Qu'est-ce que le Leadership situationnel ?
La méthode du Leadership situationnel (Situational LeadershipⓇ) de Kenneth Blanchard et Paul Hersey soutient que les dirigeants doivent utiliser différents styles de Leadership selon la situation. Le modèle permet d'analyser les besoins de la situation dans laquelle l'on se trouve, et puis ensuite, d'utiliser le style de leadership le plus approprié à la situation. Selon les compétences des employés dans leurs domaines de tâches et leur niveau d'engagement dans ces tâches, votre style de leadership devrait varier d'une personne à une autre. Vous pouvez même gérer un même personne parfois d'une certaine manière, et d'autres fois, d'une manière différente.
Blanchard et Hersey ont caractérisé le style de leadership en termes de quantité de sens et d'assistance que le leader donne à ses suiveurs, et ainsi il a créé une matrice simple (voir figure).
Comportement de Leadership du Leader
- S1 - Orienter / Diriger (Directing) - fortement ciblé tâche, faiblement ciblé relation - les leaders définissent les rôles et les tâches du « suiveur », et les supervisent étroitement. es décisions sont prises par le leader et annoncées, ainsi la communication est en grande partie à sens unique. Pour les personnes qui manquent de compétence mais qui sont enthousiastes et engagées. Ils ont besoin de sens et de supervision pour les mettre en route.
- S2 - Vendre / Entraîner - fortement ciblé tâche, fortement ciblé relation - les leaders définissent toujours les rôles et les tâches, mais recherchent les idées et les suggestions du suiveur. Les décisions demeurent la prérogative du leader, mais la communication est beaucoup plus bi-directionnelle. Pour les personnes qui ont une certaine compétence mais manquent d'engagement. Ils ont besoin de sens et de supervision parce qu'ils sont toujours relativement inexpérimentés. Ils ont besoin également d'appui et d'éloge pour construire leur satisfaction de soi, et la participation dans la prise de décisions pour rétablir leur engagement.
- S3 - Participation / Soutenir - faiblement ciblé tâche, fortement ciblé relation - les leaders transfèrent les décisions au jour le jour, telles que la répartition des tâches et des processus, au suiveur. Le leader facilite et participe aux décisions, mais le contrôle est du côté du suiveur. Pour le peuple qui ont la compétence, mais manquez de la confiance ou de la motivation. Ils n'ont pas besoin de beaucoup de sens en raison de leurs qualifications, mais l'appui est nécessaire pour soutenir leurs confiance et motivation.
- S4 - Délégation (Delegating) - faiblement ciblé tâche, faiblement ciblé relation - les leaders sont encore impliqués dans les décisions et la résolution des problèmes, mais le contrôle est du côté du suiveur. Le suiveur décide quand et comment le leader sera impliqué. Pour les personnes qui ont la compétence et l'engagement. Ils sont capable et veulent travailler sur un projet par eux-mêmes avec peu de supervision ou d'appui.
Les leaders efficaces sont souples tout en étant capable de se déplacer autour de la matrice selon la situation, aussi il n'y a aucun style qui soit toujours exact. Cependant, nous tendons tous à avoir un style préféré, et en appliquant le Leadership situationnel vous devez savoir lequel est pour vous.
De même, la compétence et l'engagement du suiveur peuvent également être distingués dans 4 quadrants.
Niveau de Développement du Suiveur
- D4 - Compétence élevée, engagement élevé - éprouvé au travail, et confortable avec leur propre capacité à bien faire. Peut même être plus compétent que le leader.
- D3 - Compétence élevée, engagement variable - expérimenté et capable, mais peut manquer de confiance pour agir indépendamment, ou de motivation pour bien faire / rapidement.
- D2 - Compétence moyenne, engagement bas - peut avoir quelques qualifications pertinentes, mais n'est pas capable de faire le travail sans aide. La tâche ou la situation peut être nouvelle pour eux.
- Le D1 - compétence basse, engagement élevé - généralement manquant des qualifications spécifiques requises pour le travail à disposition, mais a la confiance et/ou la motivation pour l'aborder.
Similaire aux styles de Leadership, les niveaux de développement sont également situationnels. Une personne pourrait être compétente, confiante et motivée pour une part de son travail, mais pourrait être moins compétente sur une autre partie de son travail.
Blanchard et Hersey ont indiqué que les styles de Leadership (S1 - S4) du leader doit correspondre au niveau de développement (D1 - D4) du suiveur - et c'est le leader qui s'adapte. En adoptant le bon style qui convient au niveau de développement du suiveur, le travail est fait, la relation se construit, et d'une manière plus importante, le niveau de développement du suiveur progressera jusqu'au D4, au bénéfice de chacun.
Étapes dans Leadership situationnel. Processus
- Faites une synthèse par employé de ses tâches
- Évaluez l'employé sur chaque tâche (D1 ...D4)
- Décidez du style de leadership (gestion) selon la tâche (le S4 de S1…)
- Examinez la situation avec l'employé
- Faites un planification en commun
- Suivi, contrôle et correction
Points forts du modèle de Leadership situationnel. Avantages
- Facile à comprendre
- Facile à utiliser
Limites du modèle de Leadership situationnel. Inconvénients
- Le modèle ne distingue pas le leadership du Management. Ce qui est appelé le style de leadership est vraiment le style de Management. Comparez également : Réservoir de Leadership
- Le Leadership n'a pas pour rôle principal de prendre des décisions de toute façon - il est plutôt d'inspirer les personnes dans le changement de direction.
- Les leaders peuvent en effet varier dans la manière qu'ils inspirent les personnes au changement. Mais c'est quand ils ont déjà décidé de la nécessité de changement . Par conséquent le style de leadership ne se réduit pas au style de la prise de décisions.
- Cible trop exclusivement sur ce que la personne responsable fait.
- Naturellement les leaders et les dirigeants doivent se comporter différemment dans différentes situations. Mais c'est juste un fait banal de la vie, plutôt que quelque chose de profond sur ce que signifie guider ou manager.
Suppositions du Leadership situationnel. Conditions
- Les leaders devraient adapter leur style au suiveur « maturité », basée sur la façon dont est disponible et disposé le suiveur à réaliser les tâches requises (c'est-à-dire, leur compétence et motivation).
- Il y a quatre styles de Leadership qui croisent les quatre combinaisons haute-basse de promptitude et de volonté .
- Les quatre styles suggèrent que les leaders devraient être plus ou moins ciblé sur la tâche en question et / ou la relation entre le leader et le suiveur.
- Présume que le leadership est à propos de la façon dont le patron prend des décisions.
Livre : Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading
Discussions du forum sur Leadership Situationnel.
|
Situational Followership
Don't like your boss's leadership style? If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership styles of those above them.
Rather th...
13
|
|
|
Cours sur Leadership Situationnel.
Cours pour Débutants
|
Cours Avancé
|
Cours pour Experts
|
|
|
Les sujets les mieux notés sur Leadership Situationnel. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
🥇
|
Commitment in Situational Leadership
The commitment to actually applying SL is crucial, but is often variable. It depends upon the job and the senior management. Inconsistent management by senior management of their staff will cause yo y...
69
2 commentaires
|
|
|
Idées avancées sur Situational Leadership (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
Conseils de Consultation
|
Conseils Pédagogiques
|
Conseils Pratiques de Mise en uvre
|
|
|
|
Managing Very Clever People What you should understand if you're 'managing' extremely clever people... Rob Goffee and Gareth Jones say in HBR March 2007 that to manage extremely smart key people in an organization, first of...
|
|
Also Adapt your Leadership Style to Society Situational Leadership Remember that leaders should not only adapt their style to employee competences, but also to to the changing demands of ...
|
|
Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner Common Behaviors that Successful Leaders Display Kouzes and Posner in their (2002) book 'The Leadership Challenge' mention 5 Leadership Practices (common behaviors that ...
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership...
|
|
What is the Opposite of Situational Leadership? Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Situational Leadership can be seen as an adaptive style. The opposite, non-adaptive, or inflexible, style of leadership ...
|
|
Employee vs Task-oriented Leadership, Adaptability Based on Blanchard, in 1990, Blank, Weitzel, and Green analyzed leader task and relationship behavior in terms of Consid...
|
|
Situational Leadership® II Training on SL The Ken Blancard company is now teaching Situational Leadership® II (SLII®), a method based on three key skills:
1. Dia...
|
|
|
Diverses sources d'informations sur Leadership Situationnel. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
|
Situational Leadership Overview Overview Good overview presentation on Situational Leadership....
|
|
Contingency Leadership Theories In-depth Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in...
|
|
Intro to Situational Leadership II Situational Leadership Situational Leadership II is a management model managers may use to adapt their style of leading more purposeful and int...
|
|
Measuring Psychological Maturity in Situational Leadership Situational Leadership Traditional scale construction procedures were used to develop an 11-item scale to measure psychological maturity. Preli...
|
|
Situational Leadership versus Contingency Theory Situational Leadership, Contingency Theory, Trainings, Workshops Dr. A. Adams sharply contrasts situational leadership theory with contingency theory:
- Situation Leadership Theory: Le...
|
|
Practical Communication Tips for Managers Management Skills, Leadership Skills, Management Development, Leadership Development, Situational Leadership As manager you need to combine professional expertise and experience with specific character traits, interpersonal and c...
|
|
10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences:
1. The Grea...
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
Video Introduction to Leadership First Understanding of Leadership, Trainings, Workshops Quick visual intro to the subject of leadership by showing short impressions of:
harmony, driving performance, followin...
|
|
Situational Leadership Diagrams Situational Leadership Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Outils utiles concernant Leadership Situationnel.
Nouvelles
|
Vidéos
|
Présentations
|
|
Livres
|
Académique
|
Plus
|
|
|
|
Comparez le Leadership situationnel de Blanchard et Hersey avec : Styles de Leadership | Étapes du Développement d'Équipe | Réservoir de Leadership | Continuum du Leadership | Modèle de Hagberg de Pouvoir Personnel | Grille Managériale | Théorie de Chemin-But | Théorie Y Théorie X | Théorie de la Contingence | Cadre des Valeurs en Concurrence | Théorie des Attentes | Gestion Orientée Résultats | Bases Sociales de la Puissance | Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents | Sept Bonnes Habitudes | Leadership Basée sur Résultats | Leadership de Niveau 5 | Leadership-Serviteur
Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence | Ressources Humaines | Leadership
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
Situational LeadershipⓇ and Performance ReadinessⓇ are trademarks of Leadership Studies, Inc. Copyright© 1972, 1977, 1982, 1984, 1988, 1993, 1996, 2001, 2006, 2008, 2012, 2015, Leadership Studies, Inc. All Rights Reserved.
|
|
|