logo

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Центр Знаний

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

79 объекта • 365.456 посещения

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseSpanishSwedish

X

Зарегистрируйтесь бесплатно

欢迎来到 Финансовая реструктуризация12manage.

Здесь мы обмениваемся знаниями и опытом в области Финансовая реструктуризация.

❗Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить доступ к 12manage. Это совершенно бесплатно.

Reg
Резюме

Что такое Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)? Описание.

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация) предполагает формулирование и внедрение стратегического плана и совокупности действий для корпоративного обновления и реструктуризации, как правило в период острых корпоративных финансовых затруднений. Часто для этого приглашаются внешние антикризисные консультанты или стратегические консультанты , проводится Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и разрабатывается и реализуется  антикризисный план, допуская, что компания все еще имеет потенциал вернуться к финансовый платежноспособности, прибыльности и стратегической жизнеспособности.


Главные причины стратегического осложнения

Существует ограниченное количество ключевых причин корпоративного стратегического осложнения:

  1. «Форс-мажорные обстоятельства» - определенные риски могут возникнуть и причинить неисправимый ущерб (несмотря на надлежащую и тщательную подготовку).

  2. Плохое понимание/видение рынка

  3. Плохая стратегия

  4. Плохая бизнес модель/плохое исполнение

Более непосредственные причины стратегического осложнения

Как правило, когда эти ключевые причины неадекватно адресуются , они приводят к ряду проблем, которые могут затем вызвать корпоративный кризис:

  • Отсутствие компетентности, опыта или образования, слабый менеджмент

  • Обстоятельства рынка, слабая экономика

  • Экономичные причины, кризис прибыльности

  • Банкротство компании-холдинга

  • Отсутствие консенсуса в совете директоров

  • Мошенничество, недостаточный финансовый контроль

  • Излишне оптимистические прогнозы продаж

  • Проблемы финансирования, острая нехватка ликвидных средств, чрезмерное долговое бремя, недостаток капитала

  • Слишком высокий уровень операционных затрат

  • Очень сильный, успешный конкурент

  • Избыточное вложение капитала

  • Недостаточные ресурсы, недоинвестирование

Часто эти причины взаимосвязаны, и присутствует сразу несколько причин. Slywotzky и Drzik классифицировали эти причины на 7 классов стратегического риска.


Стадии в процессе финансовой реструктуризации

Первый этап в процессе реструктуризации состоит в смене высшего исполнительного руководства или лидерства и назначении опытного антикризисного менеджера. Часто это доминирующее лидерство или даже харизматическое лидерство. Как правило, антикризисный процесс состоит из следующих  ( ):

  1. Оценка ситуации и будующей жизнеспособности бизнеса

  2. Внедрение чрезвычайных мер («остановите кровотечение»)

  3. Разработка стратегического плана выживания

  4. Внедрение плана, реструктуризация бизнеса. Преодоление кризиса

  5. Возвращение к нормальной операционной деятельности, прибыльности и росту

  6. Подготовка к прекращению финансовой реструктуризации

Специальная группа по интересам

Финансовая реструктуризация Специальная группа по интересам.


Специальная группа по интересам
Специальная группа по интересам (2 членов)

Форум

Обсуждения на форуме о Финансовая реструктуризация.


тема What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
Рейтинг8
 
Комментарии1 комментария
тема Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience with few companies make me say so....
Рейтинг7
 
Комментарии1 комментария
тема Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put insider at 0 and outsider at 10. Put process stages on y axis wi...
Рейтинг5
 
тема Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability. But the cultural context of turnaround management is the most...
Рейтинг4
 
тема Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing frequent turnarounds may not be good for an organisation as i...
Рейтинг4
 
Комментарии2 комментария
тема Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to meet scheduled payments, due to cash flow problems caused by declining asset va...
Рейтинг1
 
тема Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringing in consultants or 'technocrats' as often communi...
Рейтинг1
 
тема Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that making strategic or optimal decision is an essence of TM. In Manageme...
Рейтинг0
 
Комментарии1 комментария
тема Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks......
Рейтинг0
 
Комментарии1 комментария
тема Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete overhauls of production equipment, mandatory legislati...
Рейтинг-2
 
тема Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabling the managers to determine the urgency of the situat...
Рейтинг-2
 
Комментарии1 комментария
тема Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired course based on inherent complexity. What are your ...
Рейтинг-3
 
Комментарии1 комментария

Начать новую тему

Начать новую тему об Финансовая реструктуризация

Курсы

Курсы об Финансовая реструктуризация.


uifcode(333)

Курс для начинающих

uifcode(334)

Продвинутый курс

uifcode(335)

Курс для экспертов

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Финансовая реструктуризация. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fal...
Рейтинг15
 
Комментарии21 комментария

🥈 Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / product / function which is not performing well for a co...
Рейтинг15
 
Комментарии2 комментария

🥉 Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because (s)he can act independently and without any attach...
Рейтинг13
 
Комментарии8 комментария

тема Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas....
Рейтинг11
 
Комментарии3 комментария

тема Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the profit pool technique to determine the robustness of each profit centre and we ...
Рейтинг5
 
Комментарии3 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание Turnaround Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


uifcode(91)

Советы консультантам

uifcode(92)

Советы преподавателям

uifcode(93)

Практические советы по внедрению

Subject

Required Skills of a Turnaround Manager

Turnaround Management
In his book Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners, D. B. Bibeault mentioned four skills r...
Subject

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva...
Subject

Driving Factors for a Turnaround

Analysis of Causes of a Turnaround
In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards...
Subject

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Turnaround Stages and Strategies Model
Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround: Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor...
Subject

Turnaround Management Best Practices

Turnaround Management Implementation
Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an...
Источники Информации

Различные источники информации о Финансовая реструктуризация. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Презентация

Turnaround Management Diagram

Corporate Renewal and Restructuring
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Инструменты

Полезные инструменты, касающиеся Финансовая реструктуризация.


NWS

Новости

VID

Видео

PRS

Презентации

 
BKS

Книги

ACA

Академический

WIK

Более


Сравните с Turnaround Management (Финансовая реструктуризация): Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Liquidation Value (Ликвидационная стоимость)  |  Командующее лидерство  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Финансы и Инвестиции  |  Лидерство  |  Стратегия и Инновации


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2024 12manage - The Executive Fast Track V17.2 - Последнее обновление: 1-6-2024. Все имена ™ их владельцев.