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Stage-Gate-Modell | Stage-Gate-Prozess

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Zusammenfassung

Was ist das Stage-Gate Modell?

Die Stage-Gate Methode von Robert G. Cooper ist ein Ansatz, der verwendet werden kann, um den Produktentwicklungsprozess wirkungsvoller zu gestalten. Es ist ein Entwurf für das Handhaben des neuen Produktprozesses. Von einer Idee bis zur Einführung eines Produktes. In einer Anzahl von vorbestimmten Schritten oder Stadien. Jedes Stadium besteht aus einem Satz von bestimmten kreuz-funktionellen und parallelen Tätigkeiten, die vor dem Erreichen der Zustimmung des Management erfolgreich durchgeführt werden müssen, um zum folgenden Stadium der Produktentwicklung zu gelangen. Der Zugang zu jedem Stadium wird genannt: ein Tor. Diese Tore, die normalerweise Treffen sind, kontrollieren den Prozess und dienen als:

  1. Qualitätskontrolle
  2. Go/Kill Kontrollpunkte. Bereitschaftsüberprüfungen, Must-Meet Kriterien und Should-Meet Kriterien.
  3. Wegweiser für Aktionsplan für die folgende Phase.

Stage-Gate ist ein geschütztes Warenzeichen des Product Development Institute Inc.


Ursprung der Stage-Gate Methodik. Geschichte

Die Methode basiert auf den Erfahrungen, Vorschlägen und Beobachtungen einer großen Anzahl von Managern und Unternehmen in über 60 Fällen, die von Robert Cooper beobachtet wurden. Die Bezeichnung „Stage-Gate“ erschien zuerst in einem Artikel durch Cooper in The Journal of Marketing Management, 3, 3, Frühling 1988. Eine noch frühere Version kann in Cooper's Buch gefunden werden: „Winning at New Products“, 1986.


Gebrauch von Stage-Gate. Anwendungen

  • Produktentwicklung, Innovation.
  • Bestandteil des Portfolio Managements.

Schritte (Stadien) im Stage-Gate Modell. Prozess

Robert G. Cooper Stage-Gate Modell

Dem Stage-Gate Prozess geht ein Entdeckungsstadium voran, das in einer neueren Version des ursprünglichen Modells hinzugefügt wurde, das nur 5 Phasen hatte. Es enthält Vorarbeit, die entworfen ist, um Möglichkeiten zu entdecken und neue Ideen zu erzeugen.

  1. Abgrenzen. Eine schnelle, einleitende Untersuchung jedes Projektes. Stellt günstige Informationen durch Sekundärforschung zur Verfügung, um die Einengung der Zahl der Projekte zu ermöglichen.
  2. Den Geschäftsfall errichten. Eine viel ausführlichere Untersuchung durch Primärmarketing und technische Forschung. Der Geschäftsfall muss eine Produktdefinition, eine Produktrechtfertigung und einen Projektplan beinhalten.
  3. Entwicklung. Ein ausführliches Design und eine Entwicklung des neuen Produktes, zusammen mit einigen einfachen Produktests. Auch ein Produktionsplan und ein Markteinführungsplan werden entwickelt.
  4. Prüfung und Validierung. Umfangreiche Produkttests sowohl im Markt, als auch im Labor und im Betrieb.
  5. Produkteinführung. Beginnen der vollen Produktion, des Marketings und des Verkaufens. Markteinführung, Produktion/Tätigkeiten, Distribution, Qualitätssicherung. Post-Launch Durchsichten werden durchgeführt.

In der Wirklichkeit ist es notwendig, weiter nach unten in die Untertätigkeiten zu bohren, um ausführliche und operative Anweisungen für das Innovationsteam zur Verfügung zu stellen.


Stärken der Stage-Gate Methodik. Nutzen

  • Gut organisierte Innovation kann eine Quelle des Wettbewerbsvorteils sein.
  • Beschleunigte Produktentwicklung. Notwendig aufgrund von sich verkürzenden Produktlebenszyklen.
  • Erhöhte Erfolgwahrscheinlichkeit der neuen Produkte. Verhindert schlechte Projekte früh und hilft, sie umzuleiten.
  • Das Modell bricht den komplexen Innovationsprozess in großen Unternehmen in eine Anzahl von kleineren Schritten hinunter.
  • Stellt einen Überblick zur Verfügung, der Priorisierung und Fokussierung ermöglicht.
  • Integrierte Marktorientierung.
  • Kreuz-funktionell. Bezieht Einsatz und Teilnahme der Angestellten aus verschiedenen Funktionen in der Organisation mit ein. Kein unterschiedliches F&E oder Marketing-Stadium. Aber sehen Sie über Entdeckung hinweg.
  • Kann mit verschiedenen Performancemaßen, wie Kapitalwert, etc. kombiniert werden.

Einschränkungen von Stage-Gate. Nachteile

  • Obgleich innerhalb eines Stadiums Tätigkeiten parallel durchgeführt werden können, ist der Stage-Gate Ansatz grundsätzlich sequentiell (Wasserfall). Einige Innovationsexperten glauben, dass Produktentwicklung tatsächlich parallel organisiert werden sollte, in Schleifen.
  • Das ursprüngliche Stage-Gate Rahmenwerk behandelte nicht den Entdeckungprozess und die Tätigkeiten, um neue Ideen zu schaffen.
  • Eine Spannung besteht zwischen dem Organisieren und Kreativität. Beide sind innerhalb der Innovation sehr wichtig.

Buch: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation


Fachgruppe

Produktentwicklung Fachgruppe.


Fachgruppe
Fachgruppe (55 Mitglieder)

Forum

Forumsdiskussionen über Produktentwicklung.


🔥 Charakteristika von Gatekeepers?
Was sind die Funktionen oder Charakteristika von Gatekeepers?...
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Thema Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of the Prince2 project management method. Note that the the phases and number of gat...
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Thema Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all the stages of the Stage-Gate model?...
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Thema Politics and Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment is the first thing which gives scope for development of innovation. 2. Depending...
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Thema Stage-Gate Process for Product Quality Improvement
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving product quality and customer satisfaction? What were the results?...
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Thema Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging economies?...
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Thema Iteration in Stage-Gate Model (Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature. (How) is the idea of iteration incorporated in the model?...
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Thema Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation?...
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In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert Morison suggest to establish a Distributed Innovation Group (DIG) to deal with th...
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Thema Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to market?...
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Thema Agenda for a Stage-Gate Meeting?
What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like? What would be the typical agenda for such meeting?...
Bewertung3
 
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Kurse

Kurse über Produktentwicklung.


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🥇 Fostering Innovation by Leaders
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of just looking at the bottom line figures. An innovative culture is the consequence ...
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🥈 Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week: "There's no surefire way to guarantee success in innovation". Stefan Lindegaard offers 10 helpful suggestions or common pitfalls to avoid." Ver...
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🥉 The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.)
In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovation frameworks for being UNREALISTIC (being overly linear [like the Waterfall and Stage-gate approac...
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Expertentipps

Erweiterte Einblicke zu Product Development (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


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Beratungstipps

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Unterrichtstipps

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Praktische Umsetzungstipps

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So far Stage-Gate method has been widely recognized as the best New Product Development Process, although there can be s...
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Note that Stage Gate is focused mainly on the innovation PROCESS. Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common in...
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Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail ...
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Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or...
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To deeply understand performance and effects of Stage-Gate as NPD Process on an organization, an effective measurement a...
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Verschiedene Informationsquellen zu Produktentwicklung. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.


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How to Manage Creativity in Organizations

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This presentation elaborates on the management of creativity in organizations, and includes the following sections: 1. ...
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Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections: 1. Evaluating with Customer...
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Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

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