logo

الاستراتيجية والابتكار

الاستراتيجية والابتكار. الأساليب والنماذج والنظريات

EnglishEnglishChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSpanishSwedish

X

سجل مجانا

مرحبا بكم في مركز الاستراتيجية والابتكار لـ 12manage.

هنا نتبادل المعرفة والخبرات في مجال الاستراتيجية والابتكار.

❗قم بالتسجيل الآن لتتمكن من الوصول إلى 12manage. إنه مجاني تمامًا.

Reg

الاستراتيجية والابتكار

3C's Model Ohmae نموذج 3 سيس لأوهم

4S Web Marketing Mix Constantinides مزيج 4 اس التسويق الشبكى لكونستنتيندس

7 Ps Booms Bitner قارن مع مزيج التسويق التوسعى

7S Framework McKinsey إطار 7-اس لمكينسي

Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس

Acquisition Integration Approaches Haspeslagh Jemison مناهج تكامل الاكتساب لهاسبيلغ جيمسون

ADL Matrix Arthur D. Little مصفوفة ايه دى ال لارثر دي ليتل

Analogical Strategic Reasoning Gavetti Rivkin استنتاج الاستراتيجية القياسية لجافيتى ريفكن

Ashridge Mission Model Campbell نموذج مهمة اشريدج لكمبل

Balanced Scorecard Kaplen بطاقة قياس الاداء المتوازن لكابلن

Bases of Social Power French Raven أسس القوة الاجتماعيّة لفرنش رافن

BCG Matrix مصفوفة بى سى جى

Benchmarking المعايرة النموذجية

Blue Ocean Strategy Kim إستراتيجية المحيط الازرق لكيم

Bottom of the Pyramid Prahalad قاعدة الهرم لبرهلد

Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي

Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن

Bricks and Clicks قراميد وطقطقات

Business Assessment Array نظام تقييم الاعمال

Business Intelligence ذكاء الاعمال

Business Process Reengineering Hammer Champy اعادة هندسة اداء الاعمال لهامر شمبي

Catastrophe Theory Thom نظرية الكارثة لثوم

Centralization المركزية

Change Approaches Kotter مناهج التغير لكوتّر

Change Dimensions Pettigrew Whipp أبعاد التغير لبتّيغرو وهيبّ

Change Phases Kotter أطوار التغير لكوتّر

Chaos Theory Lorentz نظرية الفوضى للورنتز

Clarkson Principles مبادئ كلركسن

Clicks and Mortar طقطقات و ملاط

Clusters Porter العناقيد لبورتر

Co-Creation Prahalad Ramaswamy الاتحاد فى الابتكار لبريهالاد راماسوامى


Co-opetition Brandenburger التعاون التنافسى لبرندنبورجر

Competitive Advantage Nations Porter الميزة التنافسية للامم لبورتر

Competitive Advantage framework Porter اطار الميزة التنافسية لبورتر

Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد

Core Group Theory Art Kleiner نظرية المجموعة الجوهرية لارت كلينر

Corporate Reputation Quotient Harris-Fombrun حصة تضامن السمعة هرّيس-فومبرون

Crisis Management إدارة الأزمات

CSFs Rockart عامل النجاح الحرج لروكارت

Cultural Dimensions Hofstede الأبعاد الثقافيّة لهوفستد

Culture Levels Schein مستويات الثقافة لتشين

Customer Relationship Management إدارة العلاقة مع العميل

Delphi Method Helmer طريقة دلفي هلمر

Delta Model Hax نموذج دلتا لهإكس

Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال

Diamond Model Porter نموذج الماسة لبورتر

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

Disruptive Innovation Christensen الإبداع التمزيقى لكريستينسين

Distinctive Capabilities Kay الإمكانيات المميّزة لكاي

EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

Enterprise Architecture Zachman الهندسة المعماريّة لزخمن

Entrepreneurial Government Osborne الحكومة المنظمة لأسبورن

Experience Curve منحنى الخبرة

Extended Marketing Mix 7P's قارن مع مزيج التسويق التوسعى

Five Forces Porter القوات الخمسة لبورتر

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Forget Borrow Learn Govindarajan Trimble التغاضى, الاستعارة, التعلم لغفيندرجن تريمبل

Game Theory Nash نظرية اللعبة لناش

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

GE Business Screen شاشة جى ايه للاعمال

Groupthink Janis الفكر الجماعى جنيس

Growth Share Matrix BCG مصفوفة تطور السهم لبى سى جى

Hierarchy of Needs Maslow تدرج الاحتياج لماسلوو

Horizontal Integration التكامل الافقى

Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة

Impact/Value framework Hammer هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر

Implementation Management Krüger الإدارة بالتنفيذ لكروجر

Industry Change McGahan التغير الصناعى لماكغهان

Industry Life Cycle دورة الحياة الصناعية

Innovation Adoption Curve Rogers منحنى التكيف مع الابتكار لروجرز

Instrumental Approach of Stakeholder Theory نظرية الية اصحاب المصالح

Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح

Kaizen philosophy فلسفة كيزن


Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه

KPIs Rockart مفاتيح مؤشرات الاداء لروكرت

Leveraged Buy-out رفع راس المال

Management Buy-out الشراء الادارى

Management by Objectives Drucker الادارة بالاهداف لدراكار

Managing for Value McTaggart الادارة للقيمة لماكتاجارت

Marketing Mix 4P's 5P's McCarthy المزيج التسويقى

McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي

Mergers and Acquisitions approaches مناهج فى الاندماج و الاستحواذ -

Mind Mapping خريطة العقل

Modeling business processes عمليات محاكاة الاعمال

Moral Purpose Mourkogiannis الاغراض الأخلاقية لموركوجيانيس

Normative Approach of Stakeholder Theory نظرية النهج المعيارى لاصحاب المصالح

MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية

Office of Strategy Management Kaplan Norton إدارة مكتب الإستراتيجية لكبلن نورتون

Operations Research ابحاث العمليات

OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف

OPM3 PMI النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة

Organizational Configurations Mintzberg التشكيلات التنظيمية لمينتزبرغ

Organization Chart الهيكل الوظيفى

Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية

Parenting Advantage Goold Campbell ميزة الاحتواء لغولد كمبل

Parenting Styles Goold Campbell أساليب الاحتواء لغولد كمبل

PARTS Brandenburger بارتس لبرندنبورجر

Performance Categories Baldrige أصناف الأداء لبلدريج

Performance Management الادارة بالأداء

Performance Prism منشور الأداء

PEST Analysis تحليل بست

Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

Product Life Cycle Levitt دورة حياة المنتج للفيتّ

Product/Market Grid Ansoff شبكة المنتج/السوق لأنسفّ

Profit Pools Gadiesh, Gilbert تجمعات الربح لجيديش جيلبرت

Real Options Luehrman البدائل الحقيقية للورمان

Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس

Resource-Based View Barney منظور اصل المورد لبارنى

Risk Management ادارة المخاطر

Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى

Rule of Three Sheth قاعدة الثلاثة لشث

Scenario Planning تخطيط السيناريو

Seven Surprises Porter المفاجات السبع لبورتر

Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم

Simulation modeling نموذج المحاكاة

Six Thinking Hats de Bono قبعات التفكير الستة لدى بونو

Skandia Navigator Edvinsson ملاحة سكنديا لإدفينسّون

SLEPT Analysis تحليل سليبت


SMART سمرت دروكر

Soft Systems Methodology Checkland منهجيّة النظم اللينة لشكلند

Spin-Off الالتفاف

Spiral Dynamics Graves الديناميكية اللولبية لجريفس

Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر

Stakeholder Analysis اصحاب المصالح

Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

STEEPLE Analysis تحليل ستييبل

Strategic Alignment Venkatraman التوافق الاستراتيجي لفنكترمان

Strategic Intent Hamel Prahalad الهدف الاستراتيجي لهامل بريهالد

Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي

Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Strategic Triangle Ohmae المثلث الاستراتيجى لاوهم

Strategic Thrusts Wiseman الدفعات الاستراتيجيّة لويسمن

Strategic Types Miles Snow أنواع الاستراتيجيّات لمايلز سنو

Strategy Dynamics Warren ديناميكية الإستراتيجية لورّن

Strategy Map Kaplan Norton خريطة الإستراتيجية لكبلن نورتون

STRATPORT Larreche سترتبورت

SWOT Analysis تحليل س و و ت

Systems Thinking / Dynamics فكر و ديناميكية النظم

TDC matrix Internet مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات

Ten Schools of Thought Mintzberg العشرة مدارس للفكر لمينتزبرغ

Theory of Constraints Goldratt نظرية القيود لجولدهارت

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein نظرية الفاعل المسبب لأجزن فيشبين

Three Dimensional Business Definition Abell تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد لأبلّ

Trajectories of Industry Change McGahan مسارات تغير الصناعة لمكغهن

Turnaround Management الادارة التحولية

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة

Value Chain Porter سلسلة القيمة لبورتر

Value Creation Index فهرس خلق القيمة

Value Disciplines Treacy Wiersema انضباط القيمة لترسي ويرسم

Value Mapping Jack مخطّط القيمة لجاك

The Value Net Brandenburger شبكة القيمة برندنبورج

Value Profit Chain Heskett سلسلة ربحية القيمة لهسكتّ

Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة

ValueReporting Framework PWC اطار تقرير القيمة بى دبليو سى

Vertical Integration التكامل الراسى

VRIN Barney فى ا راي ان لبارنى

المزيد في القاموس

 

المجموعة المشتركة فى الاهتمام

الاستراتيجية والابتكار المجموعة المشتركة فى الاهتمام.


المجموعة المشتركة فى الاهتمام
المجموعة المشتركة فى الاهتمام (2245 أعضاء)

المنتدى

مناقشات المنتدى حول الاستراتيجية والابتكار.


🔥 دراسه استراتيجيه
السلام عليكم هل من احد يساعدني بارسال دراسه استراتيجيه تتضمن دراسه للعوامل الخارجيه والداخليه ومراحل اتخاذ ا...
تقييم6
 
تعليقات6 تعليقات
موضوع استراتيجة شركة تدقيق حسابات
افكر بانشاء شركة تدقيق حسابات الهدف الاستراتيجي ان تكون الشركة الوطنية الاولى بالامارات لتقديم الخدمات المه...
تقييم3
 
تعليقات4 تعليقات
موضوع Mission: To achieve the Vision
How's this for a novel approach. Every organisation, the world over, has the same Mission. It's simply 'To achieve the Vision'....
تقييم29
 
تعليقات17 تعليقات
موضوع Strategic Marketing Decision
What are the elements of a strategic marketing decision?...
تقييم25
 
تعليقات1 تعليقات
موضوع Definition of Business Strategy (aka Competitive Strategy)
One of the most important aspects to understand about strategy in an organizational sense is that it comes in two flavors: business and corporate. In this short post, I will define each of the dimensi...
تقييم20
 
تعليقات40 تعليقات
موضوع What is Strategic Quality Planning?
I am a student researching about strategic quality planning. How do we develop a strategic quality plan? What are the processes involved? What are the considerations in making such a plan? Thanks for ...
تقييم18
 
تعليقات6 تعليقات
موضوع Main Factors of Strategy Formulation
Question. What are the main factors that needed to be considered during the formulation of strategy?...
تقييم17
 
تعليقات4 تعليقات
موضوع What is Strategy? (process)
If creativity is making the complicated simple, then we can see strategy as the process of transforming creativity into value for the stakeholders....
تقييم16
 
تعليقات6 تعليقات
موضوع Is Strategy Development a Chaotic Process?
According to Stacey (1993) 'organisations are complex adaptive systems and the patterns in the actions of organisations, which are their strategies, emerge unpredictably in self organising processes.'...
تقييم16
 
تعليقات22 تعليقات
موضوع Standardization: Tactic or Strategy?
Question, is standardization a strategy or a tactic and why?...
تقييم13
 
تعليقات16 تعليقات
موضوع What is a Strategy? (noun)
Unless a definition of "a strategy" is agreed upon by those who will have to use it and act by it, no "strategic planning" of whatever flavor will do. Yet, it is an illusion to fancy that one doesn't ...
تقييم11
 
تعليقات16 تعليقات
موضوع Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts
Hi, can someone please explain the difference between a strategy approach and a strategy concept? I'm not sure if I get it right, but to my mind an approach (like Resource-based View) describes a way ...
تقييم11
 
تعليقات10 تعليقات
موضوع Organisational Development Strategy versus Business Strategy
Hi, please help, I'm struggling to understand the difference between an Organisational Development Strategy and a Business Strategy. How do they differ and how do they link?...
تقييم5
 
تعليقات23 تعليقات

ابدأ موضوعًا جديدًا

ابدأ موضوعًا جديدًا حول الاستراتيجية والابتكار

دورات تدريبية

دورات تدريبية حول الاستراتيجية والابتكار.


uifcode(333)

دورة المبتدئين

uifcode(334)

دورة متقدمة

uifcode(335)

دورة للخبراء

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الاستراتيجية والابتكار. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


🥇 Should Executives Become More Strategic? Some Tips...
Some time ago we had 2 interesting discussions at 12manage "Strategic Planning must be Dynamic" and "Developing an Agile Top Management Team". McKinsey consultants Birshan and Kar argued that top exec...
تقييم53
 
تعليقات82 تعليقات

🥈 Operations Strategy versus Business Strategy
What are the the differences between the operations strategy and the business strategy? And what do they have in common? Thanks for your replies....
تقييم35
 
تعليقات46 تعليقات

🥉 Implementation/Formulation Strategy Matrix
Properly formulated strategies that are actively managed lead to success. The Implementation/Formulation Strategy Matrix has 4 quadrants to be considered when developing a strategy: 1. WISHFUL THINK...
تقييم27
 
تعليقات4 تعليقات

موضوع What Makes a Person Into a Strategist?
It is really difficult to become a strategist without having the personality / behavior that makes a person into a strategist. I believe a strategist' personality is the product of proactive behavior....
تقييم22
 
تعليقات23 تعليقات

موضوع The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
If strategy is to guide the organization, then it certainly must be guided by what by law, if not actual fact, is the organizations key governing body, the Board of Directors (BOD). 1. To what exten...
تقييم11
 
تعليقات4 تعليقات




حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 -- آخر تحديث : 17-5-2024 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.