Расчет затрат по видам деятельности (ABC) — это методология расчета затрат, используемая в управленческом учете для более точного распределения затрат по продуктам, услугам или видам деятельности. Учет затрат по видам деятельности (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. В ABC затраты назначаются на основе действий, которые их определяют, а не просто распределяются на основе объема или часов прямого труда. Он включает в себя определение конкретных действий, участвующих в производственном процессе, определение факторов затрат для каждого вида деятельности и распределение затрат на основе потребления этих факторов.
Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.
Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.
Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):
- Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
- Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
- Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
- Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
- Определяет главные причины финансовой неэффективности.
- Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
- Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
- Маркетинг-микс
- Увеличивает рыночную власть над клиентом.
- Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов
При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .
Непрерывное улучшение
Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.
ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.
Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.
Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.
Временной Учет затрат по видам деятельности
Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Расчет Затрат на Основе Деятельности.
|
Degree of Detail in ABC
When planning to build an ABC model it is essential to first make the decision what level of detail ABC is to be captured. This depends on what questions are to be answered:
1. Strategic (about 100-1...
12
2 комментария
|
|
Time-driven ABC (TDABC)
Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, implementation tactics, etc....
9
1 комментария
|
|
ABC in the Federal Environment
Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but the same benefits can be reaped from determining the costs of performing certain...
3
1 комментария
|
|
|
Курсы об Расчет Затрат на Основе Деятельности.
Курс для начинающих
|
Продвинутый курс
|
Курс для экспертов
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Расчет Затрат на Основе Деятельности. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
🥉
|
ABC in an Advertising Firm?
How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing campaign, its objectives, and their budget?...
39
4 комментария
|
|
Consequences of ABC Analysis
If Activity-based Costing has been correctly implemented, and it turns out a product is causing losses, does this mean automatically that the product should be discontinued?...
26
4 комментария
|
|
Capacity Minutes and Industry Norms
Productivity levels in minutes - productive time
Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what the industry norms are? Are there examples that show the average for the industry to...
24
4 комментария
|
|
Drivers still Right?
ABC is one of the most recent developed evolutions in costing. It has a big impact in allocating the cost to the right object... But still the question is: to what extent are the drivers right and eff...
22
3 комментария
|
|
Conditional Resources in ABC
How does ABC cater for estimating the cost of business processes which may take many different routes depending on the outcome of decisions or events - for instance, a resource may only be used once i...
17
1 комментария
|
|
|
Продвинутое понимание Activity Based Costing (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
Советы консультантам
|
Советы преподавателям
|
Практические советы по внедрению
|
|
|
|
4 Steps to Assign Resources to End Products ABC Implementation There are basically 4 steps in assigning production resources to end products:
1. Define Activity Groups, having a dire...
|
|
Disadvantages of ABC Cost Mgt, Decision-making Following disadvantages can be associated with the application of Activity Based Costing:
- Cost effectiveness: Cost e...
|
|
Applicability in Hotel Bussiness Cost Management, Decision-making In recent years, cost accounting systems have been replaced by Activity Based Costing systems in the manufacturing secto...
|
|
Application Challenges of ABC Cost Mgt, Decision-making When applying Activity Based Costing to real world operations, companies face different challenges.
- One of the challe...
|
|
|
Различные источники информации о Расчет Затрат на Основе Деятельности. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Time-Driven ABC Activity Based Costing Paper by Robert S. Kaplan and Steven R. Anderson. The traditional ABC model has been difficult for many organizations to...
|
|
Activity Based Costing and Activity Based Management Accounting, Costing Systems This presentation explains the concept of Activity Based Costing (ABC) and also explains an additional form of ABC: Addi...
|
|
Costing Strategies Multinational Companies Paper by Marco Agliati argues that in a globalization context, it becomes of pivotal importance being able to make cost ...
|
|
Product Costing, Process Costing and Job-Order Costing Cost Management, Management Accounting, Managerial Accounting, Activity Based Costing This presentation provides detailed knowledge about Job Order Costing, one of the traditional product based costing syst...
|
|
Interview with Kaplan: ABC in the Public Sector Understanding that Activity Based Costing can be applied to the public sector Interview with Robert S. Kaplan, in which he discusses an example that led to a 35% cost reduction in the public sector ...
|
|
ABC Diagram Activity Based Costing Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Полезные инструменты, касающиеся Расчет Затрат на Основе Деятельности.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) | Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Kaizen (Кайдзен) | Marketing Mix (Маркетинг-микс) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Performance Management (Управление эффективностью) | CSFs and KPIs | Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)
Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Маркетинг и Продажи
| Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|