logo

Stage-Gate (Стадия-Проход) (Cooper)

Центр Знаний

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

115 объекта • 827.703 посещения

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseSpanishSwedish

X

Зарегистрируйтесь бесплатно

欢迎来到 Разработка продукта12manage.

Здесь мы обмениваемся знаниями и опытом в области Разработка продукта.

❗Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить доступ к 12manage. Это совершенно бесплатно.

Reg
Резюме

Что такое модель Stage-Gate (Стадия-Проход)?

Метод Stage-Gate Cooper G. Robert - подход, который можно использовать для повышения эффективности процесса развития продукта. Это план для управления процессом развития нового продукта. От формирования идеи до запуска продукта. В нескольких предопределенных стадиях (stage). Каждая стадия состоит из совокупности определенных межфункциональных и параллельных действий, которые необходимо успешно завершить до получения подтверждения от менеджмента для перехода к следующему этапу развития продукта. Вход к каждому этапу называется: проход (gate). Эти проходы, которые как правило представляют собой совещания, контролируют процесс и служат в качестве:

  1. Контроля качества
  2. Контрольных точек принять/убить. Контроль готовности, необходимые критерии и рекоммендуемые критерии.
  3. Плана действий на следующий этап.

Stage-Gate (Стадия-Проход) является зарегистрированным товарным знаком Product Development Institute Inc.


Происхождение методологии Стадия-Проход. История

Метод основан на опыте, предложениях и наблюдениях большого числа менеджеров и фирм, составленных Robert Cooper. Термин «Stage-Gate (Стадия-Проход)» впервые появился в статье Cooper в The Journal of Marketing Management, 3, 3, весна 1988. Даже более ранний вариант можно найти в книге Cooper: «Winning at New Products», 1986.


Применение метода Стадия-Проход. Формы применения

  • Развитие продукта, инновация.
  • Элемент Portfolio Management (Управление портфелем).

Стадии в модели Стадия-Проход. Процесс

Модель Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert

Процессу Стадия-Проход предшествует этап Открытия (Discovery), который был добавлен в более позднем варианте оригинальной модели, которая имела только 5 фаз. Он содержит предварительный анализ, предназанченный для открытия возможностей и получения новых идей.

  1. Обзор данных (Scoping). Быстрое, предварительное исследование каждого проекта. Обеспечивает недорогую информацию посредством кабинетного исследования для оптимизации числа проектов.
  2. Выстройте бизнес ситуацию (Build the business case). Значительно более детализированное исследование посредством маркетингового и технического анализа. Бизнес ситуация должна включать определение продукта, объяснение целесообразности продукта и план проекта.
  3. Развитие (Development). Детальный дизайн и развитие нового изделия, вместе с некоторыми простыми тестами продукта. Также разрабатываются производственный план и план выпуска продукта на рынок.
  4. Тестирование и утверждение (Testing and validation). Обширное тестирование продуктана рынке, в лаборатории и на заводе.
  5. Запуск (Launch). Начало полномасштабного производства, маркетинга и продаж. Запуск продукта на рынке, производство/операционная деятельность, дистрибуция, гарантия качества. Анализ стадии выпуска продукта на рынок.

В реальности, необходимо детализировать деятельность до более мелких составляющих для инструкций инновационной группе.


Преимущества методологии Стадия-Проход. Преимущества

  • Хорошо организованная инновация может быть источником конкурентного преимущества.
  • Ускоренное развитие продукта. Необходимо из-за сокращения жизненных циклов товара.
  • Увеличение шанса на успех нового изделия. Предотвращает плохие проекты на раннем этапе и помогает реорганизовать их.
  • Модель раскладывает сложный процесс инновации в крупных корпорациях на несколько более мелких частей.
  • Предусматривает анализ, который включает приоритизирование и фокус.
  • Интегрированная ориентация на рынок.
  • Межфункциональность. Включает вклад и участие сотрудников из различных функциональных отделов организации. Отстутствие отдельно этапа R&D или маркетинга. Но см. Открытие.
  • Можно совместить с различными измерениями эффективности, такими как чистая приведенная стоимость, и т.д.

Ограничения Методологии Стадия-Проход. Недостатки

  • Подход Стадия-Проход, в основном, последовательный. Некоторые специалисты в области инновации убеждены, что развитие продукта должно, на самом деле, быть организовано параллельно, в форме спирали.
  • Оригинальная концепция Стадия-Проход не имеет дело с процессом Открытия и действиями, направленными на генерацию новых идей.
  • Существует противоречие между организованностью и креативностью. Оба процесса очень важны в рамках инновации.

Книга: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation


Специальная группа по интересам

Разработка продукта Специальная группа по интересам.


Специальная группа по интересам
Специальная группа по интересам (109 членов)

Форум

Обсуждения на форуме о Разработка продукта.


тема Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of the Prince2 project management method. Note that the the phases and number of gat...
Рейтинг51
 
тема Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all the stages of the Stage-Gate model?...
Рейтинг41
 
Комментарии5 комментария
тема Politics and Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment is the first thing which gives scope for development of innovation. 2. Depending...
Рейтинг36
 
Комментарии1 комментария
тема Stage-Gate Process for Product Quality Improvement
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving product quality and customer satisfaction? What were the results?...
Рейтинг34
 
тема Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging economies?...
Рейтинг22
 
Комментарии3 комментария
тема Iteration in Stage-Gate Model (Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature. (How) is the idea of iteration incorporated in the model?...
Рейтинг14
 
Комментарии1 комментария
тема Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation?...
Рейтинг14
 
Комментарии4 комментария
тема Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert Morison suggest to establish a Distributed Innovation Group (DIG) to deal with th...
Рейтинг14
 
Комментарии1 комментария
тема Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to market?...
Рейтинг5
 
Комментарии2 комментария
тема Agenda for a Stage-Gate Meeting?
What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like? What would be the typical agenda for such meeting?...
Рейтинг3
 
Комментарии1 комментария

Начать новую тему

Начать новую тему об Разработка продукта

Курсы

Курсы об Разработка продукта.


uifcode(333)

Курс для начинающих

uifcode(334)

Продвинутый курс

uifcode(335)

Курс для экспертов

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Разработка продукта. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Fostering Innovation by Leaders
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of just looking at the bottom line figures. An innovative culture is the consequence ...
Рейтинг33
 
Комментарии15 комментария

🥈 Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week: "There's no surefire way to guarantee success in innovation". Stefan Lindegaard offers 10 helpful suggestions or common pitfalls to avoid." Ver...
Рейтинг32
 
Комментарии11 комментария

🥉 The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.)
In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovation frameworks for being UNREALISTIC (being overly linear [like the Waterfall and Stage-gate approac...
Рейтинг19
 
Комментарии6 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание Product Development (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


uifcode(91)

Советы консультантам

uifcode(92)

Советы преподавателям

uifcode(93)

Практические советы по внедрению

Subject

Success Factors for Stage-Gate Implementation

Imlementing Stage-Gate Processes
In his article Implementing a Stage-Gate Process: A Multi-Company Perspective, O Connor analyzed several cases...
Subject

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
In his book Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products, Robert Cooper suggests following ten way...
Subject

Stage-Gate Implementation CSFs

Implementing the Stage-Gate Process
So far Stage-Gate method has been widely recognized as the best New Product Development Process, although there can be s...
Subject

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps
Note that Stage Gate is focused mainly on the innovation PROCESS. Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common in...
Subject

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

Innovation Management, Stage-Gate Implementation
Advantages: + Stage - Gate processes have been highly appreciated as they tend to confine investment in the next stage ...
Subject

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

Stage-Gate Roles and Responsibilities
To obtain successful outcomes from Stage-Gate it is essential to define roles and responsibilities of all people involve...
Subject

Benefits of Outsourcing Innovation

Improving Innovation Performance
Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone (Outsourcing Innovation, Executive Adviser, November 20...
Subject

Innovating Bottom-up or Top-down

Corporate Innovation Approaches
I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp...
Subject

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m...
Subject

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the las...
Subject

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
In their article New Business Models in Emerging Markets" (Harvard Business Review, January-February 2011), Matthew J. E...
Subject

Alternatives to Stage-Gate Approach

Innvation Management
An alternative product development technique called "The Bounding Box" has been recently pionereed by Phd Laura Doyle. T...
Subject

Cooper's Innovation Diamond (tm)

More Factors Leading to Succesful Product Innovation
Also look at Cooper's Innovation Diamond (2005) with (besides the Stage-Gate System) three more factors leading to succe...
Subject

Another Product Launch Method: 4 I's

Stage-Gate Alternatives
I use a Process of 4 I's when coaching planning processes. The process is similar to S/G above but the 4-I's are easier...
Subject

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

Outsourcing Best Practices, Innovation
According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article Outsourcing Innovation (Exe...
Subject

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management
Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t...
Subject

Innovating Under the Radar

Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
If somewhere below in a large corporation an innovator has a very bright, daring, promising but for some perhaps also th...
Subject

A Next-Generation Stage Gate Approach

Innovation Funnel Management, Innovation Decision-making, Innovation Risk Management
Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funnel innovation model,...
Subject

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail ...
Subject

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture
Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or...
Subject

Alternate Product Launch Method

Stage-Gate Alternatives
Steelcase CEO James P. Hackett describes the following product launch stages: - THINK (Ponder, Query, Read and researc...
Subject

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

New Product Development, NPD Process Improvement
When using the Stage-Gate process, a strategic implementation plan is advisable to avoid stakeholders disappointment re...
Subject

Control and Measurement Method

Tracking Stage-Gate Performance
To deeply understand performance and effects of Stage-Gate as NPD Process on an organization, an effective measurement a...
Subject

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
Today organizations need to move quickly through a wide range of business transformations, often caused by new and compl...
Subject

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management
In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strate...
Subject

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info...
Subject

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a...
Subject

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...
Subject

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen...
Subject

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
A Futurethink Innovation Tracker Survey (2006) mentions: - Ability to create a climate that continuously fosters innov...
Subject

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that the successes of disruptive innovators are driven by 3 critical capabi...
Источники Информации

Различные источники информации о Разработка продукта. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Статья

Improving Product Development Processes to Manage Development Risk

Innovation of Product Development Processes
To create new products, firms employ a product development process (PDP) to generate new product concepts, to translate ...
Презентация

Stage Gate Approval Template

Stage Gate Meetings
Some good Stage Gate approval templates along with some useful forms by Padraig Clarke....
Презентация

How to Manage Creativity in Organizations

Innovation Management, Managing Creativity, Managing Creative People, Fostering Creativity in Organizations, Creativity
This presentation elaborates on the management of creativity in organizations, and includes the following sections: 1. ...
Видео

3 Key Benefits of Cross-Functional Teams for Innovation

Innovation, Team Work, Multicultural Teams, Bureaucracy, Multi-Functional Teams
In innovation you need a team of people with the right mix: the members should come from different departments like Mark...
Презентация

Introduction to Managing Creativity and Innovation

Innovation Management, Managing Innovation, Managing Innovative Employees, Managing Creative Employees
Presentation about Innovation and Creativity, thereby mainly focusing on creativity in organizations. The presentation i...
Презентация

Concept Testing and Conjoint Analysis for New Products

Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation
Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections: 1. Evaluating with Customer...
Презентация

Stage-Gate Diagram

Innovation Management
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Инструменты

Полезные инструменты, касающиеся Разработка продукта.


NWS

Новости

VID

Видео

PRS

Презентации

 
BKS

Книги

ACA

Академический

WIK

Более


Сравните с Stage-Gate (Стадия-Проход): Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Portfolio Management (Управление портфелем)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг и Продажи   |  Стратегия и Инновации


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2024 12manage - The Executive Fast Track V17.2 - Последнее обновление: 19-5-2024. Все имена ™ их владельцев.