Situational LeadershipⓇ (Ситуативное лидерство)
(Blanchard Hersey)

Центр Знаний

Что такое Situational LeadershipⓇ (Ситуативное лидерство)?

Метод Situational LeadershipⓇ (Ситуативное лидерство) Kenneth Blanchard и Paul Hersey утверждает, что менеджеры должны использовать различные стили лидерства в зависимости от ситуации. Модель позволяет вам проанализировать потребности ситуации и после этого использовать наиболее подходящий стиль лидерства. В зависимости от компетентности сотрудников с точки зрения выполняемых  задач и приверженности к ним, ваш стиль лидерства должен меняться от одного человека к другому. Вы можете также руководить одним человеком разными способами.

Blanchard и Hersey охарактеризовали стиль лидерства  с точки зрения степени руководства и поддержки лидера по отношению к последователям и таким образом создали простую матрицу (изображение).

Лидерство Поведение Лидера

• S1 - Направляющий (Directing)- большой фокус на задачи, небольшой фокус на отношения - лидеры определяют роли и задачи «последователя» и плотно их контролтруют. Решения принимаются лидером и объявляются, поэтому сообщение по большей части одностороннее. Для людей, у которых отсутствует компетентность, но которые увлеченны и заинтересованны. Они нуждаюстя в руководстве и контроле.
• S2 - Наставляющий (Coaching) - большой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры все еще определяют роли и задачи, но запрашивают идеи и предложения от последователя. Решения остаются прерогативой лидера, но коммуникация значительно более двухсторонняя. Для людей, обладающих некоторой компетентностью, но нуждающихся в приверженности. Они нуждаются в руководстве и контроле, потому что они все еще относительно неопытны. Они также нуждаются в поддержке и позитивной оценке для чувства собственного достоинства и вовлечении в принятие решений для укрепления приверженности.
• S3 - Поддерживающий (Supporting) - небольшой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры предоставляют рутинные решения такие, как распределение рабочих заданий и процессов,  последователю. Лидер способствует и принимает участие в решениях, но контроль остается за последователем. Для люди имеет компетентность, но нуждайтесь доверии или мотивации. Они не нуждаются в существенном руководстве из-за их навыков, но поддержка необходима для того, чтобы укрепить их уверенность и мотивацию.
• S4 - Делегирующий (Delegating) - небольшой фокус на задачи, большой фокус на отношения - лидеры все еще задействованны в процесс принятия решений и разрешениия проблем, но контроль остается за последователем. Последователь решает, когда и как будет задействован лидер. Для людей, обладающих  как компетентностью, так и приверженностью. Они способны и готовы работать над проектом сами по себе с незначительной степенью контроля или поддержки.

Эффективные лидеры гибки в способности передвижения по матрице согласно ситуации, поэтому нет единственно правильного стиля. Однако, мы бываем склонны предпочтитать определенный стиль.

Сходным образом, компетентность и приверженность последователя можно охарактеризовать по 4 квадрантам.

Уровень развития последователя

• D4 - высокий уровень компетентности, высокий уровень приверженности - опытный в работе и обладающий способностью хорошо ее выполнять. Может быть даже более квалифицирован, чем лидер.
• D3 - высокий уровень компетентности, переменный уровень приверженности - опытный и квалифицированный, но может не обладать уверенностью для независимых действий или мотивацией для эффективного выполнения задач.
• D2 - некоторый уровень компетентности, низкий уровень приверженности - может иметь некоторые соответствующие навыки, но нуждается в содействии. Задача или ситуация может быть неизвестной.
• D1 - низкое компетентность, высокое приверженность - вообще нуждающся конкретных навыках необходимых для работы in hand, но имеет мотивацию и/или доверия, котор нужно пытаться найти решение она.

Подобно стилям лидерства, уровни развития также ситуативны. Человек может быть квалифицирован, уверен и мотивирован для одной части работы, но менее компетентен для другой части работы.

Blanchard и Hersey указывают на то, что стиль лидерства  (S1 - S4) лидера должен соответствовать уровню развития (D1 - D4) последователя - и это задача адаптации лидера. Путем принятия стиля, подходящего уровню развития последователя, осуществляется работа, устанавливаются отношения  и, что самое важное, уровень развития последователя достигает D4.

Стадии в Ситуативном лидерстве. Процесс

1. Проведите анализ для каждого сотрудника по его/ее задачам
2. Оцените сотрудника по каждой задаче (D4 …D1)
3. Решите на виде лидерства (менеджмента) в задачу (S4 S1…)
4. Обсудите ситуацию с сотрудником
5. Сделайте совместный план
6. Последующее исполнение, контроль и коррекция

Преимущества модели Ситуативного лидерства. Преимущества

• Проста для понимания
• Простота для использования

Ограничения модели Ситуативного лидерства. Недостатки

• Модель не различает между лидерством и менеджментом. То, что называется стилем лидерства, в действительности стиль управления. Сравните также: Leadership Pipeline (Канал лидерства)
• Лидерство, главным образом, состоит не в принятии решений - а в воодушевлении людей к тому, чтобы изменить направление действий.
• Лидеры действительно могут менять способы воздействия на людей. Но это происходит тогда, когда они уже приняли решение о потребности изменения. Следовательно, стиль лидерства не сводится к стилю процесса принятия решений.
• Чрезмерно фокусируется на конкретных задачах.
• Лидеры и менеджеры должны поступать по-разному в различных ситуациях. Но это всего лишь тривиальный факт, а не что-то основательное с точки зрения нашего основного понимания руководства или управления.

Предположения Ситуативного лидерства. Условия

• Лидеры должны приспособить их стиль к последователю «развитию», на основании как готово и завещать последователя должна выполнить требуемые задачи (that is, их компетентность и мотивация).
• 4 стиля лидерства соответствуют 4 комбинациям высокой/низкой готовности.
• 4 стиля предлагают, что лидеры должны уделять больше или меньше внимания соответствующей задаче или отношениям между лидером и последователем.
• Предполагает, что лидерство заключается в процессе принятия решений.

Книга: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading

Форум Обсуждения на форуме о Ситуативное лидерство. Preferred Management Style for Professionals? What is the preferred management style for handling a team of professionals? Why?... 38   49 комментария Is Situational Leadership Innate in Good Managers? Before I discovered that someone had put a name to this technique, I thought it was one of the things in the kit bag of a good manager. It just makes such basic common sense that I'd be surprised if e... 33   12 комментария Situational Leadership Activities and Games I remember planning a situational leadership board game in 1976 as a student. Is that game still available? Who has some more information about other situational leadership games?... 26   6 комментария Criticism of Situational Leadership Model For me Hersey-Blanchard have, badly, mixed the Managerial Grid and the Tannenbaum-Schmidt Continuum. Some descriptions are illogical: Coaching is not a management �style� and doesn't correlate w... 19   7 комментария Little Research to Backup Situational Leadership The SL model is appealing in its simplicity - hence, probably its attraction as a training model - but there is very little research evidence to support it. The formula it offers managers is a fairly... 16   2 комментария We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style! It may be "... just a trivial fact of life that leaders have to behave differently in different situations". But another "trivial" fact is that we "naturally" regress to our dominant style without co... 15   3 комментария Situational Followership Don't like your boss's leadership style? If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership styles of those above them. Rather th... 13   Is Situational Leadership Depending on Generation of Followers? The following approximate categorization of generations based on birth year is widely accepted: - Builders (1925-1945) - Baby Boomers (1946-1964) - Generation X (1965-1979) - Generation Y (1980-19... 10   2 комментария Practical Situational Leadership Examples Who can illustrate the use of different styles of leaderships with a simple example? Thanks!... 7   7 комментария Situational Leadership & Performance Rating Has anyone used the situational leadership development level definitions as rating scales for a performance management program? If so, please comment.... 5   2 комментария Use of Situational Leadership by Teachers Does the application of situational leadership by the teacher help reduce individual differences between students and raise the scientific level of students?... 4   4 комментария Leadership Style for a New Institution My comment is a question seeking some guidance: here is my challenge and need some perspectives on. I am part of a new institution where everything is being done form scratch. The team has agreed on s... 4   3 комментария Preferred TEAM Management Style? What is the preferred management style for dealing with a team that includes all four types: D1; D2; D3; D4?... 2   1 комментария Начать новую тему об Ситуативное лидерство Зарегистрируйтесь бесплатно

Курсы об Ситуативное лидерство. Курс для начинающих Продвинутый курс Курс для экспертов

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Ситуативное лидерство. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Commitment in Situational Leadership The commitment to actually applying SL is crucial, but is often variable. It depends upon the job and the senior management. Inconsistent management by senior management of their staff will cause yo y... 69   2 комментария 🥈 Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT What precisely is meant with job maturity and psychological maturity in the context of Situational Leadership Theory? Thanks for your help...... 17   3 комментария 🥉 In Situational Leadership, the Leader Determines the Situation Trouble with Situational Leadership is: the model relies on the manager or leader to be the sole determinant of the employee's "ready, willing and able" status (whether or not we are aware of it). In ... 11   4 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Situational Leadership (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Советы консультантам Советы преподавателям Практические советы по внедрению Managing Very Clever People What you should understand if you're 'managing' extremely clever people... Rob Goffee and Gareth Jones say in HBR March 2007 that to manage extremely smart key people in an organization, first of... Also Adapt your Leadership Style to Society Situational Leadership Remember that leaders should not only adapt their style to employee competences, but also to to the changing demands of ... Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner Common Behaviors that Successful Leaders Display Kouzes and Posner in their (2002) book 'The Leadership Challenge' mention 5 Leadership Practices (common behaviors that ... How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article �When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... What is the Opposite of Situational Leadership? Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Situational Leadership can be seen as an adaptive style. The opposite, non-adaptive, or inflexible, style of leadership ... Employee vs Task-oriented Leadership, Adaptability Based on Blanchard, in 1990, Blank, Weitzel, and Green analyzed leader task and relationship behavior in terms of Consid... Situational Leadership� II Training on SL The Ken Blancard company is now teaching Situational Leadership� II (SLII�), a method based on three key skills: 1. Dia...

Источники Информации Различные источники информации о Ситуативное лидерство. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Situational Leadership Overview Overview Good overview presentation on Situational Leadership.... Contingency Leadership Theories In-depth Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in... Intro to Situational Leadership II Situational Leadership Situational Leadership II is a management model managers may use to adapt their style of leading more purposeful and int... Measuring Psychological Maturity in Situational Leadership Situational Leadership Traditional scale construction procedures were used to develop an 11-item scale to measure psychological maturity. Preli... Situational Leadership versus Contingency Theory Situational Leadership, Contingency Theory, Trainings, Workshops Dr. A. Adams sharply contrasts situational leadership theory with contingency theory: - Situation Leadership Theory: Le... Practical Communication Tips for Managers Management Skills, Leadership Skills, Management Development, Leadership Development, Situational Leadership As manager you need to combine professional expertise and experience with specific character traits, interpersonal and c... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea... Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an... Video Introduction to Leadership First Understanding of Leadership, Trainings, Workshops Quick visual intro to the subject of leadership by showing short impressions of: harmony, driving performance, followin... Situational Leadership Diagrams Situational Leadership Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Инструменты Полезные инструменты, касающиеся Ситуативное лидерство. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Blanchard и Situational LeadershipⓇ (Ситуативное лидерство) Hersey:  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Situational LeadershipⓇ and Performance ReadinessⓇ are trademarks of Leadership Studies, Inc. Copyright© 1972, 1977, 1982, 1984, 1988, 1993, 1996, 2001, 2006, 2008, 2012, 2015, Leadership Studies, Inc. All Rights Reserved.