن

Turnaround Management الادارة التحولية

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة

Value Chain Porter سلسلة القيمة لبورتر

Value Disciplines Treacy Wiersema انضباط القيمة لترسي ويرسم

Value Mapping Jack مخطّط القيمة لجاك

Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة

المزيد في القاموس

 

المجموعة المشتركة فى الاهتمام

التغير و التنظيم المجموعة المشتركة فى الاهتمام.


المجموعة المشتركة فى الاهتمام
المجموعة المشتركة فى الاهتمام (1788 أعضاء)

المنتدى

مناقشات المنتدى حول التغير و التنظيم.


🔥 العلاقة بين تقنية المعلومات والتغيير
اريد معرفة العلاقة بين تقنية المعلومات والتغيير...
تقييم15
 
تعليقات8 تعليقات
موضوع التخطيط للمبيعات
اريد ان اعرف ما هي الخطط المتبعه في مجال المبيعات...
تقييم3
 
موضوع Checklist of Organizational Problem Areas
I discovered the following useful checklist of typical organizational problem areas: 1) Dysfunctional organizational structure. 2) Poor financial control. 3) Interpersonal conflict. 4) Lack of qu...
تقييم85
 
تعليقات11 تعليقات
موضوع At what Level Should an Organization be Diagnosed?
When should a change agent diagnose at individual-level, group-level and organizational level? And what are the strengths and weaknesses at each level?...
تقييم71
 
تعليقات4 تعليقات
موضوع Change: A Challenge and a Necessity
In the past, the field of organizational change and change management turned out problematic and change managers and senior management struggled. Yet today it is evident that changing organizations i...
تقييم69
 
تعليقات10 تعليقات
موضوع Loops and Mutual Causality in Organizational Change
As Gareth Morgan said in his book Images of the Organization: "We should think about change in terms of loops rather than lines and to replace the idea of mechanical causality with the idea of mutual ...
تقييم67
 
تعليقات3 تعليقات
موضوع Change: the Only Constant for Managers and Leaders
The constancy of change forces itself into our consciousness because of the dynamism of the human condition. Change is the only constant in the leadership/management process. The key to my mind is in ...
تقييم67
 
تعليقات70 تعليقات
موضوع Can Organizational Change Lead to Extinction?
Is change better if it is revolutionary (i.e. fast and experimental) or evolutionary (slow and steady)? Will change ever result in an "extinction event" for an organization because it was either too r...
تقييم57
 
تعليقات4 تعليقات
موضوع People Need Some Constancy (Besides Change)
People need some constancy (besides change), so when engaging in extensive change it is important to establish the things that will remain unchanged / bedrock (i.e. integrity, follow up... whatever)....
تقييم57
 
تعليقات12 تعليقات
موضوع Why do Organizations Change?
We all know that organizations change. They have to. But exactly why do organizations change? In other words, what are the causes or reasons for change to occur in organizations? How can these reason...
تقييم48
 
تعليقات27 تعليقات
موضوع Relevance of Change Management Theories?
My interpretation of change management theory in a practical sense is that change theories are never used, but are more sub-consciously instilled within managers. Although it could possibly be proved ...
تقييم37
 
تعليقات58 تعليقات
موضوع Change is a Natural Process
If we think about change as a natural process in life... This occurs from two related lines: 1. The theory of chaos and self organization on the one hand, and 2. Complexity theory on the other hand...
تقييم29
 
تعليقات12 تعليقات
موضوع What is an Organization?
Someone asked me the other day: what exactly is an organization? DEFINITION OF AN ORGANIZATION Well, in in simple terms, an organization is defined as: "an entity comprising one or more people tha...
تقييم28
 
تعليقات5 تعليقات
موضوع Are we Managing Change or the Perceptions about Change?
Are we even managing change or are we managing employee feelings about the change?...
تقييم24
 
تعليقات25 تعليقات
موضوع Evolution Theory in Organisations?
Having just joined this forum I was surprised that there is no theory or model listed for "evolution theory". Surely this is the key process by which organisations develop their individual characteris...
تقييم23
 
تعليقات5 تعليقات
موضوع The Role of Conflicts in an Organisation
A conflict is not necessarily good or bad, but must be evaluated in terms of its individual and organisational functions and dysfunctions....
تقييم17
 
تعليقات10 تعليقات
موضوع On what do the Efficiency and Effectiveness of an Organization Depend?
Does the efficiency and effectiveness of an organisation depends on the people who are in an existing organization? Thank you for your kind feedback....
تقييم10
 
تعليقات6 تعليقات
موضوع Normative Re-Educative Strategies?
Hi, can anybody provide me more information related to the topic normative re-educative strategy. I'll be very thankful....
تقييم7
 
تعليقات3 تعليقات
موضوع Reframing Organizations (Bolman and Deal)
I would like to know about Framing / Reframing of organizations. What is the model and what are advantages, disadvantages, and challenges in simple terms....
تقييم6
 
تعليقات6 تعليقات
موضوع Change Management in the Realty Industry
How would you initiate change [management] in the construction industry which generally does not have strategic plans, there are delays in every activity and cost overruns are a way of life....
تقييم5
 
تعليقات2 تعليقات
موضوع Searching for the General Theory of the Firm
Is it not possible to set up the general theory of the firm? The reason why I raise this question is that there are so many methods, models and theories in dealing with business management, both theo...
تقييم4
 
تعليقات10 تعليقات

ابدأ موضوعًا جديدًا

ابدأ موضوعًا جديدًا حول التغير و التنظيم

دورات تدريبية

دورات تدريبية حول التغير و التنظيم.


uifcode(333)

دورة المبتدئين

uifcode(334)

دورة متقدمة

uifcode(335)

دورة للخبراء

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التغير و التنظيم. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


🥇 Key Issues of Change Management (at the Executive Level)
The ability to manage organizational change at a high level has become a crucial skill for executives. The times of simply aiming for organizational continuity and predictable earnings growth are gone...
تقييم59
 
تعليقات9 تعليقات

🥈 Change Management: Theory versus Practice
I would like to make a comparison between theory and practice in change management. I am writing a paper in which I discuss the following sentence: "I smoke, I know it is bad for me, but I won't stop"...
تقييم26
 
تعليقات15 تعليقات

🥉 The Core of Organizational Change is in the Emotional Relations and Social Ties
The core of successful (organizational, social) change is embedded in the emotional relations among actors involved in the movement. The real change is the changes of the emotional relations or the st...
تقييم16
 
تعليقات6 تعليقات

موضوع Change Management Factors in Technology Transformation
During any technology transformation - like when implementing new technology initiatives or improving over the existing technology within organisations - what are the main factors that contribute to t...
تقييم10
 
تعليقات4 تعليقات




حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 -- آخر تحديث : 20-5-2024 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.