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Teoria X Teoria Y (McGregor)
Teoria Z (Ouchi)

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Riassunto

Che cosa sono le teorie X e Y?

Douglas McGregor, uno psicologo sociale americano, ha proposto i suoi famosi modelli della Teoria X e della Teoria Y nel suo libro “The Human Side Of Enterprise„ (1960).
 

 

Teoria X

Teoria Y

Presupposti

Gli esseri umani insitamente odiano il lavoro e proveranno ad evitarlo se possono. La gente vede il lavoro come una cosa naturale quanto il gioco ed il riposo. Gli esseri umani spendono la stessa quantità di sforzo fisico e mentale nel loro lavoro di quanto ne spendono nella loro vita privata.
  Poiché le persone odiano il lavoro devono essere costrette o controllate dalla gestione e minacciate per lavorare abbastanza sodo. Se la gente è motivata, si potrà autogestire per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Il controllo e la punizione non sono gli unici meccanismi che fanno performare le persone.
  Gli impiegati medi desiderano essere diretti. La soddisfazione professionale è la chiave per fare impegnare gli impiegati ed assicurarsi il loro impegno.
  La gente non gradisce la responsabilità. La gente impara ad accettare la responsabilità e cercare la responsabilità. Gli esseri umani medi, nelle giuste circostanze, non solo accetteranno, ma cercheranno la responsabilità in maniera naturale.
  Gli esseri umani medi sono chiari ed inequivocabili e desiderano essere sicuri al lavoro. La gente è immaginativa e creativa. La loro inventiva dovrebbe essere usata per risolvere i problemi di lavoro.

Applicazione

Negozi, Produzione di Massa. Lavoratori nel reparto produzione. Servizi Professionali, lavoratori che svolgono attività intellettuali. Manager e Professionisti.

Tendente a

Operazioni efficienti in grande scala. Gestione dei Professionisti, Risoluzione di Problemi Complessa Partecipativa.

Stile di gestione

Gestione autoritaria e Management Hard. Gestione Partecipativa o Soft.

McGregor vede la teoria Y come il modello ed il metodo della gestione da preferire, comunque ha pensato che la teoria Y è difficile da usare nelle operazioni su grande scala.


Teoria Z - Ouchi

Nel 1981, William Ouchi ha fornito una variante che ha abbinato le pratiche di gestione americane e giapponesi per formare la Teoria Z, che ha le seguenti caratteristiche: occupazione di lungo termine -processo decisionale collettivo - responsabilità individuale - valutazione & promozione lente - controllo informale ed implicito, con misure formalizzate ed esplicite - percorsi di carriera moderatamente specializzati - e una preoccupazione olistica per l'impiegato, compresa la sua famiglia.


Gruppo di Interesse Speciale

Gruppo di Interesse Speciale Teoria X Teoria Y Teoria Z .


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Gruppo di Interesse Speciale (28 membri)

Forum

Discussioni nei forum sul Teoria X Teoria Y Teoria Z.


argomento Theory Z of Ouchi
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese management practices together to form Theory Z, having the following characteris...
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🥇 Applying Theory X or Y in Practice (as a Manager)
These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to apply the tenets of these theories in their work situations?...
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