Contingency Theory (Теория обстоятельств)

Центр Знаний

Contingency Theory (Теория обстоятельств) - разновидность теории поведения, которая утверждает,что нет наилучшего способа организации корпорации, руководства компанией или процесса принятия решений. Стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений, эффективный в некоторых ситуациях, может быть не таким успешным в других ситуациях. Иначе говоря: Оптимальный стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений зависит от различных внутренних и внешних ограничений (сдерживающих факторов).

Факторы Contingency Theory (Теория обстоятельств)

Некоторые примеры таких ограничений:

• Размер организации.
• То, как фирма приспосабливается к своей среде.
• Различия в ресурсах и экономической деятельности.
• Предположения менеджеров относительно сотрудников.
• Стратегии.
• Используемые технологии.
• и т.д.

1. Теория обстоятельств для организации

1. Нет универсального способа или лучшего способа управления организацией.
2. Дизайн организации и ее подсистем должен «сочетаться» с средой.
3. Эффективные организации не только имеют «правильное сочетание» с средой, но также между своими подсистемами.
4. Потребности организации удовлетворяемы наилучшим образом, когда она соответствующим образом построена и стиль менеджмента соответствует как задачам, так и сущности рабочей группы.

2. Теория обстоятельств для лидерства

В Теории обстоятельств для лидерства, успех лидера зависит от различных факторов таких, как: подчиненные, задачи и/или группы. Эффективность определенной закономерности поведения лидера зависит от требований ситуации. Эти теории подчеркивают использование различных стилей руководства, соответствущих потребностям, созданным различными организационными ситуациями. Некоторые из этих теорий:

• Contingency Theory (Теория обстоятельств) (Fiedler): Теория Fiedler является самой ранней и самой широко исследованной. Подход Fiedler отходит от моделей свойств и поведения (trait and behavioral models), утверждая, что эффективность группы зависит от психологической ориентации лидера и от 3 контекстуальных переменных: групповой атмосферы, структуры задач и объема полномочий лидера. Эта теория утверждает, что эффективность группы является результатом взаимодействия 2 факторов. Эти факторы известны как стиль лидерства (leadership style) и ситуативная благоприятность (situational favorableness). В модели Fiedler, эффективность руководства является результатом взаимодействия между стилем лидера и параметрами среды, в которой лидер работает.
• Situational theory (Теория ситуаций) (Hersey & Blanchard). Данная теория - продолжение модели Managerial Grid (Таблица для определения типов руководства) Blake и Mouton, и теории стиля менеджмента Reddin's 3-D . Эта модель расширила понятие параметров отношения и задач лидерства, а также был добавлен параметр готовности .
• Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Drotter)

3. Теория обстоятельств для процесса принятия решений

Теория обстоятельств в процессе принятия решений (Decision Participation Contingency Theory) Vroom и Yetton или Нормативная теория принятия решений (Normative Decision Theory): Согласно этой модели, эффективность процедуры принятия решений зависит от нескольких аспектов ситуации:

• Важность качества решения и принятия.
• Количество релевантной информации у лидера и подчиненных.
• Вероятность того, что подчиненные будут признавать авторитарные решения, или вероятность того, что подчиненные будут кооперироваться для принятия качественного решения.
• Количество разногласий среди подчиненных по отношению к алтернативам.

Contingency Theory (Теория обстоятельств) и Situational theory (Теория ситуаций)

Теория обстоятельств сходна с теорией ситуаций в наличии предположения о том, что не существует простого способа, который бы всегда подходил. Основная разница в том, что теория ситуаций больше ориентируется на поведение, которое лидер должен демонстрировать. При наличии ситуативных факторов (часто касающихся поведения последователей). Тогда как Теория обстоятельств подразумевает более широкий охват, который включает условные факторы о возможностях лидера, а также другие ситуативные переменные.

Форум Обсуждения на форуме о Теория обстоятельств. The Cynefin Framework A recent application of contingency thinking on decision-making is the Cynefin framework described by David J. Snowden and Mary E. Boone in the HBR of Nov 2007. They distinguish between 5 decision-mak... 23   3 комментария Why Fiedler's Contingency Theory? Justify why you would recommend Fiedler's Contingency Theory to any organisation...... 13   Type 1 and Type 2 Decisions (Jeff Bezos) We are used to approach decision making from many different angles� strategic to operational, personal to professional, long-term to short-term and so forth. Back in 2015, Amazon's CEO Jeff Bezos shar... 12   14 комментария The Stacey Matrix The Matrix developed by Ralph Douglas Stacey is a typical contingency approach to decision-making. Stacey's matrix is a useful addition to the Cynefin Framework for choosing the best decision-making a... 9   3 комментария Contingency Theory in 2 Countries I am writing on how contingency theory may be applied to leaders who share one culture, but reside in two different countries. Any thoughts?... 8   1 комментария History of Contingency Theory I would like to know more about the origin and the development of contingency theory. Who can share an overview? Thanks.... 7   Contingencies Affecting Management Development I would like to know the challenges of the environment that can affect management development. Are there any thought of schools on it.... 7   Donaldson's Neocontingency Model In his 1995 book "American anti-management theories of organization: A critique of paradigm proliferation", L. Donaldson developed his "Neocontingency Model". Donaldson argues that when a fit exists b... 5   1 комментария Mission and Objectives > Leadership I would say the leadership styles / theories would be dependent on a company's level of understanding of its mission and objectives. A clear leadership theory/style would, I believe, be developed thr... 4   Individual Unit of Analysis Hi, is there any conceptual framework of contingency theory for individual unit of analysis? Thank you.... 3   1 комментария How to Apply / Implement Contingency Theories in a Context I would like to know how can I apply contingency theory in an organisational context? And using this theories, how can I identify management and leadership requirement in a given situation?... 0   3 комментария Начать новую тему об Теория обстоятельств Зарегистрируйтесь бесплатно

Курсы об Теория обстоятельств. Курс для начинающих Продвинутый курс Курс для экспертов

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Теория обстоятельств. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Discuss Contingency Theory The contingency theory accepts that no one leadership style can be effective in all situations and thus the style used will be directed by a number of factors. Please discuss...... 32   3 комментария 🥈 Effects of Contigency Variables In what ways may the variables in the contingency approach affect management approaches in organisations?... 32   2 комментария 🥉 Right Way In Information Age It was easy to develop a theory in the last century and to ensure that it is valid in a particular environment. However, as information started flooding this world in the digital era, the validity of ... 30   2 комментария Major Weeknesses of Contigency Leadership Approach What are the weaknesses of the Contigency Leadership Approach?... 25   Contingency Theory Strengths What are the strengths of contingency theory when applied to a company's organization?... 16   1 комментария What is the Difference between the Contingency Theory versus the Situational Theory of Leadership? I'm finding it really interesting how confusing and cross defined this subject is. I think that situational and contingency could almost be band under the same group; to be honest they are very simil... 11   5 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Contingency Theory (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Советы консультантам Советы преподавателям Практические советы по внедрению Cognitive Resource Theory When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance Fiedler more recently proposed a cognitive resource theory that suggested that leader intelligence and experience can in... Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t... Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory Preferred Leadership Styles Effective leaders seek a match between their preferred style and the situation and, if necessary, change the situation t... How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article �When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Quotes on Contingency Nature of contingency Circumstances? I make circumstances! Napoleon Bonaparte 1769-1821, French Emperor Know nature and know the situation... How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes...

Источники Информации Различные источники информации о Теория обстоятельств. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Contingency Leadership Theories In-depth Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in... 4 Decision-making Contexts: The Cynefin Framework Decision Making, Situations, Context, Types, Complex Circumstances, Chaos, Crisis Management Dave Snowden explains the Cynefin Framework, which shows that different circumstances require different ways of decision... How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... When does Leadership Matter CEO Contingency Noam Waaserman, Nitin Nohria and Bharat N. Anand propose a framework - the "contingent opportunities view" - that resolv... Which Leadership Theory is the Best One? Understanding the Usefulness of Leadership Theories A leadership theory takes some leadership related inputs and describes how they reflect some leadership related outcomes... Situational Leadership versus Contingency Theory Situational Leadership, Contingency Theory, Trainings, Workshops Dr. A. Adams sharply contrasts situational leadership theory with contingency theory: - Situation Leadership Theory: Le... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea...

Инструменты Полезные инструменты, касающиеся Теория обстоятельств. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Contingency Theory (Теория обстоятельств):  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия и Инновации

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента