Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)?
7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.
Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История
7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.
Смысл 7 S
Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).
Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)
Стратегия (Strategy)
Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
Структура (Structure)
Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.
Системы (Systems)
Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
Сотрудники (Сотрудники)
Количество и виды персонала в рамках организации.
Стиль (Style)
Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
Навыки
Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).
Преимущества модели 7-S. Преимущества
- Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
- Направляет организационное изменение.
- Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
- Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.
Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques
Специальная группа по интересам
|
|
|
Курсы об Концепция 7S.
Курс для начинающих
|
Продвинутый курс
|
Курс для экспертов
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Концепция 7S. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
🥈
|
Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework?
For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as an o...
19
4 комментария
|
|
|
Продвинутое понимание 7-S Framework (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
Советы консультантам
|
Советы преподавателям
|
Практические советы по внедрению
|
|
|
|
|
Различные источники информации о Концепция 7S. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul...
|
|
McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t...
|
|
7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....
|
|
|
Полезные инструменты, касающиеся Концепция 7S.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) | McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Этика и Ответственность | Маркетинг и Продажи
| Стратегия (Strategy)
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|