Strategisk Intention | Strategisk Avsikt
(Hamel Prahalad)

Kunskapscenter

År 1989 skapade Gary Hamel och C.K. Prahalad uppståndelse med deras artikel med titeln ”Strategic Intent”. Den publicerades i Harvard Business Review. Hamel och Prahalad anförde, för att uppnå framgång måste ett företag sammanjämka dess syfte/uppdrag (slutmål) med dess mening genom att definiera den strategiska intentionen.

Vad är Strategisk avsikt?

I deras bok Strategic Intent definierar Hamel och Prahalad följande: en ambitiös och tvingande dröm som aktiverar; vilket erbjuder den emotionella och intellektuella energin en resa in i framtiden. Om den strategiska arkitekturen ( en grov planskiss för utvecklingen av nya funktioner, förvärv av nya kompetenser eller övergång av existerande kompetenser och omkonfigurering av kontaktytan med kunderna), är hjärnan, så är den strategiska intentionen, hjärtat. Det bör uttrycka en känsla av en agressiv (utmaning) - och att nuvarande resurser och kapaciteter inte är tillräckliga för uppgiften.
 

Strategisk Intentionsattribut

Hamel och Prahalad ger följande tre attribut för strategisk intention: riktning, upptäcktsresa och ödet.

1. Känsla av riktningen. En särskild synpunkt om den långsiktiga marknaden eller konkurrensläget som ett företag hoppas på att bygga över det kommande årtiondet eller så. Det bör vara en bild av framtiden och det bör uttrycka en känsla av riktning som enar och personifierar.
2. Känsla av upptäcksresan. En strategisk intention gör skillnad på; att den medför en konkurrenskraftigt unik synpunkt om framtiden. Den håller fast vid löftet till anställda om att undersöka nya konkurrenskraftiga områden.
3. Känsla av ödet. Strategisk intentionen har en emotionell sida; det är ett mål som anställda uppfattar som värdefullt till sin natur.

Typiska tre stegen för Strategisk avsikt process

1. Sätta upp Strategisk Intention och att ha alla de tre egenskaperna ovan bestämda.
2. Sätta upp Utmaningar. Finna lämpliga utmaningar och kommunicera dem till hela arbetsstyrkan. Dessa utmaningar är vägen till att uppnå Strategisk intention. Till exempel: Anta att Canons strategiska intention är: ”Slå Xerox”. En strategisk utmaning skulle då kunna vara: Utveckla en hemkopieringsapparat till ett målpris av $1000.
3. Bemyndigandet (Involvera alla) i den Strategiska intention. Viktigt i alla Strategiska intentions processer är: att inse att om man vill uppnå (erhålla den) den Strategiska Intentionen är en fråga som berör alla. Högsta ledningens uppgift här är ”att erövra visdomen hos myrstacken”: att förändra den traditionella nedåtriktade kommunikationsstilen med en uppåtriktad kommunikationsström av nya idéer som kommer från hela organisationen.

Bakgrunden till detta tillvägagångssätt för företags strategi och strategiskt tänkande i allmänhet var det dramatiska efterkrigs ökningen av japanskt företagande. Den japanska ekonomin dominerade mer och mer världsmarknaderna, genom att ha initiala ambitioner som i väst kom att betraktats som mycket orealistiskt. Orealistiskt angående deras resurser och kapaciteter. En besatthet för att segra skapades och bibehölls på alla nivåer i organisationen. Således skapades grunden för 10 - 20-års sökande efter globalt marknadsledarskap.

Bok: Hamel & Prahalad - Competing for the future

Forum Forumdiskussioner om Strategisk Intention | Strategisk Avsikt. Setting the Challenge of Strategic Intent Should the challenge (always) be declared publicly?... 182   2 kommentarer 4 Dimensions of Strategic Intent Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are: 1. The Desired Future S... 125   1 kommentarer Start Every Activity with an Intent We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective. If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, but yo... 7   Intent vs Strategic Values Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values... 5   Starta ett nytt ämne om Strategisk Intention | Strategisk Avsikt Registrera dig gratis

Kurser om Strategisk Intention | Strategisk Avsikt. Nybörjarkurs Avancerad Kurs Kurs för Experter

Best Practices De bästa, högst rankade ämnena om Strategisk Intention | Strategisk Avsikt. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. 🥇 Measuring the Attributes of Strategic Intent How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?... 127   🥈 Strategic Intent - 2 Quotes I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future: Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and Page 142 &ff: "direction, discove... 98   🥉 Strategic Intent accommodates all sides It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and compete... 71   2 kommentarer Intent-Intent Made strategic Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most mana... 70   Strategic Intent Demands Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct lea... 52   1 kommentarer Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it... 51   You're Lost without Intent Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles.... 50

Experttips Avancerad insikt om Strategic Intent (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Rådgivningstips Undervisningstips Praktiska Implementeringstips Weaknesses of Strategic Intent Strategic Intent Compared to Vision, and Mission In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors: - ... Three Functions of a Mission (Statement) Reasons for Creating a Mission (Statement) Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals... Content of Value Statements Strategy, Leadership Common Topics in organization’s value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and ... 3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult... How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external ... A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes... Success Story of Benetton Impact of Strategic Intent on Organanizational Success The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a... Updating the Strategic Intent Leadership, Managing Time, Reactive Management Framework, CEO Time Management Leaders have to manage their time too. Time management (TMGT) is for CEOs even more important than it is for the rest of... 4 Types of Mission Statements Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm? Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi... Dealing with Barriers in Strategic Intent Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the pract... Impact on Performance Strategy, Formulation Mission In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” m... Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker) Motivate by Strategic Intent Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from... Strategic Intent and Organizational Culture Effects of Implementation When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what real... Putting Purpose at the Core of Strategy Works Strategy, CSR, Stakeholder Management IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 ... Strategic Intent Examples Practical Cases - Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage...

Informationskällor Olika informationskällor om Strategisk Intention | Strategisk Avsikt. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Perspective: Biography Prahalad (1941-2010) Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas.... Strategic Intent Short Summary Short article on Strategic Intent....

Verktyg Användbara verktyg angående Strategisk Intention | Strategisk Avsikt. Nyheter Videor Presentationer   Böcker Akademisk Mer

Jämför strategisk intention (avsikt) med:   Ashridge Missionsmodell  |  Värdebaserad Styrning  |  Kärnkompetens  |  I Botten på Pyramiden Prahalad  |  Moraliskt Syfte  |  Clarksons Grundläggande Principer  |  Verkligt Nyckelpersonsengagemang  |  Strategisk Hantering av Nyckelpersoner  |  Sju Överraskningar Porter  |  Nyckelpersoners Värdeperspektiv  |  Aktieägares Perspektiv på Värde  |  Spiral Dynamics Modell  |  Samskapande Prahalad och Ramaswamy

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Strategi & Innovation

Mer Management Metoder, Modeller och Teori