logo

Стратегия и Инновации

Стратегия и Инновации. Методы, модели и теории (А-Я)

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseSpanishSwedish

X

Зарегистрируйтесь бесплатно

欢迎来到 Стратегия и Инновации12manage.

Здесь мы обмениваемся знаниями и опытом в области Стратегия и Инновации.

❗Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить доступ к 12manage. Это совершенно бесплатно.

Reg

Стратегия и Инновации

Модель 3C's Ohmae

4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс) Constantinides

5 Forces (5 сил) Porter

7 Ps Booms Bitner

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey

Action learning (Активное обучение) Revans

Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Haspeslagh Jemison

ADL Matrix (Матрица ADL) Arthur D. Little

Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Gavetti Rivkin

Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) Campbell

Balanced Scorecard (Cбаланси­рованная система показателей эффекти­вности) Kaplan Norton

Bases of Social Power (Основания социальной власти) French Raven

BCG Matrix (Матрица BCG)

Benchmarking (Бенчмаркинг)

Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана) Kim

Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды) Prahalad

BPR Hammer Champy

Brainstorming (Мозговой штурм)

Bricks and Clicks (Интегрированная модель)

Business Assessment Array (Порядок оценки бизнеса)

Business Intelligence (Корпоративный интеллект)

Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) Hammer Champy

Catastrophe Theory (Теория катастроф) Thom

Centralization (Центра­лизация) и Decentralization (Децентра­лизация)

Change Approaches (Подходы к изменениям) Kotter

Change Dimensions (Аспекты перемен) Pettigrew Whipp

Change Phases (Фазы перемен) Kotter

Chaos Theory (Теория хаоса) Lorenz

Clarkson Principles (Принципы Clarkson)

Clicks and Mortar (Интегрированная модель)

Clusters (Кластеры)Porter

Co-Creation (Co-создание) Prahalad Ramaswamy

Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество) Brandenburger

Competitive Advantage Nations (Конкурентные преимущества наций) Porter

Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ) Porter

Contingency Theory (Теория обстоятельств) Vroom


Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Теория центральной группы) Art Kleiner

Corporate Reputation Quotient (Коэффициент корпоративной репутации) Harris-Fornbrun

Crisis Management (Антикризисное управление)

CSF Rockart

Cultural Dimensions (Культурные измерения) Hofstede

Culture Levels (Культурные уровни) Schein

Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами)

Delphi Method (Метод Дельфи) Helmer

Delta Model (Модель Дельта) Hax

Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)

Diamond Model (Модель ромба) Porter

Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew Whipp

Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Christensen

Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) Kay

EFQM

Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) Zachman

Entrepreneurial Government (Предпринимательское правительство) Osborne

Experience Curve (Кривая опыта)

Extended Marketing Mix (Расширенный Маркетинг-микс) 7P's

Five Forces (5 сил) Porter

Force Field Analysis (Анализ силового поля) Lewin

Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) Govindarajan Trimble

Game Theory (Теория игр) Nash

Growth Phases (Фазы роста) Greiner

GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Groupthink (Групповое мышление) Janis

Growth Share Matrix (Матрица рост/доля рынка) BCG

Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) Maslow

Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)

Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)

Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость) Hammer

Implementation Management (Управление исполнением) Krüger

Industry Change (Изменение отрасли) McGahan

Industry Life Cycle (Жизненный цикл отрасли)

Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций) Rogers

Instrumental Approach of Stakeholder Theory (Инструментальный подход к теории заинтересо­ванных кругов)

Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересо­ванных сторон)

Kaizen philosophy (Философия Кайдзен)

Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

KPI Rockart

Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)

Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)

Management by Objectives (Управление по задачам) Drucker


Managing for Value (Управление ради ценности) McTaggart

Marketing Mix (Маркетинг-микс) 4P's 5P's McCarthy

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Mergers and Acquisitions approaches (Подходы к сделкам по слияниям и поглощениям)

Mind Mapping (Составление карт разума)

Modeling business processes (Моделирование процессов дела)

Moral Purpose (Нравственная цель) Mourkogiannis

Normative Approach of Stakeholder Theory (Нормативный подход к теории заинтересо­ванных кругов)

MSP OGC

Office of Strategy Management (Офис управления стратегией) Kaplan Norton

Operations Research (Исследование операций)

OODA Loop (Цикл OODA) Boyd

OPM3 PMI

Organizational Configurations (Организационные конфигурации) Mintzberg

Organization Chart (Схема организационной структуры)

Outsourcing (Аутсорсинг)

Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold Campbell

Parenting Styles (Типы родства) Goold Campbell

PARTS Brandenburger

Performance Categories (Категории эффекти­вности) Baldrige

Performance Management (Управление эффект­ивностью)

Performance Prism (Призма эффекти­вности)

PEST Analysis (Анализ PEST)

Plausibility Theory (Теория правдоподобия)

Portfolio Analysis (Портфельный анализ)

Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) Levitt

Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка) Ansoff

Profit Pools (Пулы прибыли) Gadiesh, Gilbert

Real Options (Реальные опционы) Luehrman

Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) Mass

Resource-Based View (Теория ресурсов) Barney

Risk Management (Управление рисками)

Root Cause Analysis (Анализ основной причины)

Rule of Three (Правило трех) Sheth

Scenario Planning (Планирование сценариев)


Seven Surprises (7 неожидан­ностей) Porter

Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)

Simulation modeling (Имитационное модели­рование)

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) de Bono

Skandia Navigator (Навигатор Skandia) Leif Edvinsson

SLEPT Analysis (Анализ SLEPT)

SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) Drucker

Soft Systems Methodology (Методология мягких систем) Checkland

Spin-Off (Cоздание путем отделения)

Spiral Dynamics (Динамика спирали) Graves

Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper

Stakeholder Analysis (Анализ заинтересо­ванных кругов)

Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересо­ванных сторон)

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересо­ванных сторон)

STEEPLE Analysis (Анализ STEEPLE)

Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman

Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel Prahalad

Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками) Slywotzky

Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)


Добавьте метод / модель


Strategic Triangle (Стратегический треугольник) Ohmae

Strategic Thrusts (Стратеги­ческие опоры) Wiseman

Strategic Types (Стратеги­ческие типы) Snow Miles

Strategy Dynamics (Динамика стратегии) Warren

Strategy Map (Карта стратегии) Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

SWOT Analysis (SWOT-анализ)

Systems Thinking / Dynamics (Системное мышление/динамика) Forrester

TDC matrix (Матрица TDC) Internet

Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg

Theory of Constraints (Теория ограничений) Goldratt

Theory of Reasoned Action (Теория обоснованного действия) Ajzen Fishbein

Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса) Abell

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan

Turnaround Management (Финансовая реструкту­ризация)

Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) Kelly

Value Based Management (Ценностно-ориенти­рованное управление)

Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter

Value Creation Index (Индекс создания ценности)

Value Disciplines (Ценностные дисциплины) Treacy Wiersema

Value Mapping (Систематизи­рование ценности) Jack

The Value Net (Ценностная сеть) Brandenburger

Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли) Heskett

Value Stream Mapping (Систематизи­рование потока ценности)

ValueReporting Framework (Концепция ВэльюРепортинг) PWC

Vertical Integration (Вертикальная интеграция)

VRIN Barney

Больше в словаре

 

Сообщество по интересам

Стратегия и Инновации Сообщество по интересам.


Сообщество по интересам
Сообщество по интересам (1521 членов)

Форум

Обсуждения на форуме о Стратегия и Инновации.


🔥 Как измерить видение?
Независимо от бизнес-процесса или подхода, основная и главная концепция, наиболее трудная для развития, оцен...
Рейтинг3
 
Комментарии7 комментария
тема Mission: To achieve the Vision
How's this for a novel approach. Every organisation, the world over, has the same Mission. It's simply 'To achieve the Vision'....
Рейтинг29
 
Комментарии17 комментария
тема Strategic Marketing Decision
What are the elements of a strategic marketing decision?...
Рейтинг25
 
Комментарии1 комментария
тема Definition of Business Strategy (aka Competitive Strategy)
One of the most important aspects to understand about strategy in an organizational sense is that it comes in two flavors: business and corporate. In this short post, I will define each of the dimensi...
Рейтинг20
 
Комментарии40 комментария
тема What is Strategic Quality Planning?
I am a student researching about strategic quality planning. How do we develop a strategic quality plan? What are the processes involved? What are the considerations in making such a plan? Thanks for ...
Рейтинг18
 
Комментарии6 комментария
тема Main Factors of Strategy Formulation
Question. What are the main factors that needed to be considered during the formulation of strategy?...
Рейтинг17
 
Комментарии4 комментария
тема Is Strategy Development a Chaotic Process?
According to Stacey (1993) 'organisations are complex adaptive systems and the patterns in the actions of organisations, which are their strategies, emerge unpredictably in self organising processes.'...
Рейтинг16
 
Комментарии22 комментария
тема What is Strategy? (process)
If creativity is making the complicated simple, then we can see strategy as the process of transforming creativity into value for the stakeholders....
Рейтинг16
 
Комментарии6 комментария
тема Standardization: Tactic or Strategy?
Question, is standardization a strategy or a tactic and why?...
Рейтинг13
 
Комментарии16 комментария
тема Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts
Hi, can someone please explain the difference between a strategy approach and a strategy concept? I'm not sure if I get it right, but to my mind an approach (like Resource-based View) describes a way ...
Рейтинг11
 
Комментарии10 комментария
тема What is a Strategy? (noun)
Unless a definition of "a strategy" is agreed upon by those who will have to use it and act by it, no "strategic planning" of whatever flavor will do. Yet, it is an illusion to fancy that one doesn't ...
Рейтинг11
 
Комментарии16 комментария
тема Organisational Development Strategy versus Business Strategy
Hi, please help, I'm struggling to understand the difference between an Organisational Development Strategy and a Business Strategy. How do they differ and how do they link?...
Рейтинг5
 
Комментарии23 комментария

Начать новую тему

Начать новую тему об Стратегия и Инновации

Курсы

Курсы об Стратегия и Инновации.


uifcode(333)

Курс для начинающих

uifcode(334)

Продвинутый курс

uifcode(335)

Курс для экспертов

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Стратегия и Инновации. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Should Executives Become More Strategic? Some Tips...
Some time ago we had 2 interesting discussions at 12manage "Strategic Planning must be Dynamic" and "Developing an Agile Top Management Team". McKinsey consultants Birshan and Kar argued that top exec...
Рейтинг53
 
Комментарии82 комментария

🥈 Operations Strategy versus Business Strategy
What are the the differences between the operations strategy and the business strategy? And what do they have in common? Thanks for your replies....
Рейтинг35
 
Комментарии46 комментария

🥉 Implementation/Formulation Strategy Matrix
Properly formulated strategies that are actively managed lead to success. The Implementation/Formulation Strategy Matrix has 4 quadrants to be considered when developing a strategy: 1. WISHFUL THINK...
Рейтинг27
 
Комментарии4 комментария

тема What Makes a Person Into a Strategist?
It is really difficult to become a strategist without having the personality / behavior that makes a person into a strategist. I believe a strategist' personality is the product of proactive behavior....
Рейтинг22
 
Комментарии23 комментария

тема The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
If strategy is to guide the organization, then it certainly must be guided by what by law, if not actual fact, is the organizations key governing body, the Board of Directors (BOD). 1. To what exten...
Рейтинг11
 
Комментарии4 комментария




О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2024 12manage - The Executive Fast Track V17.2 - Последнее обновление: 19-5-2024. Все имена ™ их владельцев.