Vad är teori X och Y?
Douglas McGregor, en amerikansk socialpsykolog presenterade sina berömda modeller för teori X och för teori Y i hans bok ”The Human Side Of Enterprise” (1960).
|
Teori X
|
Teori Y
|
Antaganden
|
Människor till sin natur ogillar att arbeta och kommer att försöka att undvika det om de kan. |
Människor betraktar arbete som att vara så naturligt som lek och vila. Människor lägger ner samma mängd fysisk och mental ansträngning i deras arbete som på deras privata liv. |
|
På grund av att personer ogillar arbete måste de komma att tvingas till eller kontrolleras av ledningen och eventuellt hotas så att de arbetar hårt nog. |
Förutsatt att personer är motiverade kommer de att vara självgående i enlighet med organisations syfte. Kontroll och bestraffning är inte den enda mekanismen som får personer till att utföra något. |
|
Genomsnittet av de anställda önskar att bli styrda. |
Jobbtillfredsställelse är viktigt för att engagera anställda och att försäkra sig om deras åtagande. |
|
Människor gillar inte ansvar. |
Människor lär sig att acceptera ansvar och söker ansvar. Genomsnittet av människor kommer under lämpliga förhållanden inte bara att acceptera utan till och med att söka ansvar. |
|
Genomsnittet av människor är tydliga och otvetydiga och önskar att känna sig trygga på arbetet. |
Personer är fantasirika och kreativa. Deras sinnrikhet bör användas till att lösa problem på arbetet. |
Användningsområde
|
Montering, Masstillverkning. Produktionsarbetare. |
Professionella tjänster, kunskapsarbetare. Chefer och professionella. |
Som bidrar till
|
Storskaliga Effektiva verksamheter. |
Ledning av professionella, delaktighet i komplex problemlösning. |
Ledningsstil
|
Auktoritär person, Tuff ledningsstil. |
Delaktighet, öppen (mjuk) ledningsstil. |
McGregor ser teori Y som den föredragna modellen och ledningsmetoden, hur som helst funderade han på om teori Y var för svår att använda i storskaliga verksamheter.
Teori Z - Ouchi
År 1981 William Ouchi kom upp med en variant som kombinerade amerikanska och japanska management tillämpningar tillsammans för att bilda Teori Z som har följande egenskaper: långsiktig anställning - kollektivt beslutsfattande - underförstått individuellt ansvar - långsam utvärdering & befordran -, informell kontroll som är uttryckt, formaliserade mått - måttligt specialiserade karriärvägar - och en holistisk omsorg om den anställde och dess familj.
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
Forumdiskussioner om Teori X Teori Y Teori Z.
|
Theory Z of Ouchi
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese management practices together to form Theory Z, having the following characteris...
31
9 kommentarer
|
|
Participative Management
Managing in today's organization is complex due to the rapid changes in technology, etcetera. In order to remain competitive, many organizations had (have) to change management styles so they can effe...
7
1 kommentarer
|
|
|
Kurser om Teori X Teori Y Teori Z.
Nybörjarkurs
|
Avancerad Kurs
|
Kurs för Experter
|
|
|
De bästa, högst rankade ämnena om Teori X Teori Y Teori Z. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Theory X Theory Y Theory Z (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
Rådgivningstips
|
Undervisningstips
|
Praktiska Implementeringstips
|
|
|
|
|
Olika informationskällor om Teori X Teori Y Teori Z. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
|
|
Human Motivation Motivating Employees Comprehesive presentation on Human / Employee Motivation. Topics:
1. What is motivation?
2. How do needs motivate peo...
|
|
Theory X Management Style Introduction to Motivation, Workshops, Trainings Hilarious video showcases Theory X methods of motivation to increase productivity....
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
The X Model of Employee Engagement Employee Engagement, Organizational Commitment, Amployee Attitude Organizations aim for success. And so do employees. But individuals (employees, executives, managers) have their own def...
|
|
How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
|
|
|
Användbara verktyg angående Teori X Teori Y Teori Z.
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
|
Böcker
|
Akademisk
|
Mer
|
|
|
|
Jämför Theory X Theory Y med: Ledarskapsstilar, Ledarstilar | Ledningsmatris | Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt | Situationsanpassat Ledarskap | Grundval för Makt och Inflytande | Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi | Behovshierarki av Maslow | Förväntansteori | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Hawthorne Effekten | ERG Teori Alderfer | Tvåfaktorsteorin Herzberg | Förändringsledning | Sju Överraskningar Porter | 7 Goda Vanor Covey | Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag | Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge | Tio Principer av Pånyttfödelse | Fjorton Punkter av Deming | Karismatiskt Ledarskap | Behovsteorin (McClelland)
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|