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요약

7S 모델이란 무엇인가?

McKinsey의 7S 모델은 전체적이고(holistic) 효과적인 방식으로 기업을 조직하는 7가지 요인을 묘사하는 경영모델이다. 이러한 요인을 갖고 기업을 운영하는 방식을 결정한다. 경영자는 이러한 7가지 요인을 모두 고려하여 어떠한 전략을 성공적으로 수행할 수 있도록 해야 한다. 대기업 또는 중소기업 모두 적용. 이 요인들은 모두 독립적이다. 따라서 그 중의 하나라도 적절한 주의를 기울이지 않으면 다른 요인에 영향을 미칠 수 있다. 각각의 요인의 상대적 중요성은 때에 따라 변할 수 있다.


7S 모델의 유래. 역사

The 7-S Framework was first mentioned in the journal "Business Horizons" in an article "Structure Is Not Organization" by Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in June 1980. It appeared also in "In Search of Excellence" by Peters and Waterman, and was taken up as a basic tool by the global management consultancy company McKinsey. Since then it is known as their 7-S model.


7가지 S의 의미

McKinsey 7-S 프레임워크

공유 가치 (Shared Values, 또는 초월적인 공동목표 superordinate goals).

McKinsey 델의 상호연결하는 중심이 되는 것은 공유 가치이다. 조직이 대표하고 믿고 있는 것. 중심 신념 및 태도. 비교: Strategic Intent [전략적 의도]


전략(Strategy)

확인된 목표를 달성하기 위해 기업의 희소자원을 시간적으로 배치한 계획. 환경, 경쟁, 고객.
 

구조(Structure)

조직의 하부단위가 상호 연관되어 있는 방식. 중앙집권적이고 기능적 부서(톱다운); 분권화; 매트릭스, 네트워크, 보유 등.


시스템(System)

작업이 어떻게 완수되어야 하는 지에 대한 절차, 프로세스 및 일과 재무 시스템; 리쿠르팅, 승진 및 성과평과 시스템; 정보 시스템.
 

직원(Staff)

조직 내 직원의 수와 유형.
 

스타일(Style)

핵심 경영자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 행동하는 방법 및 조직의 문화 스타일. 비교: 관리 방식.
 

기술(Skills)

하나의 전체로서 조직 구성원들의 특별한 능력. 비교: 핵심역량.


7S 모델의 강점. 이점

  • 비효과적인 조직을 이해하기 위한 분석적인 도구.
  • 조직의 변화에 대한 지침.
  • 합리적이고 하드한 요소를 정서적이고 소프트한 요소들과 조합.
  • 경영자는 7가지 요인들을 모두 수평적이고 상호연관성있게 다루어야 한다.

참고도서: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques


시그(SIG)

7S 모형 시그(SIG).


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포럼

다음에 대한 포럼 토론: 7S 모형.


주제 How to Link 7S Model with Leadership and Management
How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most writers say leaders set the major objectives and strategies and managers will t...
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주제 Why are Shared Values in the Center of the 7S Model?
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the center of McKinsey's 7S Model? Please help me... Thank you..^^....
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주제 Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation
I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company. For instance: what are the choices available for each S, related to the environment of the comp...
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주제 Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S framework. Developed in the early 1980s by Tom Peters and Robert Waterman, two con...
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주제 Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limits the scope and skews the interpretation of a model. When formulating a model, how easy / difficult...
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주제 Communication in the 7S Model of McKinsey
How do you link the 7S Model to problems related to communication in an organization?...
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주제 7-s Model as Basis for a Project Audit
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organizations. Anyone with experience on this matter?...
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주제 Does the 7-S Model still holds true today?
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주제 CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A way of reviewing a strategy or project by getting a team of people to write down their perspectives on the: - C - Current situation - D -...
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Hi I am an MBA student and I need to write an assignment about Google's success. How can I explain its success with 7S framework? Any ideas? Thanks a lot....
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주제 Involving Staff in 7-S Framework
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주제 The 7 S Model is an Architectural Tool for Strategy and Management
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주제 McKinsey 7-S Historic Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully implemented and by who? Any other interesting ideas are welcomed as well....
평가7
 
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주제 Changes in Shared Values and Staff
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주제 One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concept of oneness. See the concepts of Dr. Abdullah Alama Muhammad Iqbal which has be...
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Serving as a framework for assessing organizational effectiveness, the Six Box Model was developed by American business analyst Marvin R. Weisbord. It offers a comprehensive view of an organization, f...
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Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKinsey 7S framework in detail?...
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모범 사례

7S 모형에 대한 최고 평점 토론 주제. 여기에서 가장 가치있는 아이디어와 실용적인 제안을 찾을 수 있습니다.


🥇 Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework? For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as an o...
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🥈 7 S model in the Post Merger Phase
I'm a Masters student looking at the post merger phase of a university. How can I apply the 7 S model in studying the post merger phase? Please assist....
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🥉 Guiding a Change Program with 7-S Model
How can the 7-S model be used to inform or guide a change program?...
평가16
 
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전문가 팁

7-S Framework에 대한 고급 통찰력 (영어). 여기에서 전문가의 전문적인 조언을 찾을 수 있습니다.


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컨설팅 팁

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교육 팁

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실용적인 구현 팁

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정보 출처

7S 모형 에 대한 다양한 정보 출처. 여기에서 자신의 강의 및 워크샵에 사용할 파워 포인트, 비디오, 뉴스 등을 찾을 수 있습니다.


기사

Original Article Introducing the 7S Framework

History of 7S Framework
The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul...
발표자료

McKinsey's Approach to Problem Solving

Consultancy, Organizational Analysis and Change
Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t...
발표자료

7-S Framework

Analyzing the state of an organization
Presentation about the 7S framework....

도구

7S 모형에 관한 유용한 도구.


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