logo

Turnaround Management

Kunskapscenter

Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och informationskällor.

79 itens • 365.456 visitas

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSpanish

X

Registrera dig gratis

Välkommen till Turnaround Management-centret på 12manage.

Här utbyter vi kunskap och erfarenheter inom området Turnaround Management.

❗Registrera dig nu för att få tillgång till 12manage. Det är helt gratis.

Reg
Sammanfattning

Vad är Turnaround Managemen (Ledning för att vända om till lönsamhet)? Beskrivning.

Turnaround Management

Ledning för att vända om till lönsamhet innebär utformningen och genomförandet av en strategisk plan och en uppsättning av handlingar för företags förnyelse och omstrukturering, typiskt under tider då företag är finansiellt ansträngda. Ofta med hjälp av externa turnaroundkonsulter eller strategikonsulter, görs en Grundorsaksanalys och man tänker ut en turnaroundplan och som utförs den utgår ifrån att företaget fortfarande erbjuder en potential till att kunna komma tillbaka till en finansiell solvens, lönsamhet och strategisk livskraft.


Grundorsaker till strategiskt ansträngt läge

Det finns endast ett antal begränsade grundorsaker för företags- strategiska nödlägen:

  1. ”Högre  Makters Ageranden” - Vissa risker kan uppstå och orsaka irreparabel skada (trots riktiga förväntningar och grundlig förberedelse).

  2. Undermålig vision/Förståelse på marknaden

  3. Undermålig Strategi

  4. Undermålig affärsmodell/utförande

Mera omedelbara orsaker till ett strategiskt nödläge

Vanligtvis är att när dessa grundorsaker inte hanterats riktigt,  kommer deatt orsaka en räcka av problem, som därefter kan  starta en företagskris:

  • Brist på sakkunskap, erfarenhet eller utbildning, svag ledning

  • Marknadsomständigheter, svag ekonomi

  • Ekonomiska skäl för affär, intäkter kris

  • Konkurs av moderbolaget

  • Styrelseargument

  • Bedrägeri otillräcklig finansiell kontroll

  • Alltför optimistiska försäljningsprojektioner

  • Finansieringproblem, likviditetskris, överdriven skuldbörda, underkapitalisering

  • Operationella kostnader för höga

  • Mycket stark och lyckad konkurrent

  • Överinvestering

  • Otillräckliga resurser, underinvestering

Ofta är dessa triggers närbesläktade och flera orsaker är involverade. Slywotzky och Drzik har kategoriserat dessa triggers i 7 klasser av strategiska risker.


Stegen i en produktionsprocess

Det första steg i en produktionsprocess är ofta att förändra högsta ledningen eller ledarskap till affär och att utse en erfaren produktionschef. Ofta stark, Commanding Leadership (Styrande Ledarskap) eller även Karismatiskt Ledarskap utövas. Produktionsprocessen består typisk ut ur följande nyckel- steg (i ungefärlig kronologisk ordnade):

  1. Bedöma situationen och framtidsaffärslivskraften

  2. Genomföra nödlägestegen (”stoppa blödningen”),

  3. Utveckla det strategiska överlevnadplan

  4. Genomföra plan som omstrukturerar affären. Fortleva krisen

  5. Gå tillbaka till normalt verksamheter, lönsamhet och tillväxt

  6. Förbered sig för avvikelse av produktionshantering

Särskild Intressegrupp SIG

Turnaround Management Särskild Intressegrupp SIG.


Särskild Intressegrupp SIG
Särskild Intressegrupp SIG (8 medlemmar)

Forum

Forumdiskussioner om Turnaround Management.


ämne What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
Betyg8
 
Kommentarer1 kommentarer
ämne Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience with few companies make me say so....
Betyg7
 
Kommentarer1 kommentarer
ämne Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put insider at 0 and outsider at 10. Put process stages on y axis wi...
Betyg5
 
ämne Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability. But the cultural context of turnaround management is the most...
Betyg4
 
ämne Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing frequent turnarounds may not be good for an organisation as i...
Betyg4
 
Kommentarer2 kommentarer
ämne Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to meet scheduled payments, due to cash flow problems caused by declining asset va...
Betyg1
 
ämne Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringing in consultants or 'technocrats' as often communi...
Betyg1
 
ämne Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that “making strategic or optimal decision” is an essence of TM. In Manageme...
Betyg0
 
Kommentarer1 kommentarer
ämne Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks......
Betyg0
 
Kommentarer1 kommentarer
ämne Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete overhauls of production equipment, mandatory legislati...
Betyg-2
 
ämne Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabling the managers to determine the urgency of the situat...
Betyg-2
 
Kommentarer1 kommentarer
ämne Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired course based on inherent complexity. What are your ...
Betyg-3
 
Kommentarer1 kommentarer

Starta ett nytt ämne

Starta ett nytt ämne om Turnaround Management

Kurser

Kurser om Turnaround Management.


uifcode(333)

Nybörjarkurs

uifcode(334)

Avancerad Kurs

uifcode(335)

Kurs för Experter

Best Practices

De bästa, högst rankade ämnena om Turnaround Management. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.


🥇 Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fal...
Betyg15
 
Kommentarer21 kommentarer

🥈 Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / product / function which is not performing well for a co...
Betyg15
 
Kommentarer2 kommentarer

🥉 Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because (s)he can act independently and without any attach...
Betyg13
 
Kommentarer8 kommentarer

ämne Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas....
Betyg11
 
Kommentarer3 kommentarer

ämne Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the profit pool technique to determine the robustness of each profit centre and we ...
Betyg5
 
Kommentarer3 kommentarer

Experttips

Avancerad insikt om Turnaround Management (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.


uifcode(91)

Rådgivningstips

uifcode(92)

Undervisningstips

uifcode(93)

Praktiska Implementeringstips

Subject

Required Skills of a Turnaround Manager

Turnaround Management
In his book “Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners”, D. B. Bibeault mentioned four skills r...
Subject

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva...
Subject

Driving Factors for a Turnaround

Analysis of Causes of a Turnaround
In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards...
Subject

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Turnaround Stages and Strategies Model
Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround: Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor...
Subject

Turnaround Management Best Practices

Turnaround Management Implementation
Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an...
Informationskällor

Olika informationskällor om Turnaround Management. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.


Presentation

Turnaround Management Diagram

Corporate Renewal and Restructuring
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Verktyg

Användbara verktyg angående Turnaround Management.


NWS

Nyheter

VID

Videor

PRS

Presentationer

 
BKS

Böcker

ACA

Akademisk

WIK

Mer


Jämför med Turnaround Management: Strategisk Riskhantering Slywotzky  |  Grundorsaksanalys  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Lånefinansierat Företagsköp (Leveraged Buy-out)  |  Företagsledningens Utköp (Management Buyout)  |  Likvidationsvärde  |  Commanding Leadership (Styrande Ledarskap)  |  Karismatiskt Ledarskap


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Ekonomi och Investera  |  Ledarskap  |  Strategi & Innovation


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Särskild Intressegrupp SIG


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 - Senast uppdaterad: 1-6-2024. Alla namn ™ av deras ägare.