Was ist Theorie X und Y?
Douglas McGregor, ein amerikanischer Sozialpsychologe, schlug seine berühmten Theorie X und Theorie Y Modelle in seinem Buch „The Human Side Of Enterprise“ (1960) vor.
| |
Theorie X
|
Theorie Y
|
Annahmen
|
Menschen lehnen es von Natur aus ab, zu arbeiten, und werden versuchen, es zu vermeiden, wenn sie können. |
Leute sehen Arbeit als so natürlich wie Spielen und Ausruhen an. Menschen setzen die gleiche Menge an technischer und mentaler Bemühung in ihrer Arbeit, wie in ihrem Privatleben ein. |
| |
Weil Leute Arbeit abgeneigt sind, müssen sie vom Management gezwungen oder kontrolliert und bedroht werden, damit sie hart genug arbeiten. |
Vorausgesetzt, das Leute motiviert sind, werden sie den Zielen der Organisation von sich aus folgen. Kontrolle und Bestrafung sind nicht der einzige Mechanismus, um Leute zum Arbeiten zu bewegen. |
| |
Durchschnittliche Angestellte wollen geleitet werden. |
Berufliche Zufriedenheit ist der Schlüssel, um Angestellte zu engagieren und ihr Engagement sicherzustellen. |
| |
Leute mögen keine Verantwortlichkeit. |
Leute lernen, Verantwortlichkeit zu übernehmen und nach Verantwortlichkeit zu streben. Durchschnittliche Menschen, unter den passenden Bedingungen, nehmen nicht nur an, sondern suchen sogar Verantwortung. |
| |
Durchschnittliche Menschen sind klar und unmissverständlich und möchten sich auf der Arbeit sicherfühlen. |
Leute sind phantasiereich und kreativ. Ihr Scharfsinn sollte verwendet werden, um Probleme auf der Arbeit zu lösen. |
Anwendung
|
Produktionsstätte, Massenproduktion. Arbeiter in der Produktion. |
Professionelle Dienstleistungen, Arbeitnehmer mit Fachwissen. Manager und Professionals. |
Förderlich für
|
Effiziente große Betriebe. |
Management von Professionals, partizipative komplexe Problemlösung. |
Management-Stil
|
Autoritäres, hartes Management. |
Teilnehmendes, weiches Management. |
McGregor sieht Theorie Y als das vorzuziehende Modell und Managementmethode an, obwohl er dachte, dass Theorie Y in großen Betrieben schwierig anzuwenden sei.
Theorie Z - Ouchi
Im Jahr 1981 veröffentlichte William Ouchi eine Variante, die amerikanische und japanische Managementpraktiken kombinierte, um zusammen Theorie Z zu bilden, die die folgenden Eigenschaften hat: langfristige Beschäftigung - kollektive Entscheidungsfindung - individuelle Verantwortlichkeit - langsame Auswertung u. Förderung - implizite, formlose Kontrolle mit expliziten, formalisierten Maßen - moderate spezialisierte Karrierewege - und ein umfassendes Interesse für den Angestellten, einschließlich Familie.
|
Theorie X Theorie Y Theorie Z Fachgruppe.
Fachgruppe (12 Mitglieder)
|
|
|
Forumsdiskussionen über Theorie X Theorie Y Theorie Z.
|
Theory Z of Ouchi
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese management practices together to form Theory Z, having the following characteris...
 31  9 Kommentare |
|
|
What Determines Theory X or Theory Y
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they were incapable of responsibility are likely to become irresponsible even if they...
26 11 Kommentare |
|
|
Participative Management
Managing in today's organization is complex due to the rapid changes in technology, etcetera. In order to remain competitive, many organizations had (have) to change management styles so they can effe...
7 1 Kommentare |
|
|
|
Kurse über Theorie X Theorie Y Theorie Z.
Anfängerkurs
|
Fortgeschrittener Kurs
|
Kurs für Experten
|
|
|
|
Die am besten bewerteten Themen über Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.
|
|
|
Erweiterte Einblicke zu Theory X Theory Y Theory Z (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.
Beratungstipps
|
Unterrichtstipps
|
Praktische Umsetzungstipps
|
|
|
|
|
|
Verschiedene Informationsquellen zu Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.
|
How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
|
|
|
Human Motivation Motivating Employees
Comprehesive presentation on Human / Employee Motivation. Topics:
1. What is motivation?
2. How do needs motivate peo...
|
|
Theory X Management Style Introduction to Motivation, Workshops, Trainings
Hilarious video showcases Theory X methods of motivation to increase productivity....
|
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development
This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
|
The X Model of Employee Engagement Employee Engagement, Organizational Commitment, Amployee Attitude
Organizations aim for success. And so do employees. But individuals (employees, executives, managers) have their own def...
|
|
|
How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership
Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
|
|
|
|
Nützliche Tools bezüglich Theorie X Theorie Y Theorie Z.
Nachrichten
|
Videos
|
Präsentationen
|
| |
Bücher
|
Akademisch
|
Mehr
|
|
|
|
Vergleichen Sie mit Theory X Theory Y: Führungsstile | Verhaltensgitter | Führungskontinuum | Situatives Führen | Sozialen Machtbasen | EPIC ADVISERS-Konzept | Bedürfnispyramide | Erwartungstheorie (VIE-Theorie) | Weg-Ziel Theorie | Hawthorne-Effekt | ERG Theorie | Herzberg Zwei-Faktoren-Theorie | Veränderungsmanagement | Sieben Überraschungen | Sieben Wege zur Effektivität | Acht Attribute von exzellentes Unternehmen | Fünf Disziplinen | Zehn Prinzipien der Neuerfindung | 14 Punkte des Managements | Charismatische Führung | Theorie von Bedürfnissen
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Kommunikation & Fähigkeiten | Human Resources | Führung | Supply Chain & Qualität
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
|
|
Einloggen
