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人力资源管理 |
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14 Principles of Management 14项管理原则法约尔 Appreciative Inquiry 肯定式探询库帕瑞德 Ashridge Mission Model Ashridge使命模型坎贝尔 Attributes of Management Excellence 卓越管理的八个属性彼得 Attribution Theory 归因理论海德 Balanced Scorecard 平衡计分卡 Kaplan Norton Belbin Team Roles 贝尔宾团队角色 Benchmarking 标杆分析 Bridging Epistemologies 桥接认识论 Cook Brown Catalytic Mechanisms 催化机制 Collins Change Approaches 变革法 Kotter Change Behavior 变革行为 Ajzen Change Equation 变革平衡公式 Beckhard Change Management Iceberg 变革管理冰山 Change Phases 变革阶段 Kotter Changing Organization Cultures 组织文化变革法 Trice Beyer Coaching 教练 Competing Values Framework 竞值架构 Quinn Core Competence 核心竞争力 Hamel Prahalad |
Core Group Theory 核心组理论 Art Kleiner Crisis Management 危机管理 CSFs 关键成功因子 Rockart Cultural Dimensions 文化尺度 Hofstede Cultural Intelligence 文化智能 Early Culture Levels 文化层次论 Schein Culture Types 文化类型 Deal肯尼迪 Customer Satisfaction Model 顾客满意度模型 Dimensions of Change 变革尺度 Pettigrew Whipp Dimensions of Relational Work 关系工作类型Butler Distinctive Capabilities 特殊能力 Kay Economic Value Added EVA 经济增值 EFQM EFQM模型 Emotional Intelligence 情感智能 Goleman ERG Theory ERG理论 Alderfer Expectancy Theory 期望理论 Vroom Experience Curve 经验曲线 Exploratory Factor Analysis 探索性因子分析 Facilitation Styles 引导类型海荣 Five Disciplines 五项修炼 Senge Force Field Analysis 力场分析法 Lewin Fourteen Points of Management 质量管理14要点 Deming Groupthink 团体迷思 Janis Growth Phases 成长阶段 Greiner Hagberg Model of Personal Power 哈格伯格个人力量模型 Hawthorne Effect 霍索恩效应 Mayo Hierarchy of Needs 需求层次理论马斯洛（Maslow） Human Capital Index HCI 人力资本指数 Instrumental Approach of Stakeholder Theory 利益相关者理论的工具取向 Intangible Assets Monitor 无形资产检测器 Sveiby Intellectual Capital Rating 智慧资本评级 |
Intrinsic Stakeholder Commitment 内部相关者认同 Johari Window 乔哈里资讯窗 Luft Ingham Kaizen 改善 Knowledge Management 知识管理 Collison Parcell KPIs 关键绩效指标 Rockart Leadership Continuum 领导连续体 Leadership Pipeline 领导补给线德罗特 Leadership Styles 领导风格 Goleman Learning Organization 学习型组织 Argyris Schön Management by Objectives 目标管理 Drucker Managerial Grid 管理方格理论布莱克&穆顿 Managing for Value 价值管理 McTaggart Mentoring 启导 Normative Approach of Stakeholder Theory 利益相关者理论的规范取向 Office of Strategy Management 战略管理办公室 Kaplan Norton Operations Research 运筹学 Organizational Configurations 组织构型 Mintzberg Organizational Learning 组织学习 Argyris Schön Organizational Memory 组织记忆 Walsh Ungson Organization Chart 组织结构图 Outsourcing 外包 PAEI Management Roles PAEI管理角色 Path-Goal Theory 路径-目标理论 People-CMM 人力资源能力成熟度模式 CM-SEI Performance Categories 绩效类别 Baldrige Performance Prism 绩效测量棱镜 Portfolio Analysis 业务组合分析 Result Oriented Management 业绩导向管理 Results-Based Leadership 业绩导向领导 Ulrich Scientific Management 科学管理泰勒 Seven Habits 七个习惯 Covey Situational Leadership 情境领导 Hersey Blanchard |
Skandia Navigator 斯堪迪亚导航仪 Leif Edvinsson SMART SMART管理法 Social Intelligence 社会智能 Spiral Dynamics 螺旋动力学 Graves Stages of Team Development 团队发展阶段 Tuckman Stakeholder Value Perspective 利益相关者价值观 Strategic Intent 战略意图 Hamel Prahalad Strategic Stakeholder Management 利益相关者战略管理 Strategy Maps 战略图表 Kaplan Norton Systems Thinking / Dynamics 系统思考/系统动力学 Forrester Team Management Profile 团队管理剖面 Margerison McCann Ten Principles of Reinvention 企业型政府重塑10原则 Osborne Theory of Constraints 约束理论 Goldratt Theory of Mechanistic and Organic Systems 机械/有机系统论 Burns Theory of Needs 需求理论麦克利兰 Theory of Planned Behavior 计划行为理论 Ajzen Theory of Reasoned Action 理性行为理论 Ajzen Fishbein Theory X Theory Y X理论-Y理论 McGregor Theory Z Z理论 Ouchi Training Within Industry 业内训练 Two Factor Theory 二因素理论 Hertzberg Value Based Management 价值管理 Value Creation Index 价值创造指数 Value Mapping 价值映射图 Jack Value Profit Chain 价值利润链 Heskett Whole Brain Model 全脑模型 Herrmann |
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