Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)
(BPR)

Центр Знаний

Метод Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) (BPR) описан Hammer и Champy как «фундаментальное пересмотрение и радикальное изменение дизайна организационных процессов c целью достижения кардинального улучшения текущих показателей по затратам, сервисным услугам и скорости».

Вместо организации фирмы в функциональные специализированные ячейки (такие как, продукция, бухгалтерский учет, маркетинг, и т.д.) и рассмотрения задач, которые каждая функция выполняет, Hammer и Champy рекомендуют нам обратиться к полным процессам. От приобретения материалов к продукции, к маркетингу и распределению. Фирма должна быть перестроена в серию процессов.
 

Создание ценности для клиента - ведущий фактор BPR, и информационные технологии часто играют важную стимулирующую роль. Сравните: Relationship Marketing (Маркетинг, ориентированный на взаимоотношения)

Hammer Michael и James Champy

Главными сторонниками реорганизации были Hammer Michael и James Champy. В серии книг, включая Reengineering the Corporation, Reengineering Management и The Agenda, они утверждают, что слишком много времени тратится на передачу задач от одного отдела к другому. Значительно более эффективно назначить группу, выполняющую все задачи в процессе.

Подход из 5 стадий к Реорганизации бизнес процессов

Davenport (1992) предписывает подход из 5 стадий к модели Реорганизация бизнес процессов:

1. Разработайте видение бизнеса и цели процессов: Метод BPR основывается на видении бизнеса, которое подразумевает конкретные бизнес цели, такие как, снижение себестоимости, уменьшение времени, повышение качества производства.
2. Определите бизнес-процессы, которые нужно реконструировать: большинство фирм используют подход «с сильным воздействием», который фокусируется на самых важных процессах или тех, которые больше всего противоречат видению бизнеса. Меньшее число фирм использует «исчерпывающий подход», который пытается определить все процессы в пределах организации и после этого приоритизировать их в порядке срочности реконструкции.
3. Поймите и измерьте текущие процессы: избежать повторять старых ошибок и обеспечить базиса для будущих улучшений. Сравните: Scientific Management (Научные методы управления)
4. Определите средства воздействия IT: осведомленность о IT возможностях может и должна оказывать влияние на BPR.
5. Смоделируйте и создайте прототип нового процесса: сам по себе дизайн не должен рассматриваться как завершение процесса BPR. Вместо этого, он должен рассматриваться как прототип, с последующими итерациями. Метафора прототипасогласует подход Реорганизации бизнес процессов с быстрой поставкой результатов, вовлечением и удовлетворенностью клиентов.

В качестве дополнительной 6-ой стадии метода BPR, иногда выступает: приспособление организационной структуры и модели управления к новому главному процессу.

Общие обстоятельства, оказывающие влияние на целесообразность BPR

Хотя трудно здесь дать совет общего характера, некоторые факторы, которые можно рассматривать являются следующими:

• Конкуренция явно превосходит компанию? Сравните: Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)
• Много конфликтов в организации?
• Весьма высокая частота совещаний?
• Чрезмерное использование неструктурированного сообщения? (памятки, электронная почта и т.д.)
• Возможен ли более непрерывный подход постепенных, инкрементальных улучшений? (см.: Kaizen (Кайдзен)).

Критика подхода BPR

Реинжиниринг зарабатал плохую репутацию, потому что такие проекты часто приводили к крупномасштабным увольнениям. Несмотря на увлечение введением Реорганизации бизнес процессов, частично из-за того, что авторы Reengineering the Corporation, как сообщается, скупили огромное количество экземпляров книги для того, чтобы достичь статуса бестселлера, метод не вполне оправдал своих ожиданий. Кажется, главные причины в том, что:

• BPR предполагает, что фактором, ограничивающим показатели организации, является неэффективность процессов. Это, возможно, не всегда верно. Также BPR не предлагает никаких способов для утверждения этого предположения.
• BPR предполагает потребность начала процесса реорганизации с «чистого листа», т.е. полностью пренебрегает статус-кво.
• BPR не обеспечивает эффективное способ концентрировать свое внимание инициативы улучшения на ограничениях по организации. (Как сделано Goldratt в Theory of Constraints (Теория ограничений)).
• Иногда, или возможно довольно часто, постепенное и инкрементальное изменение (например, Kaizen (Кайдзен)) может быть лучшим подходом.
• BPR культурно предвзято к образу мышления США. (см.: Cultural Dimensions (Культурные измерения))

BPR в сравненнии с Kaizen (Кайдзен)

Когда Kaizen (Кайдзен) сравнивается с методом BPR, понятно, что Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) более ориентирована на людей, проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов), с другой стороны, более трудный, ориентирован на технологии, позволяет радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.

Книга: Hammer and Champy - Reengineering the Corporation

Книга: Davenport - Process Innovation

Форум Обсуждения на форуме о Процесс реорганизации бизнеса. Quotes on Business Process Reengineering Do you know some deep, famous or funny quotes on Business Process Reengineering? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and mention the author. To get started, here's my... 100   4 комментария Costs of BPR - Any ideas? Hoping that someone can point to some reference providing info on how much a BPR activity would cost -- some percentage of overhead expenses??... 67   3 комментария Is BPR Helping ERP or is ERP Helping BPR? My main area is BPR. I just want to know your expert opinion (just general) regarding the relationship of BPR and ERP. It is a fact that BPR uses technology for efficiency however, I have come across... 24   9 комментария BPR is needed in Ethiopia I believe BPR is an important change management tool. It is a radical tool. You can't help or solve all the bureacratic mess created on customers with any other tools - be it Kaizen , TQM, etc. Th... 23   11 комментария Cases of Successful BPR Implementation / BPR Success Stories Can you point out companies who were successful in BPR implementation? And what is the success rate of these projects? I am currently doing my thesis on this topic. Any assistance would be appreciate... 20   3 комментария BPR Followed by Continuous Improvement or TQM After we implement BPR on the ground we should use TQM as a continuous improvement tool or call it Kaizen or other tools to maintain the system and satisfy the "moving target" customers needs.... 15   5 комментария Is BPR Useful for Small Companies (SMEs)? Can BPR be used in small and middle size companies as well?... 14   7 комментария BPR Works only Top-Down I am a BPR envangelist and in my experience BPR is only effective if it starts from the top, i.e. when senior managers accept the challenge to first revamp their mental models of management before the... 14   4 комментария Business Process Reengineering = People In BPR the people are the process and they are central to the success of any innovative change.... 9   2 комментария Business Process Reengineering and Downsizing Why should BPR proceed downsizing?... 9   3 комментария BPR in agricultural research? Is BPR applicable for the agricultural research sector? Is there anyone in the world who can share me the experience how to reengineer the agricultural research system?... 9   3 комментария Transition to a Paperless Office: Best Practices The "Paperless Office" has been a buzz word in office culture for 3-4 decades now. More and more organizations and departments within organizations are attempting to go paperless. It is likely that Co... 9   3 комментария Developing a Standard Framework for BPR After reviewing literature, I think that there exists no standard process of BPR. Every company redesigns its processes in its own way. I believe different cultures, strategies and organizational str... 8   3 комментария Personal Business Process Reengineering? Would anyone help me with one doubt here, can the concept of BPR be implemented in anyone�s personal life to have a radical change? Or is BPR specifically for business need only?... 8   5 комментария Public Sector BPR Through E-Governance Initiatives In the public sector field of a government like India, implementing a 100% BPR would be difficult. Because the waste processes & positions identified out of such exercises would be of greater portion ... 6   3 комментария Cases and Causes of BPR Failure / BPR Disasters Hello, I'm doing research on BPR failure cases. Unfortunately, I can't find any cases to illustrate my research. Could you please tell me where I can find this kind of cases? Thank you in advance.... 6   6 комментария The Role of AI in BPR What do you think is the role of Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) in Business Process Reengineering? Is it a catalyst or does it replace BPR?... 5   1 комментария BPR Maturity Level Assessment for Completed Project Proposals I am writing a dissertation on measuring the maturity level of projects under the BPR umbrella: 1. Completed project (in construction sector) 2. Completed proposal (for an ERP system) I understand ... 3   3 комментария Business Process Reengineering in Agriculture How to start BPR from clean sheet for large and very old agri industry? Any effective guide line? Thank You!... 2   2 комментария Начать новую тему об Процесс реорганизации бизнеса Зарегистрируйтесь бесплатно

Курсы об Процесс реорганизации бизнеса. Курс для начинающих Продвинутый курс Курс для экспертов

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Процесс реорганизации бизнеса. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 What Knowledge is Required for BPR? The underlying assumption on BPR presented in this article is "task completion through unified team effort". But how is this possible in the practical business world? There aren't any group of member... 43   2 комментария 🥈 Mental Transformation Required to Implement Business Process Reengineering BPR is a tool for making a fundamental, radical & dramatical change but what is most important is the mental transformation required to implement it. I believe if we understand it we can bring a revo... 40   3 комментария 🥉 The Role of HR in Business Process Reengineering (BPR) We already know BPR is not about IT only. But I'd like to find out what can or should be the role of HRM (Human Resource Management) in effective BPR implementations? Thanks for sharing your thoughts... 20   26 комментария Faster and more Flexible than BPR - Alternative Approaches? Is there any other alternative to BPR? Something that is more flexible, faster and with less work than BPR.... 16   9 комментария Reward Management During Business Reengineering More often than not, Kenyan organizations in need of adapting to changes in the competitive business environment fail to satisfy the needs of the diverse groups of employees within the company. Many e... 11   5 комментария Alignment of BPR and IT Solution Approach I am conducting research as part of a Masters degree on the combination of business process change methodologies i.e. radical and continuous improvement and IT solution approach such as Commerical Of ... 10   7 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Business Process Reengineering (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Советы консультантам Советы преподавателям Практические советы по внедрению Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I): 1. EFFECT - K: long term and contin... List of Reasons for Business Process Reengineering Failure BPR Implementation, BPR Pitfalls Re-engineering usually fails due to 15 main reasons in 4 main categories: A. Failure due to the actual re-engineering p... Success Factors of BPR BPR Best Practices, BPR Implementation Abdolvand et al. (2008) mention five factors that are critical for successful Business Process Reengineering : 1. Egali... Comprehensive Step by Step BPR Approach Generic Business Process Reengineering Methodology In their article �Business Process Reengineering: Building a Comprehensive Methodology�, Guha, Kettinger and Teng are of... BPR Guidelines by Hammer BPR Implementation Best Practices MIT Professor Michael Hammer has been identified as the pioneer of the BPR concept. In his earlier perspective, BPR con... How to Re-engineer the Process Flow? Guidelines and Ideas for Process Redesign The process flow re-engineering phase in BPR cannot be standardized and summarized in a checklist since there are no fix... Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through ... Using Appreciative Inquiry to Improve Business Processes Alternate Approach Organizations focusing on developing their processes may use the appreciative process to improve them. They can apply ... Innovating Bottom-up or Top-down Corporate Innovation Approaches I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp... Business Processes by Goal BPM Categories, BPM Types, BPM Classification The main goals of Business Process Modeling can be classified into three different categories: 1. Descriptive: - Trace... BPR Key Success Factors BPR, Best Practices In an article, Al-Mashari and Zairi summarize the following elements as the key success factors of a holistic BPR implem... Morris & Brandon's BPR View Organizational Change Among the most recent scholars who added authoritative builds on BPR, Daniel Morris and Joel Brandon argue reengineering... Harrington's Business Process Redesign Lower Impact and Less Risky BPR H. James Harrington has been the first to utilize the term Business Process Redesign, to underline his orientatio... Business Processes by the Way they Develop BPM Categories, BPM Types, BPM Classification Considering the way that processes may develop, we can differentiate them into the following 2 types of processes: A. D... Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering Learn form the Differences... Compare TQM and BPR: Similarities in TQM and BPR: - Both TQM and BPR are customer-oriented. They both aim on im... Supply Chain Processes to Consider Business Process Redesign, Supply Chain Management Critical value chain activities where various process components are typically scattered across several functional depar... Business Processes by Focus Area BPM Categories, BPM Types, BPM Classification Depending on their focus, we can distinguish 4 types of business processes: - Integration intensive: Strong focus on au... Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag... Davenport's BPR Approach BPR Implementation Hammer's and Champy's original BPR concept, testified in their numerous publications, has been lately developed and miti... How to Lead an Innovation Team Best Practices, Innovation Team Management In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strate... Process Analysis and Diagnosis Techniques and Tools BPR, Business Process Modeling Process Analysis and Process Diagnosis can be considered as one single concept, although some differences have been unde... Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project... The Role of IT in Business Process Reengineering BPR, IT Information technology (IT) plays an important role in Business Process Reengineering (BPR). It is considered to be a ma... The Process Vision Process Approaches, Organizational Development, Organizational Change A business process is a set of interrelated activities targeted at a defined and measurable result that adds value to th... Typical Improvements by Leveraging Information Technology BPR, IT Business Process Reengineering is considered a key tool for improving the efficiency of an organization in accordance wi... The Human Factor in BPR and Continuous Improvement The Attitude of People is Key In their book �Learning Organizations: Knowledge Management Theories, Models and Case Studies�, Italian F. Azzariti and ...

Источники Информации Различные источники информации о Процесс реорганизации бизнеса. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. In-depth Overview of Business Process Reengineering BPR Introduction Business Process Reengineering Comprehensive presentation about Business-Process Reengineering (BPR) with government example. Each section includes mul... Business Process Management and Improvement: Six Sigma, BPR and (R)Evolutionary Change Process Management, process Improvement, Business Process Reengineering, BPR, Six Sigma Presentation about process management, particularly process modeling simulation and design. The presentation focuses on ... Paperless Workplaces: Reasons, Practices and Difficulties Corporate Social Responsibility, Corporate Sustainability, Paperless Office This presentation elaborates on the creation of paperless workplaces in the digital age, and includes the following sect... How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w... 22 Best Practices in Change Management Change Management, Organizational Change Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha... BPR Implementation in Europe BPR, Change Management This 2006 paper analyses Business Process Re-engineering (BPR) implementation in 20 European firms. In contrast with the... Introduction to Service Management Initial Understanding of the Difference Between Service Management and Systems Management In this video five several IBM experts give their views on Service Management and the difference with Systems Management... Interview Hammer: Why Business Process Redesign? Introduction. The Case / Main Reasons for BPR The Business Process Reengineering method (BPR) is described by Hammer and Champy as the fundamental reconsideration and... The IRSPNID Framework for BPR A Framework you can Use for Business Process Re-engineering A Business Process Re-engineering scenario could surface because of various situations like: 1. The credibility of the ... BPR Diagram Business Process Reengineering Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... 3-Minute Summary of BPR Initial Understanding of Business Process Reengineering BPR is the fundamental rethinking and transformation of an integrated set of business processes to improve the efficienc...

Инструменты Полезные инструменты, касающиеся Процесс реорганизации бизнеса. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните BPR с:  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Catastrophe Theory (Теория катастроф)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Managing for Value (Управление ради ценности)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Маркетинг и Продажи   |  Стратегия и Инновации  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента