Welkom bij het Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix)-centrum van 12manage.
Hier wisselen we kennis en ervaringen uit op het gebied van Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix).
❗Meld u nu aan om toegang te krijgen tot 12manage. Het is helemaal gratis.
Samenvatting
Wat is de McKinseymatrix?
De McKinseymatrix is een model om een analyse van een bedrijfsportefeuille uit te voeren van de Strategische Business
Units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Bedrijfsbeoordelingsmatrix en GE Business Screen (GE Bedrijvenmatrix).
Wat is een portefeuille?
Een bedrijfsportefeuille is de verzameling Strategisch Business Units
die samen een bedrijf vormt. Een optimale bedrijfsportefeuille is er één die
precies bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieën of markten te exploiteren.
Wat is een Strategische Business Unit?
Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een
divisie van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.
Het doel van portefeuilleanalyse
Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis in welke SBU's meer of minder
moet worden geïnvesteerd.
Ontwikkel groeistrategieën om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
Beslis welke bedrijven of producten moeten worden afgestoten of
afgebouwd.
De BCG-matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste
tool voor portefeuilleplanning. De McKinseymatrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.
Het McKinseymatrix
De McKinseymatrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:
In plaats van marktgroei wordt de gehele aantrekkelijkheid van de markt (Industrie)
gebruikt als dimensie van het model. De aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage. Vergelijk ook:
Porter's Vijf Krachtenmodel
Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel
om het concurrentievermogen van een Strategische Business Unit te bepalen.
Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit
laat ook meer verfijning toe.
Typische (externe) factoren die de Aantrekkelijkheid van de Markt beïnvloeden:
- De grootte van de markt - Het percentage van de marktgroei - De winstgevendheid van de markt - Prijs trends -
Concurrentieintensiteit / rivaliteit - Het overall risico van opbrengsten in de industrie
- Belemmeringen voor toetreding - De kans om producten en diensten te onderscheiden
- De veranderlijkheid van de vraag - Segmentatie - De Distributie structuur
- Technologieontwikkeling
Typische (interne) factoren die het Concurrentievermogen van een Strategisch Business
Unit beïnvloeden:
- Sterkte van activa en bekwaamheden - Relatieve merksterkte (marketing) - Marktaandeel
- De marktaandeelgroei - De klantloyaliteit - Relatieve kostenpositie (kostenstructuur vergeleken met concurrenten)
- Relatieve winstmarges (in vergelijking met concurrenten) - De sterkte van de distributie- en productiecapaciteit - Historie van technologische of andere innovatie
- Kwaliteit - Toegang tot financiële en andere investeringsmiddelen
- De kwailiteit van het management
Vaak worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:
De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt;
De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt;
en
De pijlen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst
aangeven.
Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinseymatrix
Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
Scoor de SBU's op iedere drijvende factor.
Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak eventueel gebruik van aangepaste andere gewichten en scores (als
er nog geen duidelijke consensus is).
Enkele beperkingen van de McKinseymatrix
De waardebepaling van de mate van realisatie van de diverse factoren
is lastig en soms subjectief.
Forumdiscussies over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix).
🔥
Waarschijnlijkheidsanalyse in McKinsey Matrix
De McKinsey methode van portfoliomanagement leidt tot een positionering in het model die een absolute waarde suggereert, als je niet enkele voorzichtigheidsbeginselen in acht neemt. Het zou goed zijn ...
MABA Analyse = McKinsey Matrix
Ik kwam ook de Nederlandse term "MABA Analyse" tegen voor deze zelfde McKinsey Matrix. MA staat voor MarktAantrekkelijkheid en BA voor BedrijfsAantrekkelijkheid....
Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) .
The evaluation process of w1, w2 .. as well as a1, a2 ... itself needs serious market re...
Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables shou...
Other Kinds of Portfolios Analysis Than Business Portfolios Analysis
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for deciding what markets or industries to in which to ...
How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to assess a company's corporate strategy of my choice for...
Begin een nieuw onderwerp over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix)
Cursussen
Cursussen over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix).
Beginnerscursus
Cursus voor Gevorderden
Cursus voor Experts
Best Practices
De best beoordeelde onderwerpen over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
🥇
Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come from?...
Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would also be useful....
Geavanceerde inzichten over Strategic Portfolio Management (McKinsey Matrix) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
Consultancy-tips
Onderwijstips
Praktische implementatietips
Informatiebronnen
Diverse informatiebronnen betreffende Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
GE/McKinsey Matrix, Portfolia Analysis Presentation that briefly and well explains the GE/McKinsey Matrix. The presentation includes the following sections:
1...
Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo...
Initial Understanding, Training, Workshops Introduction video on the GE / McKinsey Matrix. Made at the top of the Grand Canyon which is nice, but there are heavy w...
Log in
6
1 reacties
