Il modello de I Sette Pilastri del Successo del guru della leadership e della gestione Stephen Covey è una teoria applicabile alla nostra vita personale, sociale e lavorativa. Tuttavia la struttura de I Sette Pilastri del Successo si applica maggiormente ai leader e ai manager. Secondo Covey, i nostri paradigmi influiscono sul nostro modo di interagire con gli altri, che a sua volta influisce su come gli altri interagiscono con noi. Di conseguenza Covey sostiene che qualsiasi programma efficace di auto-aiuto deve cominciare con un metodo “dall'interno all'esterno„, piuttosto che osservando i nostri problemi come “se ne siamo al di fuori„ (un approccio dall'esterno all'interno). Dobbiamo cominciare esaminando il nostro proprio carattere, i nostri paradigmi ed i nostri motivi.
I Sette Pilastri del Successo di Covey
- Sii proattivo. Ciò è la capacità di controllare il suo ambiente, piuttosto che l'opposto, come è così spesso il caso. I manager devono controllare il loro proprio ambiente, usando l'auto determinazione e la capacità di rispondere alle varie circostanze.
- Comincia con lo scopo finale già in mente. Questo significa che i manager devono potere vedere il risultato desiderato e concentrarsi sulle attività che contribuiscono a raggiungere quello scopo.
- Metti le prime cose al primo posto. Un manager deve gestire la sua propria persona. Personalmente. Ed i manager dovrebbero implementare delle attività che mirano a raggiungere la seconda abitudine. Covey dice che l'abitudine numero 2. è la prima, o la creazione mentale; l'abitudine 3 è la seconda, o la creazione fisica.
- Pensa win-win. Questa è la funzione più importante della leadership interpersonale, perché la maggior parte dei successi sono basati su sforzi comuni. Di conseguenza lo scopo deve essere soluzioni win-win per tutti.
- Cerca prima di capire e poi di essere capito. Sviluppando e mantenendo rapporti positivi attraverso la buona comunicazione, il manager è capito dagli altri e può capire gli altri.
- Lavora in sinergia. Questa è l'abitudine della cooperazione creativa: il principio secondo il quale la collaborazione verso il raggiungimento di uno scopo permette di realizzare spesso di più, di quanto potrebbe essere realizzato dagli individui che lavorano indipendentemente.
- Affila la sega. Dovremmo apprendere dalle nostre esperienze precedenti. E dovremmo incoraggiare gli altri a fare lo stesso. Covey vede lo sviluppo come una delle funzioni più importanti per potere far fronte alle sfide e per aspirare a livelli elevati di abilità.
Nel suo libro del 2004: “L'Ottava Abitudine: Dall'Efficacia alla Grandezza„, Covey introduce un'ottava abitudine:
- Trova la tua vocazione ed ispira gli altri a trovare la loro. Sforzarsi verso la “grandezza„, significa agire con integrità come individuo e aiutare gli altri a fare lo stesso. Secondo Covey, questa abitudine rappresenta la terza dimensione del suo modello. La grandezza è la sovrapposizione di:
- Grandezza personale. Applicazione delle 7 abitudini nella forma di: vision, disciplina, passione e coscienza.
- Grandezza della leadership. Applicazione dei 4 ruoli della leadership, che modellano le 7 abitudini:
- Individuazione del percorso. Creare il blueprint.
- Allineamento. Creare un sistema di lavoro tecnicamente elegante.
- Responsabilizzazione. Liberare il talento, l'energia ed il contributo della gente.
- Modellistica. Guadagnare la fiducia degli altri. Il cuore della leadership efficace.
- Grandezza organizzativa. Questa è la grandezza trasformata in una vision, in una mission e nei valori. Ciò porta chiarezza, impegno, traduzione, sinergismo ed innesca il senso di responsabilità.
Referenza Bibliografica: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People
Referenza Bibliografica: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness
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