logo

Strategie en Innovatie

Strategie en Innovatie. Methodes, modellen en theorieën (A-Z)

EnglishEnglishArabicChineseFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSpanishSwedish

X

Meld u gratis aan

Welkom bij het Strategie en Innovatie-centrum van 12manage.

Hier wisselen we kennis en ervaringen uit op het gebied van Strategie en Innovatie.

❗Meld u nu aan om toegang te krijgen tot 12manage. Het is helemaal gratis.

Reg

Strategie en Innovatie

10 Denkscholen Mintzberg

12 Principes van de Netwerkeconomie Kelly

3C Model Ohmae

4S Web Marketingmix Constantinides

5 Krachtenmodel Porter

6 Denkhoeden de Bono

7 Ps Booms Bitner

7-S Raamwerk McKinsey

Aandeel­houders­waarde­perspectief

Actieleren (Actie-Leren) Revans

ADL Matrix Arthur D. Little

Analoog Strategisch Redeneren Gavetti Rivkin

Analyse van de Onderliggende Oorzaak

Ashridge Missiemodel Campbell

Balanced Scorecard-methode Kaplan Norton

Bases van Sociale Macht French Raven

BCG-matrix

Bedrijfsbeoordelingsmatrix

Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence)

Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Haspeslagh Jemison

Benaderingen voor Verandering Kotter

Benchmarken

Blue Ocean Strategie Kim

Bodem van de Piramide Prahalad

BPR-methode Hammer Champy

Brainstormen

Bricks en Kliks

Catastrofetheorie Thom

Centralisatie en Decentrali­satie

Chaostheorie Lorenz

Clarkson-principes

Clusters Porter

Co-Creatie Prahalad Ramaswamy


Comparatief Voordeel van Landen Porter

Concurrentievoordeel Porter

Contingentietheorie Vroom

Corporate Reputatiemanagement Harris-Fornbrun

Crisismanagement

Culturele Dimensies Hofstede

Cultuurniveaus Schein

Delphimethode Helmer

Delta Model Hax

Dialectisch Onderzoek

Diamantmodel Porter

Dimensies van Verandering Pettigrew Whipp

Disruptive Innovatie (Ontwricht­ende Innovatie) Christensen

Distinctieve Eigenschappen Kay

Driedimensionale Bedrijfsdefinitie Abell

Effect/Waarde Raamwerk Hammer

EFQM INK

Ervaringskromme

Fusie- en Overname­aanpakken

GE Bedrijvenmatrix

Groei Aandeel Matrix BCG

Groeifasen Greiner

Groepsdenken Janis

Herontwerpen van Bedrijfs­processen Hammer Champy

Horizontale Integratie

Hoshin Kanri Strategie­vorming

Implementatiemanagement Krüger

Industrie Levenscyclus

Industrie Veranderingstrajecten McGahan

Innovatie Adoptiekromme Rogers

Instrumentele Benadering van Stakeholder Theorie

Intrinsiek Stakeholder Commitment

Kaizen Filosofie

Kepner-Tregoe Matrix

Kerncompetenties Hamel Prahalad

Kerngroeptheorie Art Kleiner

Klantrelatiemanagement (CRM)

Kliks en Mortar

Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) Goldratt

KPIs Rockart

Krachtenveldanalyse Lewin

Kritische Succesfactoren Rockart

Leveraged Buy-out

Management Buy-out methode

Management by Objectives Drucker


Marketingmix-methode 4P's 5P's McCarthy

McKinseymatrix

Mindmappen

Modelleren van Bedrijfs­processen

Moreel Doel Mourkogiannis

Netwerkeconomie Kelly

Normatieve Benadering van Stakeholder Theorie

MSP OGC

Ondernemende Overheid Osborne

Ondernemingsarchitectuur Zachman

OODA Cirkel Boyd

Operations Research

OPM3 PMI

Organisatorische Configuraties Mintzberg

Organogram

PARTS Brandenburger

Prestatie-categorieën Baldrige

Prestatiemanagement

Prestatie­prisma

PEST Analyse

Plausibiliteitstheorie

Portefeuilleanalyse

Productlevenscyclus Levitt

Product/Markt Matrix Ansoff

Pyramide van Maslow Maslow

Real Options-analyse Luehrman

Regel van Drie Sheth

Relatieve Waarde van Groei Mass

Resource-Based Perspectief Barney

Risicomanagement

Samenwerking en Concurrentie (Co-opetition) Brandenburger

Scenarioplanning

Simulatie en modellering

Skandia Navigator Leif Edvinsson

SLEPT Analyse

SMART Drucker

Soft Systems Methodologie Checkland

Speltheorie (Game Theory) Nash

Spin-off

Spiral Dynamics Graves

Stage-Gate Model Cooper

Stakeholderanalyse

Stakeholderperspectief (Stakeholder­waarde­perspectief)

Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)

STEEPLE Analyse

Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)

Stijlen van Moedermaatschappijen Goold Campbell


Strategie Dynamica Warren

Strategiekaart (Strategy Map) Kaplan Norton

Strategie-Office Kaplan Norton

Strategische Afstemming Venkatraman

Strategische Driehoek Ohmae

Strategische Intentie Hamel Prahalad

Strategische Stuwers Wiseman

Strategische Types Miles Snow

Strategisch Risicomanagement Slywotzky

Strategisch Stakeholdermanagement


Voeg een methode / model toe


STRATPORT Larreche

SWOT-analyse

Systeemdenken Forrester

TDC Matrix Internet

Theorie van Beredeneerde Actie Ajzen Fishbein

Tien Denkscholen Mintzberg

Turnaroundmanagement

Uitbesteden (Uitbesteding)

Uitgebreide Marketingmix 7P's

Value Based Management (Waarde­sturing)

Value Profit Chain Heskett

ValueReporting-Raamwerk PWC

Veranderingsdimensies Pettigrew Whipp

Veranderingsfasen Kotter

Vergeet Leen Leer Govindarajan Trimble

Verticale Integratie

Vijf Krachtenmodel Porter

Voordelen van een Moedermaatschappij Goold Campbell

VRIN Barney

Waardecreatie-Index

Waardedisciplines (Waarde­proposities) Treacy Wiersema

Waarde in Kaart Brengen (Value Mapping) Jack

Waardeketen Porter

Waardemanagement McTaggart

Waardenetwerk (Value Net) Brandenburger

Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)

Winstpoelen (Profit Pools) Gadiesh, Gilbert

Zes Denkhoeden de Bono

Zeven Verrassingen voor CEOs Porter

Meer in Woordenboek

 

Community of Interest

Strategie en Innovatie Community of Interest.


Community of Interest
Community of Interest (2904 leden)

Forum

Forumdiscussies over Strategie en Innovatie.


onderwerp Waarom is Strategie Complex?
Dit zijn volgens mij de belangrijkste redenen: 1. Het gaat in strategie altijd over een onzekere toekomst. 2. De factoren zijn vaak onduidelijk, conflicterend, en hangen samen. 2. Er zijn meerdere ...
Rating10
 
Reacties1 reacties
🔥 Nieuwe CEO: Bijstelling van de Strategie/Visie/Missie?
Na aanstelling nieuwe CEO volgt bijstelling van missie, visie danwel strategie. Ik ben op zoek naar voorbeelden om deze stelling te versterken danwel te ontkrachten. Alvast bedankt......
Rating8
 
Reacties1 reacties
onderwerp Hoe Meet je Visie? Wanneer is een Visie Goed?
Ongeacht uw business of aanpak, het fundamentele overkoepelende concept dat het moeilijkst te ontwikkelen, te beoordelen en te managen is, is: „Visie". Probeer het maar eens. Ik nodig u uit om hiero...
Rating6
 
Reacties6 reacties
onderwerp Strategische Keuzes: Gepland/Methodisch of Flexibel/Inspelend?
Hoe worden in uw bedrijf strategische keuzes gemaakt? Volgens een gepland, methodisch proces of juist flexibel inspelend op een snel veranderende omgeving? Welke manier van strategievorming heeft uw ...
Rating4
 
Reacties3 reacties
onderwerp Mission: To achieve the Vision
How's this for a novel approach. Every organisation, the world over, has the same Mission. It's simply 'To achieve the Vision'....
Rating29
 
Reacties17 reacties
onderwerp Strategic Marketing Decision
What are the elements of a strategic marketing decision?...
Rating25
 
Reacties1 reacties
onderwerp Definition of Business Strategy (aka Competitive Strategy)
One of the most important aspects to understand about strategy in an organizational sense is that it comes in two flavors: business and corporate. In this short post, I will define each of the dimensi...
Rating20
 
Reacties40 reacties
onderwerp What is Strategic Quality Planning?
I am a student researching about strategic quality planning. How do we develop a strategic quality plan? What are the processes involved? What are the considerations in making such a plan? Thanks for ...
Rating18
 
Reacties6 reacties
onderwerp Main Factors of Strategy Formulation
Question. What are the main factors that needed to be considered during the formulation of strategy?...
Rating17
 
Reacties4 reacties
onderwerp What is Strategy? (process)
If creativity is making the complicated simple, then we can see strategy as the process of transforming creativity into value for the stakeholders....
Rating16
 
Reacties6 reacties
onderwerp Is Strategy Development a Chaotic Process?
According to Stacey (1993) 'organisations are complex adaptive systems and the patterns in the actions of organisations, which are their strategies, emerge unpredictably in self organising processes.'...
Rating16
 
Reacties22 reacties
onderwerp Standardization: Tactic or Strategy?
Question, is standardization a strategy or a tactic and why?...
Rating13
 
Reacties16 reacties
onderwerp What is a Strategy? (noun)
Unless a definition of "a strategy" is agreed upon by those who will have to use it and act by it, no "strategic planning" of whatever flavor will do. Yet, it is an illusion to fancy that one doesn't ...
Rating11
 
Reacties16 reacties
onderwerp Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts
Hi, can someone please explain the difference between a strategy approach and a strategy concept? I'm not sure if I get it right, but to my mind an approach (like Resource-based View) describes a way ...
Rating11
 
Reacties10 reacties
onderwerp Organisational Development Strategy versus Business Strategy
Hi, please help, I'm struggling to understand the difference between an Organisational Development Strategy and a Business Strategy. How do they differ and how do they link?...
Rating5
 
Reacties23 reacties

Begin een nieuw onderwerp

Begin een nieuw onderwerp over Strategie en Innovatie

Cursussen

Cursussen over Strategie en Innovatie.


uifcode(333)

Beginnerscursus

uifcode(334)

Cursus voor Gevorderden

uifcode(335)

Cursus voor Experts

Best Practices

De best beoordeelde onderwerpen over Strategie en Innovatie. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


🥇 Should Executives Become More Strategic? Some Tips...
Some time ago we had 2 interesting discussions at 12manage "Strategic Planning must be Dynamic" and "Developing an Agile Top Management Team". McKinsey consultants Birshan and Kar argued that top exec...
Rating53
 
Reacties82 reacties

🥈 Operations Strategy versus Business Strategy
What are the the differences between the operations strategy and the business strategy? And what do they have in common? Thanks for your replies....
Rating35
 
Reacties46 reacties

🥉 Implementation/Formulation Strategy Matrix
Properly formulated strategies that are actively managed lead to success. The Implementation/Formulation Strategy Matrix has 4 quadrants to be considered when developing a strategy: 1. WISHFUL THINK...
Rating27
 
Reacties4 reacties

onderwerp What Makes a Person Into a Strategist?
It is really difficult to become a strategist without having the personality / behavior that makes a person into a strategist. I believe a strategist' personality is the product of proactive behavior....
Rating22
 
Reacties23 reacties

onderwerp The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
If strategy is to guide the organization, then it certainly must be guided by what by law, if not actual fact, is the organization´s key governing body, the Board of Directors (BOD). 1. To what exten...
Rating11
 
Reacties4 reacties




Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 - Laatst bijgewerkt op: 17-5-2024. Alle namen ™ van hun eigenaren.