Value Chain Framework
(Porter)

Центр Знаний

Концепция Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Michael Porter - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентного преимущества.

Элементы Цепочки приращения стоимости

• Основные элементы (Primary activities) (линейные функции)
  • Входящая логистика (Inbound logistics). Включает получение, хранение, контроль ТМЗ, планирование транспортных перевозок.
  • Операции (Operations). Включает обработку, упаковку, сборку, обслуживание оборудования, тестирование и все другие действия, создающие ценность, которые преобразовывают вклады в окончательный продукт.
  • Исходящая логистика (Outbound logistics). Действия, необходимые для доставки конечного продукта клиентам: хранение на складах, выполнение заказа, перевозки, управление дистрибуцией.
  • Маркетинг и продажи (Marketing and Sales). Действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки продукта, включая: выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование, менеджмент розничных продаж и т.д.
  • Сервисные услуги (Service). Действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, включая: клиентскую поддержку, ремонтные услуги, установку, тренинг, управление запасных частей, модернизацию и т.д.
• Техническая поддержка (Support activities) (функции , )
  • Закупки (Procurement). Закупки сырья, сервис, запасные части, здания, машинное оборудование и т.д.
  • Развитие технологии (Technology development). Включает развитие технологий для поддержки действий в цепочке приращения стоимости. Такие как: Научные исследования и разработки, автоматизация процессов, дизайн, изменение дизайна.
  • Управление людскими ресурсами (Human resource management). Действия, связанные с рекрутингом, развитием (образованием), удерживанием и компенсацией сотрудникам и менеджерам.
  • Инфраструктура фирмы (Firm infrastructure). Включает общее руководство, менеджмент планирования, правовой, финансовый аспект, бухгалтерский учет, общественные дела, управление качеством и т.д.

Создание преимущества по издержкам на основе цепочки приращения стоимости

Фирма может создавать преимущество по издержкам:

• путем снижения затрат индивидуальных элементов цепочки приращения стоимости, или
• путем реконфигурирования цепочки приращения стоимости.

Заметьте, что преимущество по издержкам может быть создано путем снижения затрат основных элементов цепочки, но также и путем снижения затрат элементов технической поддержки. За последнее время, многие компании достигли преимущества по издержкам с помощью эффективного использования информационных технологий.

Как только определяется цепочка приращения стоимости, можно проводить анализ затрат путем приписания затрат элементам цепочки приращения стоимости. Портер определил 10 факторов затрат, относящихся к действиям цепочки приращения стоимости:

1. Экономия от масштаба
2. Обучение.
3. Использование производственных мощностей.
4. Связи между действиями.
5. Взаимоотношения между бизнес группами.
6. Степень вертикальной интеграции.
7. Время входа на рынок.
8. Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования.
9. Географическое положение.
10. Институционные факторы (регулирование, профсоюзная деятельность, налоги и т.д.).

Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта или различные методы продаж.

Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости. Эта идея известна как: Менеджмент цепочки поставок (Supply Chain Management). Некоторые утверждают, что сеть, на самом деле, лучшее слово для описания физической формы цепочки приращения стоимости: Сети приращения стоимости (Value networks).

Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage

Форум Обсуждения на форуме о Концепция цепочки приращения стоимости. 🔥 Как применять цепочку приращения стоимости? Действия Цепочка приращения стоимости включает 2 вида действия – основные виды деятельности и техническая поддержка.... 16   1 комментария Управление цепочками поставок и анализ цепочки создания стоимости Каково отношение между менеджментом системы поствок (Supply Chain Management) и менеджментом цепочки приращения стоимо... 8   1 комментария Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent?... 55   6 комментария Value Chains ⇨ Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133-153), Lars Huemer has reservations as to the usef... 39   1 комментария Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strategic management for services industry? Thank you!... 27   4 комментария Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models?... 20   3 комментария How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGEMENT AND LONG-TERM SALES PROJECTIONS: Operations teams are constrained in their ability ... 19   14 комментария Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbound and outbound logistics and procurement, while manufac... 16   6 комментария Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?... 10   1 комментария Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphery, bundling it with general administration among other things. Today, with th... 9   3 комментария Customer Value Chain (CVC) The Customer Value Chain (CVC) is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (the series of activities such as operations, logistics, and marketing that companies execute in order to c... 5   Disadvantages of Value Chain Analysis Disadvantages of Value Chain Analysis (VCA) are: By focusing too granularly on micro details, the broader strategic view can get lost. It can be time-consuming and complex in terms of data colle... 3   1 комментария Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it belong in marketing and sales?... 2   1 комментария Начать новую тему об Концепция цепочки приращения стоимости Зарегистрируйтесь бесплатно

Курсы об Концепция цепочки приращения стоимости. Курс для начинающих Продвинутый курс Курс для экспертов

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Концепция цепочки приращения стоимости. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in these two activities. However I have difficulty in applying ... 119   7 комментария 🥈 Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value process?... 20   2 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Value Chain (Porter) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Советы консультантам Советы преподавателям Практические советы по внедрению The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter.... Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the ... Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of... Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages A survey by G. Taninecz �Forging the Chain� in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of ... Implementing Added-Value Chain Model Implementation According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article �Making the Case for the Added-Value Chain� (Strategy & Leade... How to Design a Value Chain? Supply Chain Design Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started: 1. Begin by identifying t... Online Value Chain Use of Internet / IT In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade ... 10 Decision Areas of Operations Management (Heizer) Operations Management According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go... List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as: 1... Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of... Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project... Value Networks Value Chain versus Value Network Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar... Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations Roloff, A�l�nder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo...

Источники Информации Различные источники информации о Концепция цепочки приращения стоимости. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Electronic Markets Search Costs and Boundaries Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s... Connections and Competences in the Governance of the Value Chain Value Chain Delocalisation The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i... The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti... How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w... Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis Initial Understanding Value Chain Analysis Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects: 1. Material Flow - The f... Location choices across the value chain How activity and capability influence agglomeration and competition effects There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that ... Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections: 1. Wh... Introduction to Supply Chain Management Supply Chain Management, Supply Chain Design While Porter�s value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global... Value Chain Model Diagram Value Chain Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int... Internet-based Distribution of Digital Videos Economic Impacts of Digitizatization Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand...

Инструменты Полезные инструменты, касающиеся Концепция цепочки приращения стоимости. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с: Five Forces (Пять сил) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  | Маркетинг и Продажи   |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия и Инновации  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента