هنا نتبادل المعرفة والخبرات في مجال تطوير المنتجات.
❗قم بالتسجيل الآن لتتمكن من الوصول إلى 12manage. إنه مجاني تمامًا.
ملخص
ماذا يكون نموذج بوابة -المرحلة نموذج ؟
إن طريقة بوابة -المرحلة من روبرت جي . كوبير نظرة يمكن أن تستعمل لجعل عملية تطوير المنتج أكثر فعالية.
وهو مخطط لإدارة عملية المنتج الجديد. من الفكرة إلى إنطلاق المنتج. في عدد من الخطوات المحددة مسبقا، أو المراحل. وكل مرحلة تشمل مجموعة أنشطة وظيفية ومتوازية ويمكن الموثوق بها لأن تكمل بنجاح قبل الحصول على موافقة الإدارة للمضي إلى المرحلة القادمة لتطوير المنتج. والمدخل إلى كل مرحلة يسمى: بوابة. هذه البوابة، عادة اجتماعات، تسيطر على العملية وتقوم بعمل :
مراقبة الجودة
نقاط اطلاق /الغاء تفتيشية. عمليات مراقبة الإستعداد، مقابلة المعايير، ويجب أن تقابل المعايير.
علامة لخطة العمل للمرحلة القادمة.
بوابة -المرحلة سجل كعلامة تجارية لمؤسسة تطوير المنتج المحدودة.
أصل منهج بوابة -المرحلة . التاريخ
إن الطريقة مستندة على التجارب والاقتراحات والملاحظات التى تمت على عدد كبير من المديرين والشركات في أكثر من 60 حالة كما هو ملاحظ من قبل روبرت كوبير. التعبير " بوابة -المرحلة " ظهر أولا في مقالة من قبل كوبير في مجلة لتسويق الإدارة، 3, 3، ربيع 1988. والنسخة السابقة يمكن أن توجد في كتاب كوبير:
"الفوز في المنتجات الجديدة"، 1986.
إستعمال بوابة -المرحلة. التطبيقات
تطوير المنتج ، الإبداع.
مكون إدارة المحفظة.
خطوات (مراحل) في نموذج بوابة -المرحلة .
العملية
إن عملية بوابة -المرحلة مسبوقة بمرحلة اكتشاف، التي أضيفت لاحقا بنسخة النموذج الأصلي التي كان فيها 5 مراحل فقط.
وتحتوى التصميم ما قبل العمل لاكتشاف الفرص ولتوليد الأفكار الجديدة.
الغرض.أي سرعة تحقيق تمهيدي لكل مشروع. تقديم معلومات غير مكلفة ببحث مكتبى لتمكين تضييق عدد المشاريع.
بناء حالة العمل.أي تحقيق مفصّل أكثر بكثير للتسويق الأساسي والبحث التقني. حالة العمل يجب أن تتضمن تعريف المنتج , تبرير المنتج و خطة المشروع.
التطوير. أي تفصيل تصميم وتطوير المنتج الجديد، مع بعض اختبارات بسيطة للمنتج. أيضا خطة إنتاج و خطة انطلاق بالسوق متطورة.
الاختبار والتصديق.يختبر المنتج الشامل في كلا من السوق، المختبر والمصنع.
الانطلاق.بداية الإنتاج الكامل والتسويق والبيع. مراجعات الأداء بعد الانطلاق.
في الواقع، فهو ضروري للتعمق أبعد فى الأنشطة الثانوية لتوفير الأوامر التفصيلية وأوامر التشغيل لفريق الإبداع.
قدرات منهج بوابة -المرحلة . الفوائد
إبداع منظم بشكل جيد يمكن أن يكون مصدر للميزة التنافسية.
تطوير منتج معجل.
ضروري بسبب اختصار دورات حياة المنتج.
زيادة فرصة نجاح المنتجات الجديدة.
تمنع مشاريع سيئة مبكرة وتساعد لإعادة توجيهها.
يحطم النموذج عملية الإبداع المعقدة في الشركات الكبيرة لعدد من القطع الأصغر.
يوفر النظرة العامة، التي تمكن التفضيل والتركيز.
تكامل اتجاه السوق.
التقاطع الوظيفي. يتضمن مساهمة واشتراك الموظفين من الوظائف المختلفة في المنظمة. ما من منفصلة الابحاث و التطوير أو التسويق مرحلة. لكن يرى فوق الاستكشاف.
بالرغم من أن أنشطة المرحلة يمكن أن تجري بالتوازي، فنظرة بوابة -المرحلة متسلسلة كأساس (شلال).
ويعتقد بعض خبراء الإبداع بأن تطوير المنتج يجب في الحقيقة أن ينظم بالتوازي، باستعمال الحلقات.
إطار بوابة -المرحلة الأصلي لم يتعامل مع عملية الإكتشاف وأنشطة خلق الأفكار الجديدة.
أي توتر يوجد بين التنظيم والإبداع.
وكلا مهم جدا ضمن الإبداع.
كتاب: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation
Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of the Prince2 project management method.
Note that the the phases and number of gat...
Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all the stages of the Stage-Gate model?...
Politics and Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment is the first thing which gives scope for development of innovation.
2. Depending...
Stage-Gate Process for Product Quality Improvement
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving product quality and customer satisfaction? What were the results?...
Iteration in Stage-Gate Model (Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature.
(How) is the idea of iteration incorporated in the model?...
Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert Morison suggest to establish a Distributed Innovation Group (DIG) to deal with th...
Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to market?...
Agenda for a Stage-Gate Meeting?
What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like?
What would be the typical agenda for such meeting?...
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تطوير المنتجات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥇
Fostering Innovation by Leaders
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of just looking at the bottom line figures.
An innovative culture is the consequence ...
Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week:
"There's no surefire way to guarantee success in innovation".
Stefan Lindegaard offers 10 helpful suggestions or common pitfalls to avoid." Ver...
The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.)
In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovation frameworks for being UNREALISTIC (being overly linear [like the Waterfall and Stage-gate approac...
Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches In his book Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products, Robert Cooper suggests following ten way...
Implementing the Stage-Gate Process So far Stage-Gate method has been widely recognized as the best New Product Development Process, although there can be s...
Innovation Management, Stage-Gate Implementation Advantages:
+ Stage - Gate processes have been highly appreciated as they tend to confine investment in the next stage ...
Stage-Gate Roles and Responsibilities To obtain successful outcomes from Stage-Gate it is essential to define roles and responsibilities of all people involve...
Improving Innovation Performance Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone (Outsourcing Innovation, Executive Adviser, November 20...
Corporate Innovation Approaches I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp...
R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
Because the Internet, wireless devices such as m...
Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the las...
Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy In their article New Business Models in Emerging Markets" (Harvard Business Review, January-February 2011), Matthew J. E...
More Factors Leading to Succesful Product Innovation Also look at Cooper's Innovation Diamond (2005) with (besides the Stage-Gate System) three more factors leading to succe...
Outsourcing Best Practices, Innovation According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article Outsourcing Innovation (Exe...
Product Development, Product Portfolio Management Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t...
Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation If somewhere below in a large corporation an innovator has a very bright, daring, promising but for some perhaps also th...
Innovation Funnel Management, Innovation Decision-making, Innovation Risk Management Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funnel innovation model,...
Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail ...
Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or...
New Product Development, NPD Process Improvement When using the Stage-Gate process, a strategic implementation plan is advisable to avoid stakeholders disappointment re...
Tracking Stage-Gate Performance To deeply understand performance and effects of Stage-Gate as NPD Process on an organization, an effective measurement a...
IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation Today organizations need to move quickly through a wide range of business transformations, often caused by new and compl...
Best Practices, Innovation Team Management In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strate...
Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info...
Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a...
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...
Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen...
Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation A Futurethink Innovation Tracker Survey (2006) mentions:
- Ability to create a climate that continuously fosters innov...
(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that the successes of disruptive innovators are driven by 3 critical capabi...
مصادر المعلومات
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تطوير المنتجات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
Innovation of Product Development Processes To create new products, firms employ a product development process (PDP) to generate new product concepts, to translate ...
Innovation Management, Managing Creativity, Managing Creative People, Fostering Creativity in Organizations, Creativity This presentation elaborates on the management of creativity in organizations, and includes the following sections:
1. ...
Innovation, Team Work, Multicultural Teams, Bureaucracy, Multi-Functional Teams In innovation you need a team of people with the right mix: the members should come from different departments like Mark...
Innovation Management, Managing Innovation, Managing Innovative Employees, Managing Creative Employees Presentation about Innovation and Creativity, thereby mainly focusing on creativity in organizations. The presentation i...
Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections:
1. Evaluating with Customer...