Qu'est-ce que le Cadre des 7-S ?
le Cadre des 7-S (7-S Framework) de McKinsey est un modèle de gestion qui décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. Les dirigeants devraient tenir compte de chacun de ces sept facteurs, pour être sûrs de la mise en oeuvre réussie d'une stratégie. Grand ou petit. Ils sont tous interdépendants, ainsi si vous ne prêtez pas une attention appropriée à l'un d'entre eux, ceci peut aussi bien affecter tous les autres. En plus de cela, l'importance relative de chaque facteur peut varier au cours du temps.
Origine du Cadre des 7-S. Histoire
Le Cadre des 7-S a été mentionné la première fois dans la revue "Business Horizons" dans un article "Structure Is Not Organization" par Robert H. Waterman, Thomas J. Peters et Julien R. Phillips en Juin 1980. Il est apparu également dans « In Search of Excellence » de Peters et Waterman, et est repris comme outil de base par l'entreprise globale de conseil de management McKinsey. Depuis lors il est connu comme leur modèle des 7-S.
Le signification des 7 S
Shared Values (Valeurs partagées) (également appelé buts supérieurs).
Le noeud d'interconnexion du modèle de McKinsey est : Les Valeurs partagées (Shared Values). Ce que l'organisation représente et en quoi elle croit. Principales convictions et attitudes. Comparez : Intention stratégique
Stratégie
Planifier la répartition des ressources rares de l'entreprise, au cours du temps, pour atteindre les buts fixés. Environnement, concurrence, clients.
Structure
La façon dont les unités de l'organisation sont reliées entre elles : divisions centralisées et fonctionnelles (top-down) ; décentralisé ; une matrice, un réseau, un holding de participation financière, etc.
Systèmes
Les procédures, les processus et les routines qui caractérisent comment la tâche devrait être effectuée : systèmes financiers ; recrutement, promotion et systèmes d'évaluation de la performance ; systèmes d'information.
Staff (Personnel)
Nombres et types de personnel dans l'organisation.
Style
Style culturel de l'organisation et comment les dirigeants principaux se comportent en réalisant les buts de l'entreprise. Comparez : Styles de Management.
Compétence
Aptitudes distinctives du personnel ou de l'organisation dans son ensemble. Comparez : Coeurs de Compétences.
Points forts du modèle 7-S. Avantages
- Outil diagnostique pour comprendre les organismes qui sont inefficaces.
- Guidez le changement des organisations.
- Associe des éléments rationnels et matériels avec des éléments plus d'ordre émotif et immatériel.
- Les dirigeants doivent agir sur tous les S en parallèle et tous les S sont reliés ente eux.
Livre : Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - l'esprit de McKinsey : Comprenant et mettant en oeuvre les outils de résolution des problèmes et les techniques de Management
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Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework?
For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as an o...
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Diverses sources d'informations sur Cadre des 7-S. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
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Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul...
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7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....
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