Delphi Method (Метод Дельфи)
|
Сделал вклад: Mark Mattingley-Scott
31 объекта • 463.772 посещения
Зарегистрируйтесь бесплатно
欢迎来到 Метод Дельфы12manage.
Здесь мы обмениваемся знаниями и опытом в области Метод Дельфы.
❗Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить доступ к 12manage. Это совершенно бесплатно.
Что такое Delphi Method (Метод Дельфи)?Delphi Method (Метод Дельфи) T.J. Gordon, Olaf Helmer и Norman Dalkey - метод, который можно использовать для структурирования процесса коммуникации группы для решения сложной проблемы. Delphi Method (Метод Дельфи) основан на методе Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание): Тезис (мнение или взгляд), антитезис (противоположное мнение или противоположный взгляд) и, наконец, синтез (новое согласование или новый консенсус). Синтез затем становится новым тезисом. Он помогает создать консенсус в отношении конкретной комплексной темы. Без необходимости личной встречи для сотрудников. Панель специалистов формулирует совокупность гипотез о будущем состоянии соответствующей темы . Эти материалы распределяются среди участников. Их анонимные комментарии после этого интегрируются в модифицированные гипотезы. Итеративный процесс продолжается до тех пор, пока не будет достигнут консенсус относительно гипотез. Происхождение Метода Дельфи. ИсторияОчевидно, происхождение метода связано с образом действия греческого оракула в Дельфах. Современная концепция Дельфи является побочным продуктом обороного исследовательского проекта. «Проект Дельфи» был названием исследования Rand Corporation, начавшегося в начале 1950-ых годов, который спонсировался Военно-воздушными силами США. Исследование касалось применения экспертного мнения. Задача оригинального исследования заключалась в том, чтобы «получить надежный консенсус мнений экспертной группы… посредством серии интенсивных опросов, сочетающихся с контролируемой обратной связью». Доклад 1964 (Gordon и Helmer) оценил направление долгосрочных тенденций в развитии науки и техники. Доклад касался таких тем, как крупные научные достижения, демографический контроль, автоматизация, развитие космических технологий, предотвращение войны и системы вооружений. Применение Метода Дельфи. Формы применения
Стадии Метода Дельфи. ПроцессFowles (1978) описывает следующие 10 стадий для метода Дельфи:
Преимущества Метода Дельфи. Преимущества
Ограничения Метода Дельфи. Недостатки
Предположения Метода Дельфи. Условия
Сравните с Delphi Method (Метод Дельфи): Brainstorming (Мозговой штурм) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Metaplan (Метаплан) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Решение проблем 8D | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Pyramid Principle (Принцип пирамиды) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Johari Window (Окно Johari) Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Стратегия и Инновации |
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2024 12manage - The Executive Fast Track V17.2 - Последнее обновление: 1-6-2024. Все имена ™ их владельцев.