الإمكانيات المميّزة
|
21 عناصر • 275.917 زيارات
سجل مجانا
مرحبا بكم في مركز الإمكانيات المميّزة لـ 12manage.
هنا نتبادل المعرفة والخبرات في مجال الإمكانيات المميّزة.
❗قم بالتسجيل الآن لتتمكن من الوصول إلى 12manage. إنه مجاني تمامًا.
ماذا يميّز الشركة الناجحةكيف تستطيع استراتيجية الاعمال اضافة للقيمة ؟ ماذا يميّز الشركة الناجحة هو السؤال الأساسي في استراتيجية الاعمال ، وواحدة من التى يسال عنها كبار االمديرين باستمرار . فالشركات ذات الإمكانيات المميّزة لها سمات غير التى لدى الأخرى ولا يمكن ان تكرّس ، ولا حتى بعد تحقيّقهم الفائدة التى يقدّمونها إلى الشركة التى تتملكهم أصلا . في اساس نجاح المؤسسة، يجادل جون كاي أنّ افضل الأعمال تستنبط قوتها من البنية المميّزة للعلاقات بين الموظفين ، والعملاء ، والموردين. و يفسّر لماذا وبإستمرار واستقرار في هذه العلاقات تكون أساسّا للمرونة والإستجابة التعاونيّة نحو التغيير. الإمكانيات المميّزة الثلاثةوفقا لجون كاي ، هناك ثلاثة إمكانيات مميّزة التى تستطيع تملكها الشركة لخلق قيمة مضافة وتحقيّق الميزة التنافسية من خلال العلاقات:
كتاب: John Kay - Foundations of Corporate Success
قارن مع: Value Disciplines انضباط القيمة | Competitive Advantage الميزة التنافسية | Rule of Three قاعدة الثلاثة | Resource-Based View منظور اصل المورد | Parenting Styles أساليب الاحتواء | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | [3ك] | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 -- آخر تحديث : 1-6-2024 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.