نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
لبيرنز ، ستلكر

مركز المعرفة

الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

47 عناصر • 592.554 زيارات

سجل مجانا

مرحبا بكم في مركز نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة لـ 12manage.

هنا نتبادل المعرفة والخبرات في مجال نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة.

❗قم بالتسجيل الآن لتتمكن من الوصول إلى 12manage. إنه مجاني تمامًا.

ملخص

خلال نظريتهم عن الأنظمة الميكانيكية والعضوية، توم بيرنز وجي. إم ستلكر قدما طريقة لفهم ملائمة أشكال المنظمة إلى الظروف المعينة من التغيير أو الاستقرار. في عملهم المؤثر جدا "إدارة الإبداع"، يقدمون الخصائص التالية الالية مقابل الأنظمة العضوية:

	شكل المنظمة الالى ونظام الإدارة	شكل المنظمة العضوي ونظام الإدارة
*الشروط الملائمة*	ثابتة.	يغيّر.
توزيع المهام	التفاضل المتخصص للمهام الوظيفية والذي فيه المشاكل والمهام تواجهان اهتمام بالتوقف كلية.	الطبيعة المساهمة للمعرفة والتجربة الخاصة للاهتمام بالمهام الشائعة
*طبيعة المهمة الفرديّة*	إن الطبيعة المجردة لكل مهمة فردية، والتى تتابع بالتقنيات والأغراض تقريبا متميزة أكثر أو أقل من المهتم بها عامة: وبمعنى آخر: ، يميل الموظفون إلى متابعة التحسينات التقنية للوسائل، بدلا من إنجاز النهايات المهتم بها	إنّ الطبيعة "الواقعية" للمهمة الفردية، ترى كما وضعت بالحالة الكلية للاهتمام
*الذي يعرف المهام أو ينقيها*	التوفيق بين كل مستوى في التدرج، للأداء المتميز من قبل المتفوقون الحاليين، الذين أيضا، تباعا، مسئولون عن رؤية الكل في جزئه الخاص به فى المهمة الرئيسية	التعديل وإعادة التعريف المستمرة من المهام الفردية خلال التفاعل مع الآخرين
*مجال المهمة*	التعريف الدقيق للحقوق والالتزامات وطرق التقنية تربط بكل دور وظيفي	فصل "المسؤولية" فى حقل محدود من الحقوق والالتزامات والطرق - مشاكل قد لا ترسل إلى أعلى، أو أسفلا أو إلى الجانب كما أنها قد تكون مسؤولية شخص آخر
*كيف المهمة تضمن الامتثال*	ترجمة الحقوق والالتزامات والأساليب إلى مسؤوليات موقع وظيفي	انتشار الالتزام فيما وراء الاهتمام بأى تعريف تقني
*تركيب السيطرة والسلطة والاتصال*	تسلسليّة ، تعاقديّة.	شبكة عمل، افتراض مجموعة مصالح مشتركة.
*تحديد مكان المعرفة*	تعزيز التركيب الهرمى بوضع معرفة الحقائق بشكل خاص في قمة التدرج ، حيث يتم التوفيق النهائى للمهام المتميزة وتقييم الصلة	المعرفة غير المحدودة لن تنسب إلى رئيس المهمة؛ المعرفة حول الطبيعة التقنية أو التجارية هنا والتى قد تحدد فى أي مكان في الشبكة
*الاتصال بين أعضاء المهمة*	الاتصال العمودي: بين الرئيس والتابع اى ، بين أفضل وتابعة	الاتصال الجانبي؛ بين أشخاص برتب مختلفة، ويشبه الاستشارة بدلا من الأمر
*حكم العمليات والسلوك العامل*	الأوامر والقرارات صدرت من قبل الرؤساء	معلومة وإشعار اكثر من تعليمات وقرارات.
*القيم*	إصرار على الولاء للمهمة والطاعة للرؤساء كشرط العضوية	الالتزام بالمهمّة وبـ "أخلاقيات التقنية" من التقدم والتوسع المادي المقيم أكثر من الولاء والطاعة
*الهيبة*	الأهمية والسمعة الكبيرة الداخلية المتعلقة (المحلية) أكثر من العامة (العالمية) المعرفة، الخبرة، والمهارة	الأهمية والسمعة المتعلقة بالانضمام والخبرة الصحيحة في البيئة الصناعية والتقنية والتجارية خارج الشركة

كتاب: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (12 أعضاء)

المنتدى

مناقشات المنتدى حول نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة.

Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability?...

Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones....

1 تعليقات

Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I suggest another dynamic, equally powerful: people strive to reduce the variable...

1 تعليقات

Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalker�s typology?...

3 تعليقات

Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system. Can these two co-mingle with one another? When is the right moment?...

1 تعليقات

What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability?...

Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it be?...

1 تعليقات

Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability?...

1 تعليقات

Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals?...

1 تعليقات

No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and products, but most importantly, we are all (organizations) changing as the world...

ابدأ موضوعًا جديدًا حول نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة

دورات تدريبية

دورات تدريبية حول نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة.

uifcode(333)

دورة المبتدئين

uifcode(334)

دورة متقدمة

uifcode(335)

دورة للخبراء

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.

🥇	Obvious or not true after all? I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems simple and logical: the best way to organize a company is contingent upon its envi... 18 8 تعليقات

نصائح خبير

رؤى متقدمة حول Mechanistic and Organic Systems (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.

uifcode(91)

نصائح استشارية

uifcode(92)

نصائح التدريس

uifcode(93)

نصائح التنفيذ العملي

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao...

مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

	Organizations as Organisms Overview of Management Theories Related to Organizations as Organisms This presentation briefly explains a range of management theories that are related to seeing organizations as organisms:...
	Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of �organizations� is e...
	Self-organising social change Society, self-organization The aim of this paper by Christian Fuchs is to outline some foundational aspects of a theory of self-organising social c...
	Introduction to Network Organizations Organizational Forms, Network Organization, Virtual Organization, Communities of Practice Presentation about Network Organizations. The presentations explains its importance, its supporting factors and compares...
	Brief Overview of the Informal Organization Informal Organization Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections: ...

أدوات

أدوات مفيدة بخصوص نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة.

أخبار	فيديو	عروض

الكتب	أكاديمي	ويكيبيديا

قارن مع النظم الالية و العضويّة: Change Phases أطوار التغير | Organization Chart الهيكل الوظيفى | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Five Disciplines الفئات الخمسة | Six Change Approaches مناهج التغيير الست | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Kaizen كيزن | Change Management إدارة التغير | Dimensions of Change أبعاد التغير | Organizational Learning التعليم التنظيمى | Gestalt Theory نظرية جستلت | System Dynamics ديناميكية النظم | Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى | OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف | Levels of Culture مستويات الثقافة | Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

كن قائد SIG لدينا

حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 -- آخر تحديث : 1-6-2024 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.