logo

Stage-Gate (Cooper)

Centro de Conhecimento

Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.

115 itens • 827.472 visitas

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanRussianSpanishSwedish

X

Inscreva-se grátis

Bem-vindo ao centro de Desenvolvimento de Produto do 12manage.

Aqui trocamos conhecimentos e experiências na área de Desenvolvimento de Produto.

❗Inscreva-se agora para obter acesso ao 12manage. É totalmente gratuito.

Reg
Resumo

Que é o modelo de Stage-Gate?

O método de Stage-Gate de Robert G. Cooper é um abordagem que possa ser usado fazer o processo do desenvolvimento de produto mais eficaz. É um blueprint para controlar o processo do produto novo. De uma idéia a lançar um produto. Em um número de etapas predeterminadas, ou em estágios. Cada estágio consiste em um jogo de determinadas atividades cruz-funcionais e paralelas que devem com sucesso ser terminadas antes de obter a aprovaçã0 da gerência para proseguir ao estágio seguinte do desenvolvimento de produto. A entrada a cada estágio é chame: uma porta. Estas portas, que são normalmente reuniões, controlam o processo e o saque como:

  1. Controle de qualidade
  2. Os pontos de verificação vão/matanças. Prontidão-verifica, Dev-Encontram-se com critérios, e Dev-Encontram-se com critérios.
  3. Marcador para a planta de ação para a fase seguinte.

Stage-Gate é uma marca registrada registada do desenvolvimento de produto Instituto Inc.


Origem da metodologia de Stage-Gate. História

O método é baseado nas experiências, nas sugestões e nas observações de um grande número gerente e empresa dentro sobre 60 casos como observado por Robert Cooper. O termo “Stage-Gate” apareceu primeiramente em um artigo por Cooper no jornal da gerência introduzindo no mercado, 3, 3, mola 1988. Uma versão mais adiantada uniforme pode ser encontrada no livro de Cooper: “Winning at New Products”, 1986.


Uso de Stage-Gate. Aplicações

  • Desenvolvimento de produto, inovação.
  • Componente de portfolio management.

Etapas (estágios) no modelo de Stage-Gate. Processo

Modelo de Stage-Gate de Robert G. Cooper

O processo de Stage-Gate é precedido por um estágio da descoberta, que seja adicionado em uma versão mais atrasada do modelo original que teve somente 5 fases. Contem pre-trabalha projetado descobrir oportunidades e gerar idéias novas.

  1. Scoping. Uma investigação rápida, preliminar de cada projeto. Fornece a informação barata pela pesquisa de mesa para permitir estreitar o número dos projetos.
  2. Construa o business case. Uma investigação muito mais detalhada pelo marketing preliminar e pela pesquisa técnica. O business case deve incluir uma definição de produto, uma justificação do produto e uma planta do projeto.
  3. Desenvolvimento. Um projeto e um desenvolvimento detalhados do produto novo, junto com algum produto simples testam. Também uma planta da produção e uma planta do lançamento do mercado são desenvolvidas.
  4. Testar e Validation. O produto extensivo testa em ambos o marketplace, o laboratório e a planta.
  5. Lançamento. Começo da produção, do marketing e de vender cheios. Introduza no mercado o lançamento, produção/operações, distribuição, garantia de qualidade. Borne-Lance revisões são executados.

Na realidade, é necessário perfurar para baixo mais adicional nas secundário-atividades para fornecer instruções detalhadas e operacionais para a equipe da inovação.


Forças da metodologia de Stage-Gate. Benefícios

  • a inovação Bem-organizada pode ser uma fonte das vantagem de o competidor.
  • Desenvolvimento de produto acelerado. Necessário por causa dos products life cycle da gordura.
  • Possibilidade aumentada do sucesso de produtos novos. Impede projetos pobres cedo e ajuda-os dirigi-los de novo.
  • O modelo quebra abaixo o processo complexo da inovação em corporaçõs grandes em um número de partes menores.
  • Fornece a vista geral, que permite prioridade e o foco.
  • Mercado-orientação integrada.
  • Cruz-funcional. Envolve a entrada e a participação dos empregados das várias funções na organização. Nenhum R&D separado ou estágio introduzindo no mercado. Mas veja acima da descoberta.
  • Pode ser combinado com o vário metrics do performance, tal como Net Present Value, etc.

Limitações de Stage-Gate. Desvantagens

  • Embora dentro de um estágio as atividades podem ser conduzidas na paralela, o abordagem de Stage-Gate são bàsicamente seqüenciais (cachoeira). Alguns peritos da inovação acreditam que o desenvolvimento de produto deve realmente ser organizado em paralelo, se usando dá laços.
  • O framework original de Stage-Gate não tratou do processo da descoberta e das atividades para criar idéias novas.
  • Uma tensão existe entre organizar e creatividade. Ambos são muito importantes dentro da inovação.

Livro: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation


Grupo de Interesse Especial

Grupo de Interesse Especial de Desenvolvimento de Produto .


Grupo de Interesse Especial
Grupo de Interesse Especial (102 membros)

Fórum

Fórum de discussões sobre Desenvolvimento de Produto.


tópico Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of the Prince2 project management method. Note that the the phases and number of gat...
Avaliação51
 
tópico Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all the stages of the Stage-Gate model?...
Avaliação41
 
Comentários5 comentários
tópico Politics and Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment is the first thing which gives scope for development of innovation. 2. Depending...
Avaliação36
 
Comentários1 comentários
tópico Stage-Gate Process for Product Quality Improvement
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving product quality and customer satisfaction? What were the results?...
Avaliação34
 
tópico Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging economies?...
Avaliação22
 
Comentários3 comentários
tópico Iteration in Stage-Gate Model (Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature. (How) is the idea of iteration incorporated in the model?...
Avaliação14
 
Comentários1 comentários
tópico Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation?...
Avaliação14
 
Comentários4 comentários
tópico Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert Morison suggest to establish a Distributed Innovation Group (DIG) to deal with th...
Avaliação14
 
Comentários1 comentários
tópico Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to market?...
Avaliação5
 
Comentários2 comentários
tópico Agenda for a Stage-Gate Meeting?
What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like? What would be the typical agenda for such meeting?...
Avaliação3
 
Comentários1 comentários

Comece um novo tópico

Comece um novo tópico sobre Desenvolvimento de Produto

Cursos

Cursos sobre Desenvolvimento de Produto.


uifcode(333)

Curso para Iniciantes

uifcode(334)

Curso Avançado

uifcode(335)

Curso para Especialistas

Melhores Práticas

Os tópicos mais bem avaliados sobre Desenvolvimento de Produto. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.


🥇 Fostering Innovation by Leaders
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of just looking at the bottom line figures. An innovative culture is the consequence ...
Avaliação33
 
Comentários15 comentários

🥈 Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week: "There's no surefire way to guarantee success in innovation". Stefan Lindegaard offers 10 helpful suggestions or common pitfalls to avoid." Ver...
Avaliação32
 
Comentários11 comentários

🥉 The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.)
In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovation frameworks for being UNREALISTIC (being overly linear [like the Waterfall and Stage-gate approac...
Avaliação19
 
Comentários6 comentários

Dicas de Especialistas

Conhecimentos avançados sobre Product Development (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.


uifcode(91)

Dicas de Consultoria

uifcode(92)

Dicas de Ensino

uifcode(93)

Dicas Práticas de Implementação

Subject

Success Factors for Stage-Gate Implementation

Imlementing Stage-Gate Processes
In his article “Implementing a Stage-Gate Process: A Multi-Company Perspective”, O’ Connor analyzed several cases...
Subject

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
In his book “Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products”, Robert Cooper suggests following ten way...
Subject

Stage-Gate Implementation CSFs

Implementing the Stage-Gate Process
So far Stage-Gate method has been widely recognized as the best New Product Development Process, although there can be s...
Subject

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps
Note that Stage Gate is focused mainly on the innovation PROCESS. Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common in...
Subject

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

Innovation Management, Stage-Gate Implementation
Advantages: + Stage - Gate processes have been highly appreciated as they tend to confine investment in the next stage ...
Subject

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

Stage-Gate Roles and Responsibilities
To obtain successful outcomes from Stage-Gate it is essential to define roles and responsibilities of all people involve...
Subject

Benefits of Outsourcing Innovation

Improving Innovation Performance
Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone (“Outsourcing Innovation”, Executive Adviser, November 20...
Subject

Innovating Bottom-up or Top-down

Corporate Innovation Approaches
I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp...
Subject

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m...
Subject

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the las...
Subject

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
In their article New Business Models in Emerging Markets" (Harvard Business Review, January-February 2011), Matthew J. E...
Subject

Alternatives to Stage-Gate Approach

Innvation Management
An alternative product development technique called "The Bounding Box" has been recently pionereed by Phd Laura Doyle. T...
Subject

Cooper's Innovation Diamond (tm)

More Factors Leading to Succesful Product Innovation
Also look at Cooper's Innovation Diamond (2005) with (besides the Stage-Gate System) three more factors leading to succe...
Subject

Another Product Launch Method: 4 I's

Stage-Gate Alternatives
I use a Process of 4 I's when coaching planning processes. The process is similar to S/G above but the 4-I's are easier...
Subject

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

Outsourcing Best Practices, Innovation
According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article “Outsourcing Innovation” (Exe...
Subject

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management
Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t...
Subject

Innovating Under the Radar

Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
If somewhere below in a large corporation an innovator has a very bright, daring, promising but for some perhaps also th...
Subject

A Next-Generation Stage Gate Approach

Innovation Funnel Management, Innovation Decision-making, Innovation Risk Management
Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funnel innovation model,...
Subject

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail ...
Subject

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture
Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or...
Subject

Alternate Product Launch Method

Stage-Gate Alternatives
Steelcase CEO James P. Hackett describes the following product launch stages: - THINK (Ponder, Query, Read and researc...
Subject

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

New Product Development, NPD Process Improvement
When using the Stage-Gate process, a strategic implementation plan is advisable to avoid stakeholders’ disappointment re...
Subject

Control and Measurement Method

Tracking Stage-Gate Performance
To deeply understand performance and effects of Stage-Gate as NPD Process on an organization, an effective measurement a...
Subject

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
Today organizations need to move quickly through a wide range of business transformations, often caused by new and compl...
Subject

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management
In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strate...
Subject

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info...
Subject

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
Since 50 years, the Pentagon’s Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a...
Subject

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...
Subject

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen...
Subject

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
A Futurethink Innovation Tracker Survey (2006) mentions: - Ability to create a climate that continuously fosters innov...
Subject

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that the successes of disruptive innovators are driven by 3 critical capabi...
Fontes de Informação

Várias fontes de informação sobre Desenvolvimento de Produto. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.


Artigo

Improving Product Development Processes to Manage Development Risk

Innovation of Product Development Processes
To create new products, firms employ a product development process (PDP) to generate new product concepts, to translate ...
Apresentação

Stage Gate Approval Template

Stage Gate Meetings
Some good Stage Gate approval templates along with some useful forms by Padraig Clarke....
Apresentação

How to Manage Creativity in Organizations

Innovation Management, Managing Creativity, Managing Creative People, Fostering Creativity in Organizations, Creativity
This presentation elaborates on the management of creativity in organizations, and includes the following sections: 1. ...
Vídeo

3 Key Benefits of Cross-Functional Teams for Innovation

Innovation, Team Work, Multicultural Teams, Bureaucracy, Multi-Functional Teams
In innovation you need a team of people with the right mix: the members should come from different departments like Mark...
Apresentação

Introduction to Managing Creativity and Innovation

Innovation Management, Managing Innovation, Managing Innovative Employees, Managing Creative Employees
Presentation about Innovation and Creativity, thereby mainly focusing on creativity in organizations. The presentation i...
Apresentação

Concept Testing and Conjoint Analysis for New Products

Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation
Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections: 1. Evaluating with Customer...
Apresentação

Stage-Gate Diagram

Innovation Management
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ferramentas

Ferramentas úteis sobre Desenvolvimento de Produto.


NWS

Notícias

VID

Vídeos

PRS

Apresentações

 
BKS

Livros

ACA

Acadêmico

WIK

Mais


Compare com Stage-Gate: Forget Borrow Learn  |  Portfolio management  |  DICE Framework  |  Team Management Profile  |  Appreciative Inquiry  |  Brainstorming  |  Six Thinking Hats  |  Product Life Cycle


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Marketing e Vendas  |  Estratégia e Inovação


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Grupo de Interesse Especial


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 - Última atualização 17-5-2024. Todos os nomes ™ de seus proprietários.