Intrinsiek Stakeholder Commitment
De Normatieve Benadering

Kenniscentrum

Intrinsiek Stakeholder Commitment wordt beschreven door Berman, Wicks, Kotha, Jones (Academy of Management Journal; Oct99, Vol. 42 Issue 5). Zij gebruiken vroeger werk van Edward Freeman over de Normatieve Aanpak.

Wat is Intrinsiek Stakeholder Commitment? Definitie

Dit model wordt het intrinsieke of normatieve stakeholder commitment model genoemd omdat de belangen van stakeholders intrinsieke waarde hebben. Deze belangen spelen in het besluitvormingsproces bij een onderneming voorafgaand aan strategische overwegingen, en zij vormen een moreel fundament voor de corporate strategie zelf.

Normatieve aanpakken van stakeholder theorie stellen dat:

Managers aandacht zouden moeten besteden aan de belangrijkste stakeholder relaties.

Volgens dit perspectief, zijn management relaties met stakeholders gebaseerd op normatieve, morele commitments. Eerder dan op een wens om die stakeholders alleen maar te gebruiken om winsten te maximaliseren. In het kort, stelt een bedrijf bepaalde fundamentele morele beginselen vast. Deze sturen hoe het bedrijf zijn zaken doet, in het bijzonder met betrekking tot de manier waarop het stakeholders behandelt. En het bedrijf gebruikt die principes als basis voor besluitvorming.

Één ontstaanswijze van dit normatieve model is het feit dat bedrijfbesluiten stakeholder resultaten beïnvloeden. De ethiek, in het algemeen, behandelt verplichtingen die zich voordoen wanneer besluiten van een individu of van de vertegenwoordiger (agent) van een bedrijf anderen beïnvloeden; ongeacht wat precies een ethisch besluit eigenlijk inhoudt, worden besluiten die zonder enige overweging van hun effect op anderen worden genomen gewoonlijk verondersteld om immoreel te zijn. Donaldson en Preston (1995) verwoordden de implicaties goed van deze zienswijze op stakeholder management door te verklaren dat de stakeholder belangen intrinsieke waarde hebben. Dit houdt in dat bepaalde eisen van stakeholders gebaseerd zijn op fundamentele morele principes. Zij zijn niet gerelateerd aan de instrumentale waarde van stakeholders voor een bedrijf. Een bedrijf kan deze claims niet negeren of inkorten, simpelweg omdat het nakomen van hen zijn strategische belangen niet dient, of strategisch ongelegen komt. Op een bepaalde manier, zijn deze eisen onafhankelijk van, en zouden moeten worden geadresseerd voorafgaand aan, corporate strategische overwegingen. De belangen van stakeholders worden verondersteld om het fundament van de Corporate Strategie zelf te vormen. Zij vertegenwoordigen wat wij als bedrijf zijn, en wat wij denken dat belangrijk is.

Gezien zulk een stakeholder oriëntatie, vormt een bedrijf zijn strategie rond bepaalde morele verplichtingen naar zijn stakeholders. In deze lijn, een Kantiaanse houding (Bowie, 1994; Evan & Freeman, 1983), een feministisch perspectief (Wicks, Gilbert, & Freeman, 1994), en een fair contracts approach (Freeman, 1994; Phillips, 1997) dit zijn voorbeelden van morele principes die het normatieve fundament kunnen vormen voor stakeholder-georiënteerd management. Freeman en Gilbert maakten dit perspectief expliciet:

Wij kunnen ethiek en strategie niet verbinden. Tenzij er een punt is van kruising tussen de waarden en de ethiek die wij erop na houden, en de bedrijfspraktijken die deze waarden en ethiek weergeven. Om strategie te bouwen op ethiek en een proces te vermijden dat erg lijkt op een post hoc rationalisatie van wat wij eigenlijk gedaan hebben, moeten wij vragen: „waar staan wij voor?“ in samenhang met onze strategische besluiten. (1988)

De tweede ontstaanswijze van een normatieve stakeholder oriëntatie die op morele principes wordt gebaseerd, is het argument dat het maken van een strategisch commitment naar moraliteit niet alleen conceptueel ontsierend is, maar ook ondoeltreffend is. Ethische principes strategisch toepassen betekent dat een bedrijf alleen handelt volgens morele principes wanneer dit in haar voordeel is. Toch is dat per definitie helemaal niet het volgen van ethische principes. Bovendien beweerden Quinn en Jones (1995) dat als het doel van ethisch te handelen is om een goede reputatie te verwerven, die, op haar beurt, een bedrijf van economische voordelen zal voorzien, waarom dan niet direct de goede reputatie nastreven zonder de intellectuele excursie in morele filosofie? In sommige gevallen zal, natuurlijk, het gevraagde gedrag samenvallen met dat wat gedicteerd wordt door de ethiek, maar in andere gevallen ook niet. Welk verschil maakt de ethiek als men instrumenteel zonder verwijzing naar ethiek kan handelen?

Vanuit een praktisch perspectief, beweerde Jones (1995) dat de instrumentele voordelen van stakeholder management paradoxaal slechts uit een echt commitment aan ethische principes voortvloeien. Hij beweerde dat bedrijven die stakeholder relaties bouwen en onderhouden gebaseerd op wederzijds vertrouwen en samenwerking, een concurrentievoordeel zullen hebben op andere bedrijven die niet op deze wijze handelen (cf. Barney & Hansen, 1994). Als het commitment van een bedrijf aan vertrouwen en samenwerking eerder strategisch dan intrinsiek is, zal het voor het bedrijf moeilijk zijn om de oprechte manier en reputatie (Frank, 1988) te handhaven die wordt vereist voor haar differentiële wenselijkheid als economische partner. Met andere woorden, betrouwbaarheid, eerlijkheid, en integriteit zijn moeilijk voor te wenden. Aldus, om de instrumentale vruchten van stakeholder management te oogsten, moet een bedrijf geëngageerd zijn aan ethische relaties met stakeholders. Ongeacht de verwachte voordelen. Strategisch toegepaste morele commitments zijn niet echt moreel. En, zij kunnen paradoxaal genoeg niet de gewenste strategische resultaten veroorzaken.

Forum Forumdiscussies over Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering. 🔥 Het Rijnlands Model Het Rijnlands Model is eerlijker, rechtvaardiger èn beter voor bedrijven! Dit Rijnlands model / alternatief / perspectief gaat over het denken over en het doen in de samenleving en in organisaties. H... 3   Transcendent Leadership Transcendent Leadership emerged as a global imperative during the 2007 World Economic Forum held in Davos. It is a strategic leadership that’s redefining success in the modern business world by shifti... 15   7 reacties Net Positive Company In their book "Net Positive" former Unilever CEO Paul Polman and sustainability guru Andrew Winston explain what they learned from their courageous, in-depth application of Intrinsic Stakeholder Commi... 12   Building Trust in your Firm One clear advantage of deploying an intrinsic stakeholder commitment philosophy is that it it is very strong in building trust between the business and the stakeholders / civic society as a whole. Bec... 12   8 reacties Business Ethics and Stakeholder Management Stakeholders' Intrinsic Value Perspective implies that as a manager you should never harm stakeholders in a non-ethical way. For example you should not take advantage of your employees, you should not... 7   Reasons for Adopting a Code of Ethics by a Company What are the motivations for adopting the code of ethics using the normative form and using the instrumental form of stakeholder theory?... 6   1 reacties Stakeholders in Mine Project Development Indigenous community owners of surface lands are no longer passive participants of the mining businesses. At the contrary, nowadays they have become very active stakeholders with a veto right on the p... 4   2 reacties What is Normative Management? What does normative management mean?... 3   1 reacties Begin een nieuw onderwerp over Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering Meld u gratis aan

Cursussen over Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering. Beginnerscursus Cursus voor Gevorderden Cursus voor Experts

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Intrinsic Stakeholder Commitment | Normative Approach (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Consultancy-tips Onderwijstips Praktische implementatietips Stakeholder Capitalism (Freeman) Stakeholder Management Professor Freeman has published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007-74:303-3... 4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va... CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the... How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting? Stakeholder Meetings, Best Practices Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting: 1. Try to avoid getting into details and drawn into... The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib... Putting Purpose at the Core of Strategy Works Strategy, CSR, Stakeholder Management IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 ...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. The Purpose of Business: Stockholder versus Stakeholder Theories Stakeholder Analysis; Stakeholder Commitment This presentation elaborates on the objectives and purposes of businesses according to different views: those of stockho... Change of Governance in Historic Perspective: The German Experience German Experience Various threads of the insider-controlled and stakeholder-oriented governance system in Germany have started to unravel,... Exceptional Speech by then 13 year-old Severn Suzuki at the UN, 2008 on Environmental and Social Responsibility Environmental Responsibility, Social Responsibility At the United Nations Conference on Environment and Development 2008, a 13 years old child, speaking for ECO, the Enviro... Stakeholder versus Shareholder Satisfaction in Corporate Risk Management Corporate Risk Management Inherent in corporate governance is the conflict between satisfying stakeholders in general versus satisfying shareholde... The Dawn of Conscious Capitalism Conscious Capitalism, Value-driven Consumer, Socially Responsible Investing, Corporate Responsibility This presentation provides an introduction into the concept of conscious capitalism, and includes the following sections... CSR Implementation and Communication Model (Schmeltz) CSR Communication, CSR Implementation, CSR Strategy, Corporate Identity, Corporate Values, CSR Stages, Because Corporate Social Responsibility is a value-based concept, it is highly connected with an organization’s values a... Fundamentals of Business Ethics Business Ethics, Corporate Ethics, Ethical Behavior, Corporate Responsibility, Stakeholder Management Presentation about business ethics, including an explanation of its relation with economics and the law. It also include... Stakeholder Theory and Corporate Governance: The Role of Intangible Assets Stakeholder Theory, Governance This paper by Arturo Capasso, building on the resource based view of the firm, but also on stakeholder approach to strat... Stephen Covey on the Speed of Trust Corporate Strategy, Global Economy, Banking System, Leadership Development, Stakeholder Management Steven Covey hints at some of the reasons why trust is so fundamental for corporations, the banking system, financial in... Introduction to Stakeholder Management Introduction to Stakeholder Management David Butter explains what stakeholders are and their importance for organizations, distinguishing internal from externa... Intrinsic Stakeholder Commitment Diagram Stakeholder Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Tools Handige tools met betrekking tot Intrinsiek Stakeholder Commitment | Normatieve Benadering. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met Intrinsiek Stakeholder Commitment: Strategisch Stakeholdermanagement  |  Zeven Tekenen van Ethische Ineenstorting  |  Moreel Doel  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Clarkson-principes  |  Strategische Intentie  |  Aandeelhouderswaardeperspectief  |  Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)

Keer terug naar Management Discipline: Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |   Leiderschap  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie