BCG-matrix

Kenniscentrum

De BCG-matrix is de bekendste portfoliomanagementmethode. De methode is gebaseerd op de productlevenscyclustheorie. Het BCG-model werd ontwikkeld in de jaren 70 door de Boston Consulting Group. De BCG-matrix wordt gebruikt om te bepalen waaraan prioriteit gegeven moet worden binnen de productportefeuille van een bedrijf(sonderdeel). Om optimale waardecreatie op lange termijn te waarborgen zou een bedrijf een portefeuille van producten moeten hebben met zowel snelgroeiende producten erin die cash nodig hebben, als producten met een lage groei die veel geld genereren. De Boston Consulting Group Matrix heeft 2 dimensies: marktaandeel en marktgroei. Het basisidee hierachter is: hoe groter het marktaandeel van een product is, of hoe sneller de markt voor een product groeit, hoe beter het is voor het bedrijf.

De vier segmenten van de BCG-matrix

Het plaatsen van de producten in de BCG-matrix levert 4 categorieën op binnen de portefeuille van een bedrijf:

• Stars (hoge marktgroei, hoog marktaandeel)
  • Stars gebruiken grote hoeveelheden geld. Stars zijn leiders in hun markten. Daarom zouden zij grote hoeveelheden geld moeten gaan genereren.
  • Stars zijn vaak ruwweg in evenwicht op netto kasstromen (cash flows). Maar als het nodig is dan doet een bedrijf er verstandig aan om tot het uiterste te gaan om haar marktaandeel in een Star te handhaven, omdat als beloning Cash Cows zullen ontstaan bij behoud van marktaandeel.
• Cash Cows (lage marktgroei, hoog marktaandeel)
  • Winsten en kasinkomsten zouden hoog moeten zijn. Door de lage groei van de markt zouden er nog maar relatief weinig investeringen nodig moeten zijn.
  • Cash Cows zijn vaak de sterren van gisteren en zij vormen het fundament van een bedrijf.
• Dogs (lage marktgroei, laag marktaandeel)
  • Vermijd en minimaliseer het aantal Dogs in een bedrijf.
  • Pas op voor dure „reddingsplannen“.
  • Dogs moeten geld leveren, anders moeten zij worden geliquideerd.
• Question Marks (hoge marktgroei, laag marktaandeel)
  • Question Marks hebben de slechtste cash kenmerken van alle categorieën, omdat zij veel cash nodig hebben en weinig opleveren door hun lage marktaandeel.
  • Als dit (lage) marktaandeel onveranderd blijft, zullen Question Marks alleen maar veel geld gaan kosten.
  • Het bedrijf moet er dus ofwel zwaar in investeren, ofwel de Question Mark verkopen. En anders er niets in investeren en proberen er nog wat geld aan te verdienen.

Het BCG-model en 'one size fits all' strategieën

De BCG-methode kan helpen om een vaak gemaakte strategiefout te begrijpen: het hebben van een one size fits all strategieaanpak. Zoals een generiek groeidoel van 9 procent per jaar of een generieke return on capital van bijvoorbeeld 9,5% voor een bedrijf als geheel.

In dergelijke gevallen:

• zullen Cash Cow Business Units hun winstdoel gemakkelijk bereiken. Hun management heeft een gemakkelijke baan. De leidinggevenden worden hoe dan ook vaak geprezen. Nog erger is, dat hen vaak wordt toegestaan om opnieuw forse geldbedragen te investeren in hun al volwassen ondernemingen.
• moeten Dogs Business Units een slag strijden die zij niet kunnen winnen, en, nog erger, nu en dan worden er investeringen in gedaan. Dit zijn hopeloze pogingen om het "bedrijf om te turnen".
• ontvangen alle Question Marks en Stars Business Units gezien het bovenstaande slechts middelmatige investeringsgelden. Zo kunnen zij nooit Cash Cows worden. De investeringen zijn te laag en zijn dan geldverspilling. Oftewel zouden deze SBUs genoeg investeringsfondsen moeten ontvangen om hen in staat te stellen om daadwerkelijk marktleiderschap te bereiken en Cash Cows (of Stars) te worden, of anders doen bedrijven er beter aan om investeringen af te bouwen. Zij kunnen dan proberen om nog zoveel mogelijk geld uit de Question Marks te halen die niet werden geselecteerd.

Andere gebruiksmogelijkheden en voordelen van de BCG-matrix

• Als een bedrijf de ervaringskromme in zijn voordeel kan gebruiken, dan zou het nieuwe producten moeten kunnen vervaardigen en verkopen tegen een prijs die laag genoeg is om vroeg marktaandeelleiderschap te verwerven. Zodra deze een ster worden, zullen deze waarschijnlijk al winstgevend zijn.
• Het BCG-model helpt managers om de balans binnen de portefeuille te evalueren tussen Stars, Cash Cows, Question Marks en Dogs.
• De BCG-methode is toepasbaar binnen grote bedrijven die op zoek zijn naar volume- en ervaringseffecten.
• Het model is eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen.
• Het biedt een basis voor het management voor het nemen van beslissingen en toekomstige acties te plannen.

Beperkingen van de BCG-matrix

Enkele beperkingen van de Boston Consulting Group Matrix zijn:

• Het houdt geen rekening met de gevolgen van synergie tussen business units.

• Een hoog marktaandeel is niet de enige succesfactor.

• Marktgroei is niet de enige indicator voor de aantrekkelijkheid van een markt.

• Soms kunnen Dogs zelfs nog meer contant geld opleveren als Cash Cows.

• Het is moeilijk om goede gegevens te verkrijgen over het marktaandeel en de marktgroei.

• Er is geen duidelijke definitie van wat een „markt“ is.

• Een hoog marktaandeel leidt niet noodzakelijk altijd tot winstgevendheid.

• Het model gebruikt slechts twee dimensies: marktaandeel en -groeipercentage. Dit kan managers verleiden om een bepaald product teveel te benadrukken, of juist te vroeg te desinvesteren.

• Een business met een een laag marktaandeel kan ook winstgevend zijn.

• Het model houdt geen rekening met kleine concurrenten die snelgroeiende marktaandelen hebben.

Boek: Carl W. Stern, George Stalk - Perspectives on Strategy from The Boston Consulting Group

Forum Forumdiscussies over Strategisch Portefeuillemanagement. 10% grens in BCG Matrix Bij de BCG-matrix wordt een 10%-grens gehanteerd om uit te maken of een markt al dan niet sterk groeit. Is er een duidelijke verklaring waarom er voor 10% gekozen is?... 15   🔥 De BCG Matrix reloaded (Hoe) zou de BCG Matrix kunnen worden aangepast om mede synergieeffecten tussen business units te omvatten?... 4   Example BCG Matrix: Coca Cola & Pepsi Cola The matrix is misrepresenting in some cases. Example: Coca Cola and Pepsi. Coca Cola is market leader, as a result of which the relative market share of Pepsi is always smaller than 1. When the relat... 47   9 reacties 10% Limit in Market Growth in BCG Matrix Generally in the BCG Matrix, when the market growth is more than 10%, it is considered a star. Can anyone explain why they have chosen the (fairly high) limit of 10%?... 46   7 reacties Company Strategy if Lacking Question Marks? If a business has no Question Marks (or just one), what should it do?... 34   2 reacties Why the Quadrants of BCG Matrix are Named as Star, Dog, Cow, Problem Child The BCG matrix's underlying assumptions are these: (i) High market growth rate, by virtue of attracting competition, entails high resource usage for the firm; (ii) High relative market share, by vir... 18   2 reacties Assumptions of the BCG Matrix The BCG matrix is ​​a matrix based on a self-financing idea and structure: the cash cow products finance star products and question mark (dilemma) product). This matrix tends to neglect o... 15   1 reacties BCG Matrix is useless! Totally useless (as a contemporary business tool).... 14   8 reacties Application of BCG Matrix in Forestry Hello everyone, does anybody can help me with application of BCG matrix in forestry? Currently I am working on a project and got a task to use BCG model to analize business portfolio of a forest comp... 11   1 reacties Advantages and Disadvantages of Portfolio Planning Tools What are the pros and cons of portfolio planning tools like the BCG Matrix or the GE/McKinsey matrix?... 11   1 reacties Differences Between BCG Matrix and Ansoff Matrix The Boston Consulting Group (BCG) tool matrix is one of the tools used in product portfolio analysis. It's used to determine business growth opportunities and to decide on investment priorities. It's ... 11   2 reacties BCG Matrix in Emerging or Fragmented Markets The tool is really great, but how to use it in fragmented industries where there is a lack of information making almost impossible to make intelligent decisions. For instance how would market growth ... 10   1 reacties Direction of Arrows in the BCG Matrix I wonder if the direction of the arrow between Cash Cow and Star isn't incorrect? I think the Cash Cow (with excess dollars) should fund the star which is cash hungry (high working capital needs). So... 8   2 reacties Distinction Between PLC and BCG Matrix? What are the similarities and differences between the product life cycle and the BCG Matrix?... 8   4 reacties BCG Matrix: Can Dogs be More Lucrative than Cash Cows? Can someone support this statement with an example or a case study? "Sometimes dogs can earn even more cash as cash cows".... 8   8 reacties The 4 BCG Categories are not Always Stages Note that it's not alway mandatory that a product goes through all of these four BCG stages. For example, there are many cases where a product was launched and after that goes away as a 'Dog' or neve... 6   2 reacties BCG Matrix Question Mark Strategies and Examples What type of strategy and policies may be used by an organization or business unit for a product line which falls into the category... 6   1 reacties Begin een nieuw onderwerp over Strategisch Portefeuillemanagement Meld u gratis aan

Cursussen over Strategisch Portefeuillemanagement. Beginnerscursus Cursus voor Gevorderden Cursus voor Experts

Best Practices De best beoordeelde onderwerpen over Strategisch Portefeuillemanagement. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Modified BCG Matrix 2.0 Harvard Business Review labelled the BCG Matrix as one of the frameworks that changed the world. In the late 1970s and early 1980s, about half of the Fortune 500 companies employed this framework. But... 36   11 reacties 🥈 Pitfalls in Strategic Portfolio Management. How to Avoid Them Strategic Portfolio Management (SPM) has evolved into a critical component of success in large corporations. SPM is enabling such businesses to make informed decisions about capital allocation, resour... 24   🥉 How do I Place my Products / Services in the BCG? Currently I'm trying to place the services of my company in the BCG matrix, and I have problems in theses aspects: 1. Should the products be placed by their relation of cost-benefit? 2. My core busi... 20   3 reacties The BCG Matrix and Synergy Effects (How) could the the BCG Matrix be adapted to include synergy effects between business units?... 18   3 reacties BCG Matrix Star Strategies and Examples What type of strategy and policies may be used by an organization or business unit for a product line which falls into the category... 12   8 reacties How to Calculate the Relative Market Share in BCG Matrix? In one of my company products' portfolio we are the market leader and have 92% of the market share (the second largest company has only 6%). To calculate the relative market share based on the BCG ma... 11   3 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Strategic Portfolio Management (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Consultancy-tips Onderwijstips Praktische implementatietips Combine BCG Matrix (Market Share / Market Growth Rate) with a Margin / Market Growth Rate Matrix Combining the Market Situation with Our Profitability It can be extremely useful to adapt the BCG Matrix to address a particular situation. Suppose you have plotted a portfol... Pitfalls of Applying Portfolio Matrices Portfolio Management, Best Practices, Using BCG Matrix - Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitive bias of managemen... BCG Matrix Revisited Improve BGC Matrix In a recent research Steven E. Phelan, University of Nevada (Las Vegas) and Markus Venzin, Universitá Bocconi (Milan), u... Reasons for the Decline in Use of the BCG Matrix Limitations Despite is one of the best known and persistent tools in strategic management, widely used during the decade 1972-82, th...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Strategisch Portefeuillemanagement. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour... Diversification Strategy and Portfolio Management Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo... How to Create BCG Matrices using Microsoft Excel Creating BCG Matrix in Excel Brief summary of the BCG Matrix, followed by an extensive explanation of how to create BCG Matrices using Microsoft Exce... BCG on Corporate Strategy What is Corporate Strategy, Corporate Strategy Implementation Jeff Gell of BCG explains that corporate strategy is more than portfolio strategy. There are 5 things you need to do in ... Introduction to the BCG Matrix Understanding Portfolio Analysis by Using the BCG Matrix Mark Wolters explains how Portfolio Analysis can be conducted using the BCG Matrix to determine to which products a comp... BCG Matrix Diagram Portfolio Management Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

Tools Handige tools met betrekking tot Strategisch Portefeuillemanagement. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met de BCG-matrix: McKinseymatrix  |  ADL Matrix  |  Product/Markt Matrix  |  Stage-Gate  |  Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |  Relatieve Waarde van Groei  |  Regel van Drie  |  Kerncompetenties  |  Bass Diffusiemodel  |  STRATPORT  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Productlevenscyclus  |  Blue Ocean Strategie  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Positioneren  |  Strategische Types

Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering  |  Financiën & Investeren  |  Marketing & Verkoop  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie