Seven Habits
(スティーブンCovey)

ナレッジセンター

経営およびリーダーシップのグルスティーブンCoveyのSeven Habitsモデルは私達の個人的な生命、私達の社会生活および私達のワーキング・ライフに適当の理論である。 但しSeven Habitsのframeworkはリーダーおよびマネジャーのために非常に適当である。 Coveyに従って、私達の範例は私達が私達といかに相互に作用しているか次々と情緒他といかに相互に作用しているか影響を与える。 従ってCoveyはどの有効な自助プログラムでも」アプローチの中のから「始まらなければならないよりもむしろ論争し「として私達の問題の方に見」そこにある(アプローチ外側で)。 私達は私達の自身の特性、範例および動機の検査から始まらなければならない。

CoveyのSeven Habits

1. Be proactive。 これは場合がそう頻繁にあるように、環境を、よりもむしろ反対制御するである機能。 マネジャーは様々な情況に答える自決および機能の使用によって彼らの自身の環境を、制御する必要がある。
2. 心の端から始めなさい。 これはマネジャーが望ましい結果を見られる必要があるその端の達成を助ける活動に集中するためにことを意味し。
3. Put first things first。 マネジャーは彼自身の人を経営しなければならない。 個人的に。 そしてマネジャーは第2習慣を達成することを向ける活動を実行するべきである。 Coveyは習慣2が。第1である、または精神作成と言う; 習慣3は第2、または物理的な作成である。
4. Think win-win。 これはほとんどの達成が共用努力に基づいているので、対人リーダーシップの最も重要な面である。 従って目標はすべてのための双方にとって好都合な解決である必要がある。
5. Seek first to understand and then to be understood。 よいコミュニケーションを通した積極的な関係を開発し、維持することによって、マネジャーは他の人々言うことがわかられ、彼は部下の言うことがわかってもいい。
6. 相乗作用を与えなさい。 これは創造的な協同の習慣である: 独自に働くことが個人によって達成できるより、目的の達成の方の協力が頻繁に多くを達成すること主義。
7. Sharpen the saw。 私達は私達の前の経験から学ぶべきである。 そして私達は他を同じをするために奨励するべきである。 Coveyは挑戦に対処できることと能力のハイレベルの方の熱望については最も重要な面の1つとして開発を見る。

彼の2004本: 「The 8th Habit: From Effectiveness to Greatnessは」、Covey付加的な第8習慣をもたらす:

8. Find your voice and inspire others to find theirs。 「偉大さ」、完全性と個人として機能し、同じをするために他を助ける平均の方に努力する。 Coveyに従って、この習慣は彼のモデルの第3次元を表す。 偉大さは重複のである:

• 個人的な偉大さ。 形態の7つの習慣のの適用: 視野、訓練、情熱および良心。
• リーダーシップの偉大さ。 7つの習慣を模倣しているリーダーシップの4つの役割を適用する、:
  • 道見つけること。 青写真の創造。
  • 一直線に並ぶこと。 仕事の技術的に優雅なシステムの創造。
  • 権限を与えること。 人々の才能、エネルギーおよび貢献の解放。
  • Modeling。 他の信頼を造るため。 有効なリーダーシップの中心。
• 組織の偉大さ。 これは視野、代表団および価値に回る偉大さである。 これは明快さ、コミットメント、翻訳、共同作用を持って来、責任能力を可能にする。

本: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People

本: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness

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