伦理与责任 |
7-S Framework 7-S架构麦肯锡 Ashridge Mission Model Ashridge使命模型坎贝尔 Attribution Theory 归因理论海德 Bottom of the Pyramid 金字塔底层 Prahalad Change Behavior 变革行为 Ajzen Changing Organization Cultures 组织文化变革法 Trice Beyer Charismatic Leadership 魅力型领导 Weber |
Clarkson Principles 克拉克森原则 Competing Values Framework 竞值架构 Quinn Core Group Theory 核心组理论 Kleiner Corporate Reputation Quotient 企业声誉商数 Harris-Fornbrun Cultural Dimensions 文化尺度 Hofstede Cultural Intelligence 文化智能 Early Culture Levels 文化层次论 Schein Dialectical Inquiry 辩证探询法 EFQM EFQM模型 Emotional Intelligence 情感智能 Goleman ERG Theory ERG理论 Alderfer Five Disciplines 五项修炼 Senge Force Field Analysis 力场分析法 Lewin Framing 心理定格 Tversky Groupthink 团体迷思 Janis Growth Phases 成长阶段 Greiner |
Hagberg Model of Personal Power 哈格伯格个人力量模型 Hierarchy of Needs 需求层次理论马斯洛(Maslow) Instrumental Approach of Stakeholder Theory 利益相关者理论的工具取向 Intrinsic Stakeholder Commitment 内部相关者认同 Kaizen 改善 Levers of Control 控制杠杆 Simons Managing for Value 价值管理 McTaggart Moral Purpose 道德目的 Mourkogiannis Normative Approach of Stakeholder Theory 利益相关者理论的规范取向 Organizational Configurations 组织构型 Mintzberg Performance Categories 绩效类别 Baldrige Performance Prism 绩效测量棱镜 Portfolio Analysis 业务组合分析 Servant-Leadership 仆人式领导格林里夫 Seven Signs Of Ethical Collapse 伦理的崩溃七个标志詹宁斯 Shareholder Value Perspective 股东价值观 |
Six Thinking Hats 六项思考帽 de Bono Social Intelligence 社会智能 Spiral Dynamics 螺旋动力学 Graves Stakeholder Analysis 利益相关者分析 Stakeholder Mapping 利益相关者分析图 Stakeholder Value Perspective 利益相关者价值观 Strategic Intent 战略意图 Hamel Prahalad Strategic Stakeholder Management 利益相关者战略管理 Strategic Thrusts 战略攻击 Wiseman SWOT Analysis SWOT分析 Systems Thinking / Dynamics 系统思考/系统动力学 Forrester Theory of Planned Behavior 计划行为理论 Ajzen Theory of Reasoned Action 理性行为理论 Ajzen Fishbein Value Based Management 价值管理 Value Mapping 价值映射图 Jack Whole Brain Model 全脑模型 Herrmann |
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