Le cadre de Chaîne de Valeur (Value Chain) de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel.
Les activités de la Chaîne de la Valeur
-
Activités primaires (ligne fonctions)
- Logistique arrivée (inbound). Inclut la réception, stockage, gestion des stocks, planification du transport.
- Opérations. Inclut l'usinage, l'emballage, l'assemblage, l'entretien du matériel, les tests et toutes autres activités de création de valeur qui transforment les produits d'entrée en produit final.
- Logistique départ (outbound). Les activités requises pour mettre le produit fini à disposition des clients: entreposage, commande, transport, gestion de la distribution.
- Marketing et ventes (Mkt & sales). Les activités liées à la mise sur le marché des produits, comprenant : choix du canal de distribution, publicité, promotion, ventes, politique de prix, gestion des détaillants, etc.
- Service. Les activités qui préservent et augmentent la valeur du produit, comprenant : support à la clientèle, services de réparation, installation, formation, gestion des pièces détachées, versions de mise à jour, etc.
- Activités de soutien (fonctions, frais généraux, Personnel)
- Approvisionnement. Approvisionnement des matières premières, Service Après-Vente, pièces de rechange, immeubles, machines, etc.
- Développement de technologie. Inclut le développement de technologie pour aider les activités de la chaîne de valeur. Comme : Recherche et développement, automatisation de processus, conception, reconception.
- Gestion des Ressources Humaines. Les activités liées au recrutement, au développement (formation), à la conservation et à la politique de rémunération des employés et des dirigeants.
- Infrastructure de la société. Inclut la direction générale, la gestion de la planification, le financement, la comptabilité, les affaires publiques, la gestion de la qualité, etc.
Créer un avantage de coût basé sur la chaîne de la valeur
Une société peut créer un avantage de coût :
- en réduisant le coût des différentes activités de la chaîne de la valeur, ou
- en modifiant la chaîne de la valeur.
Notez qu'un avantage de coût peut être créé en réduisant les coûts des activités primaires, mais également en réduisant les coûts des activités de soutien. Récemment il y a eu beaucoup d'entreprises qui ont réalisé un avantage de coût par l'utilisation intelligente des technologies de l'information.
Une fois que la chaîne de valeur a été définie, une analyse du coût peut être réalisée en affectant les coûts aux activités de la chaîne de la valeur. Porter a identifié 10 facteurs de coût liés aux activités de la chaîne de la valeur :
- Économies d'échelle.
- Apprentissage.
- Utilisation de capacité.
- Articulations parmi des activités.
- Corrélations parmi des unités d'affaires.
- Degré d'intégration verticale.
- Synchronisation d'entrée du marché.
- Ferme politique de coût ou de différentiation.
- Zone géographique.
- Facteurs institutionnels (réglementation, activité des syndicats, impôts, etc.).
Une société développe un avantage de coût en maintenant sous contrôle ces facteurs mieux que ses concurrents. Un avantage de coût peut également être poursuivi par « Reconfiguring » la chaîne de la valeur. La « reconfiguration » signifie les changements structurels comme : un nouveau procédé de production, de nouveaux canaux de distribution, ou une approche différente des ventes.
Normalement, le Chaîne de Valeur d'une entreprise est connecté à d'autres chaînes de la valeur et fait partie d'un plus grand Chaîne de Valeur. Développer un Avantage Concurrentiel dépend également de votre capacité à analyser et gérer la Chaîne de Valeurs entière. Cette idée s'appelle : La Gestion de la chaîne d'approvisionnement. (Supply Chain Management.) Certaines personnes prétendent que le mot "Réseaux" est mieux adapté pour décrire la forme physique des Chaînes de Valeurs : Réseaux de Valeur. (Value Networks.)
Livre : Michael E. Porter - Competitive Advantage
Discussions du forum sur Chaîne de Valeur (Porter).
|
Value Chains ⇨ Value Networks
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133-153), Lars Huemer has reservations as to the usef...
39
1 commentaires
|
|
Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strategic management for services industry? Thank you!...
27
4 commentaires
|
|
Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbound and outbound logistics and procurement, while manufac...
16
6 commentaires
|
|
Customer Value Chain (CVC)
The Customer Value Chain (CVC) is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (the series of activities such as operations, logistics, and marketing that companies execute in order to c...
5
|
|
|
Cours sur Chaîne de Valeur (Porter).
Cours pour Débutants
|
Cours Avancé
|
Cours pour Experts
|
|
|
Les sujets les mieux notés sur Chaîne de Valeur (Porter). Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
|
|
Idées avancées sur Value Chain (Porter) (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
Conseils de Consultation
|
Conseils Pédagogiques
|
Conseils Pratiques de Mise en uvre
|
|
|
|
The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter....
|
|
Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself:
- What are the ...
|
|
Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of...
|
|
Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages A survey by G. Taninecz “Forging the Chain” in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of ...
|
|
Implementing Added-Value Chain Model Implementation According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article “Making the Case for the Added-Value Chain” (Strategy & Leade...
|
|
How to Design a Value Chain? Supply Chain Design Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started:
1. Begin by identifying t...
|
|
Online Value Chain Use of Internet / IT In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade ...
|
|
10 Decision Areas of Operations Management (Heizer) Operations Management According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues):
1. Go...
|
|
List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as:
1...
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of...
|
|
Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project...
|
|
Value Networks Value Chain versus Value Network Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar...
|
|
Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo...
|
|
|
Diverses sources d'informations sur Chaîne de Valeur (Porter). Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
|
Electronic Markets Search Costs and Boundaries Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s...
|
|
Connections and Competences in the Governance of the Value Chain Value Chain Delocalisation The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i...
|
|
The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti...
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis Initial Understanding Value Chain Analysis Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects:
1. Material Flow - The f...
|
|
Location choices across the value chain How activity and capability influence agglomeration and competition effects There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that ...
|
|
Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections:
1. Wh...
|
|
Introduction to Supply Chain Management Supply Chain Management, Supply Chain Design While Porter’s value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global...
|
|
Value Chain Model Diagram Value Chain Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int...
|
|
Internet-based Distribution of Digital Videos Economic Impacts of Digitizatization Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand...
|
|
|
Outils utiles concernant Chaîne de Valeur (Porter).
Nouvelles
|
Vidéos
|
Présentations
|
|
Livres
|
Académique
|
Plus
|
|
|
|
Comparez la Chaîne de Valeur avec : Cinq Forces de Porter de Porter | Avantage Concurrentiel de Porter | Porter Modèle Diamant de Porter | Avantage de la Filialisation | Coeur de Compétence | Matrice BCG | Phases de Croissance | Aptitudes Distinctives | Configurations d'Organisation | Logistique Tierce Partie (3PL) | Externalisation | Juste à Temps | Briques et Clics | Cartographie des Flux de Valeur | Modèle Delta | Intégration Verticale | Intégration Horizontale | Inventaire Géré par le Fournisseur | Modèle de Kraljic
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Finances et investissement | Ressources Humaines | Connaissance et Immatériel | Marketing et Ventes | Management de Projet et de Programme | Stratégie & Innovation | Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|