Leadership Continuum (Континуум лидерства)

Центр Знаний

Что такое Leadership Continuum (Континуум лидерства)?

Согласно модели Leadership Continuum (Континуум лидерства) R. Tannenbaum и W.H. Schmidt (1973), авторитарный лидер, вероятнее всего, будет принимать собственные решения. Он не делегирует полномочия своим подчиненным. Тогда как более демократический лидер (менеджер, который придерживается невмешательства) предоставляет подчиненным большую степень делегирования полномочий в процессе принятия решений.

В 1938 Lewin и Lippitt предложили классификацию лидеров. Анализ был проведен на основании того, какую степень вовлеченности лидеры допускали в отношении задачи и реляционных потребностей. Эти виды поведения руководства были отражены в 1973г. в виде континуума Tannenbaum & Schmidt. Спектр варьируется от категории, ориентированной на руководство (задача), к категории, ориентированной на подчиненных (отношение).

Силы, которые должны учитывать лидеры

Для того чтобы выбрать наиболее подходящий стиль и метод использования полномочий, лидер должен принять на рассмотрение:

1. Силы в менеджере (Forces in the manager): уверенность в участии членов группы и их возможностях. Сравните: Теория потребностей

2. Силы в подчиненном (Forces in the subordinate person): подчиненные, которые независимы, терпимы к неоднозначности, компетентны, разделяют взгляды на организационные цели.

3. Силы в ситуации (Forces in the situation):

   • группа имеет необходимое знание.
   • группа имеет организационные ценности и традиции.
   • работа группы эффективна.

4. Спешка (Time pressure): потребность в немедленном решении под давлением со стороны. Сдерживает участие.

Преимущества модели Континуум лидерства. Преимущества

• Дает менеджерам альтернативные пути вовлечения.

• Представляет критерии для вовлечения и делегирования полномочий.

• Фокусирует тех, кто принимает решения, на релевантных критериях (например, силы и время).

• Подчеркивает развитие сотрудников и расширение их полномочий.

• Эвристический подход. Поощряет исследование с целью определить, насколько эффективно делегирование полномочий может быть в рамках данной модели.

 
Ограничения Континуума лидерства. Недостатки

• Описывает только начальный этап распределения задач, и не описывает последующие процессы, которые могут определить эффективность результата.

• Предполагает, что менеджер обладает достаточной информацией для того, чтобы определить расположение к самому себе или к группе.

• Предполагает «нейтральную» среду без социальных связей или политики.

• Упрощает сложные решения к двухмерному измерению; проще, чем реальность.

Форум Обсуждения на форуме о Континуум лидерства. How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment (FREEDOM) and operational discipline (CONTROL). Freedom refers to trusting... 32   22 комментария Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting Tuckman's Team Building Stages onto the Tannenbaum and Schmidt Continuum shows a collaboration between t... 6   Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future.... 5   2 комментария Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership ... 4   1 комментария Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employe... 4   7 комментария Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management.... 4   1 комментария Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call. Democratic an... 1   2 комментария Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results wit... 0   Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership.... -2   Начать новую тему об Континуум лидерства Зарегистрируйтесь бесплатно

Курсы об Континуум лидерства. Курс для начинающих Продвинутый курс Курс для экспертов

Эксперт Советы Продвинутое понимание Leadership Continuum (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Советы консультантам Советы преподавателям Практические советы по внедрению LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list... The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis... How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a... Loved and Feared Leaders Another Continuum Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and now Harvard Professor, in his January 2008 HBR article, addresses a ques...

Источники Информации Различные источники информации о Континуум лидерства. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... Cultural Differences Directive vs Supportive Leader The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and ... The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea... Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an... How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En... Leadership Continuum Diagram Comparing autocratic vs. democratic leaders Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

Инструменты Полезные инструменты, касающиеся Континуум лидерства. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Leadership Continuum (Континуум лидерства): Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория)  |  Теория потребностей  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  PAEI  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Framing (Фрейминг)  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента