logo

SECI model (Модель SECI)
(Nonaka Takeuchi)

Центр Знаний

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

Сделал вклад: Tom de Geytere

108 объекта • 1.045.909 посещения

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseSpanishSwedish

X

Зарегистрируйтесь бесплатно

欢迎来到 Модель SECI12manage.

Здесь мы обмениваемся знаниями и опытом в области Модель SECI.

❗Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить доступ к 12manage. Это совершенно бесплатно.

Reg
Резюме

Что такое SECI model (Модель SECI)?

SECI model (Модель SECI) Nonaka Takeuchi

Ikujiro Nonaka и Hirotaka Takeuchi предлагают модель процесса создания знания для понимания динамической сущности создания знания и эффективного управления этим процессом: SECI model (Модель SECI). Состоит из 3 компонентов:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Активы Знания (Knowledge assets)

Эти 3 компонента взаимодействуют друг с другом органически и динамически. Активы знания организации мобилизованны и обмениваются в «Ba», тогда как подразумеваемое знание отдельных людей преобразовывается и амплифицируется спиралью знания посредством:

  • Социализации
  • Экстернализации
  • Сочетания
  • Интернализации

3 компонента должны быть интегрированны при четком лидерстве, так чтобы организация могла непрерывно и динамически создавать знание: должно стать дисциплиной для членов организации.


SECI

Создание знания является непрерывным процессом динамического взаимодействия между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием. 4 формата преобразования знания взаимодействуют в спирали создания знания. Спираль растет в маштабе по мере движения через организационные уровни и может вызвать новые спирали создания знания.

Категории модели 4 SECO Ba
Социализация. Совместное использование знания через непосредственную коммуникацию или общий опыт. Примером является обучение.
Экстернализация. Развитие концепций, которые содержат объединенное подразумеваемое знание. И обеспечивают ее коммуникацию.
Сочетание. Сочетание различных компонентов очевидного знания: например, создание прототипа.
Интернализация. Близко к понятию обучения в действии, очевидное знание становится частью базы знаний личности (например, умственная модель) и активом для организации.


Ba

Это трудная концепция (нет точного перевода слова), которую можно определить как общий контекст обмена, создания и пользования знаниями через взаимодействие.


Диаграмма иллюстрирует различные виды Ba, каждый из которых предлагает контекст для конкретной стадии в процессе создания знания.

Примеры категорий с использованием кейса Seven-Eleven (японская сеть магазинов "у дома"):

  • Возникновение Ba: физическая среда магазина, которая делает возможным взаимодействие между людьми и с клиентами.
  • Ведение диалога Ba: подразумеваемое знание локальных сотрудников используется для создания прогноза продаж, в диалоге друг с другом.
  • Системизация Ba: прогнозы продаж проверяются относительно результатов продаж, и локальным магазинам предоставляется обратная связь.
  • Осуществление Ba: использование этой информации и сравнение с реальными данными, сотрудники улучшают свои навыки и способность делать прогнозы.
     

Активы Знания

4 категории активов знания

Это ресурсы, специфичные для компании и необходимые для создания ценности для фирмы. Ими будут вводные данные, результаты и посреднические факторы процесса создания знания.


Для эффективного управления созданием и использованием знания компания должна «составить схему» своих запасов активов знания. Каталогизация недостаточна: активы знания динамичны; активы новых знаний могут создаваться из существующих активов знания.

 

Роль лидерства проиллюстрирована в следующей диаграмме:

SECI - роль лидерства  

Происхождение Модели SECI. История

Модель Nonaka и Takeuchi основана на идее Polanyi о различии между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием (1983) и обеспечивает понимание создания и менеджмента знания с точки зрения японской бизнес культуры.


Преимущества Модели SECI. Преимущества

  • Рассматривает сущность знания и создания знания в динамическом формате.
  • Обеспечивает концепцию для менеджмента релевантных процессов.

Ограничения Модели SECI. Недостатки

  • Основанна на исследовании японских организаций, которые сильно полагаются на подразумеваемое знание: сотрудники часто имеют пожизненное трудоустройство в компании.
  • Линейность концепции: Может ли спираль перескочить через стадию? Может ли пойти против часовой стрелки?

Книга: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company


Специальная группа по интересам

Модель SECI Специальная группа по интересам.


Специальная группа по интересам
Специальная группа по интересам (30 членов)

Форум

Обсуждения на форуме о Модель SECI.


тема Implementing SECI in an Organization
Can anyone explain how an implementation of SECI works and plz explain with an example? Thanks...
Рейтинг34
 
Комментарии1 комментария
тема The Meaning of the Japanese Word Ba
I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese? And if, yes, is it written with which kanji for "ba"? (場?)...
Рейтинг20
 
Комментарии1 комментария
тема (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in how it is applied in Japan. I believe it will not work well in western cultures t...
Рейтинг14
 
Комментарии8 комментария
тема The Reasons for Lack of Determination to Knowledge Management
Several complex organizations are not yet engaged clearly with a strong determination in the process of knowledge management and development. What are the reason for that? One possibility is that...
Рейтинг10
 
Комментарии4 комментария
тема Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization
How does Nonaka's SECI process support the Learning Organization? What is the difference between Peter Senge's Fifth Discipline approach to a learning organization and Nonaka's SECI module? Could I ...
Рейтинг9
 
Комментарии7 комментария
тема SECI for Integration Between ETOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. The Telecom industry has eTOM as business process framework with critical knowledge in each level of processes. A specific effort is need to i...
Рейтинг7
 
тема Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one?...
Рейтинг6
 
Комментарии1 комментария
тема History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history, - "Since 1975, the knowledge management (KM) related developments have been the emerging subject in organizations"...
Рейтинг5
 
Комментарии1 комментария
тема Digital Learning Platform Based on SECI
I am setting up a digital learning platform for staff members of many different organisations about the dynamics of different generations and generations types in organisations. The platform is based ...
Рейтинг4
 
Комментарии3 комментария
тема Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model that I like involves 5 steps: 1. Idea Generation...
Рейтинг4
 
Комментарии2 комментария
тема SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation. Does anybody has a software product in mind? One based on SECI model? Best regards......
Рейтинг4
 
Комментарии2 комментария
тема How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes help to achieve organizational performance which comprises of operational performance, customer satisfaction and financial performance of the organizat...
Рейтинг2
 
Комментарии2 комментария

Начать новую тему

Начать новую тему об Модель SECI

Курсы

Курсы об Модель SECI.


uifcode(333)

Курс для начинающих

uifcode(334)

Продвинутый курс

uifcode(335)

Курс для экспертов

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Модель SECI. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creating complementary models and support tools. The greater doubt is: what is the bes...
Рейтинг29
 
Комментарии16 комментария

🥈 SECI Model Disadvantages and Critiques
What are the main disadvantages (and other main differences) of the SECI model (when compared to other models)?...
Рейтинг13
 
Комментарии6 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание SECI model (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


uifcode(91)

Советы консультантам

uifcode(92)

Советы преподавателям

uifcode(93)

Практические советы по внедрению

Subject

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se...
Subject

9 Major Definitions of Knowledge Management

Knowledge Management
- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so...
Subject

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify an...
Subject

The N-Form Organization (Hedlund)

Alternate KM Framework
Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed...
Subject

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning...
Subject

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv...
Subject

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte...
Subject

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Alternate KM Framework
Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of tex...
Subject

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea...
Subject

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin...
Subject

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef...
Источники Информации

Различные источники информации о Модель SECI. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Статья

Revisiting Knowledge Management

Integrating Knower with the Knowledge Processes
Very good paper by Madhukar Shukla gives historic overview of KM, 3 dimensions of KM and future directions of KM....
Презентация

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
Статья

People and Latent Knowledge in Organizational Learning

Knowledge Creation, Explicit Knowledge, Tacit Knowledge
Knowledge management theory has struggled with the concept of knowledge creation. Since the seminal article of Nonaka in...
Презентация

How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations

Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization ...
Презентация

Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc...
Презентация

Knowledge Transfer and Knowledge Sharing

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer
Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid...
Презентация

Overview of Existing Types of Knowledge

Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge
This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol...
Презентация

Knowledge Management Systems Architecture

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture
This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know...
Изображение

How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations
Due to many online and web-based technological developments in todays digital economy, sharing knowledge in online comm...
Статья

Leveraging Cognition for Competitive Advantage:A Knowledge-Based Strategy Process

Knowledge-intensive firms
Article by Senthil K. Muthusamy and Ramaraj Palanisamy. One of the central bases for achieving competitive advantage is ...
Статья

Discovering Knowledge Management Forces

Healthcare
This paper by Khalid Samara is an ongoing research in the area of knowledge management (KM) and evidence-based practice ...
Видео

Introduction and Summary of SECI

Initial Understanding of SECI. Start of workshop/training
Knowledge Management Is utilizing tacit (the unseen huge part of the iceberg), as well as explicit (the tip of the iceb...
Презентация

Knowledge Creation: The SECI Model

Knowledge Management, Knowledge Creation
Presentation about the SECI model of Nonaka and Takeuchi (1996), a model about knowledge creation. The model is based on...
Презентация

Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices

Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups
Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge...
Презентация

SECI Model Diagrams

Knowledge Management
Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use. Republishing i...
Презентация

Knowledge Transfer in the E-world

Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM
This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis...
Изображение

3 Pillars of KM

Knowledge Management
Three Pillars of Knowledge Management (Wiig)....
Изображение

N-Form Organization

Knowledge Management
The Dynamics of Knowledge Management in an N-Form Organization....

Инструменты

Полезные инструменты, касающиеся Модель SECI.


NWS

Новости

VID

Видео

PRS

Презентации

 
BKS

Книги

ACA

Академический

WIK

Более


Сравните с SECI model (Модель SECI): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)


Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2024 12manage - The Executive Fast Track V17.2 - Последнее обновление: 19-5-2024. Все имена ™ их владельцев.