ماذا يكون إطار 7-اس؟
إطار 7 - اس لماك كنسى هو نموذج إدارة يصف 7 عوامل لتنظيم شركة بطريقة شمولية وفعالة. تحتسب هذه العوامل معا الطريق لتشغيل الشركة.لكل عنصر قد تتفاوت بمرور الوقت. والمديرين يجب أن يأخذوا في الحسبان كل العوامل السبعة ، لكي يكونوا متأكدين من التطبيق الناجح للإستراتيجية. كبيرة أو صغيرة. لو أن لأحدهم أخفق في إعارة الإنتباه الصحيح إلى أحدهم، فهذا يمكن أن يؤثر فى الآخرين أيضا . . إضافة إلى ذلك، الأهمية النسبية
أصل إطار 7 - اس .
التاريخ
The 7-S Framework was first mentioned in the journal "Business Horizons" in an article "Structure Is Not Organization" by Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in June 1980. It appeared also in "In Search of Excellence" by Peters and Waterman, and was taken up as a basic tool by the global management consultancy company McKinsey. Since then it is known as their 7-S model.
معنى إطار 7 - اس
القيم المشتركة التى تسمى أهداف تنظيمية.
إن مركز الربط فى نموذج مكينسى :
هى القيم المشتركة . الذي تعمل المنظمة من اجله و تؤمن به. الإعتقادات والاتجاهات المركزية. قارن : الهدف الاستراتيجى
خطط لتخصيص المصادر النادرة فى الشركات ، بمرور الوقت يتم لوصول للأهداف المحددة .
بيئة ، تنافس، عملاء.
التركيب
الطريق الذي ترتبط فيه كل وحدات المنظمة بعضها ببعض:
المركزية ، الإنقسامات الوظيفية (من الأعلى للأسفل) ؛ غير مركزية ؛ . مصفوفة , شبكة عمل , الممتلكات ، الخ
نظامات
الإجراءات والعمليات والروتينات التى تميز كيفية يجب أن يتم العمل:
النظم المالية ؛ . التوظيف، أنظمة تقييم الإداء والترقية ؛ أنظمة المعلومات نظم المعلومات.
الموظفون
أعداد وأنواع الموظفين ضمن المنظمة.
الأسلوب
الاسلوب الثقافي من التنظيم وكيف يسلك المديرين الأساسيين في تحقيّق اهداف التنظيم. قارن : أساليب الادارة.
مهارة
القدرات التى تميز الموظفين أو المنظمة ككل. قارن : القدرات الرئيسية.
قارن : القدرات الرئيسية .
قدرات نموذج 7-اس . الفوائد
- أداة تشخيصية لفهم الأنظمة غير الفعالة.
- توجيه التغيير التنظيمى.
- تجميع منطقى وعناصر صعبة بالعاطفة والعناصر الناعمة.
- المديرين يجب أن يتصرفوا بناء على جميع إطار 7 - اس بالتوازي وجميع 7 - اس ذو علاقة تبادلية.
كتاب: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
دورات تدريبية حول هيكل 7-اس.
دورة المبتدئين
|
دورة متقدمة
|
دورة للخبراء
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول هيكل 7-اس. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥇
|
Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework?
For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as an o...
19
4 تعليقات
|
|
|
رؤى متقدمة حول 7-S Framework (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
نصائح استشارية
|
نصائح التدريس
|
نصائح التنفيذ العملي
|
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة هيكل 7-اس. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul...
|
|
McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t...
|
|
7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....
|
|
|
أدوات مفيدة بخصوص هيكل 7-اس.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع إطار 7-اس لمكينسى
: النموذج العرضى لأداء وتغير التنظيم Causal Model of Organizational Performance and Change | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي | McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاخلاقيات و المسؤولية | التسويق والمبيعات | Strategy الإستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|