Strategic Intent
(Hamel Prahalad)

ナレッジセンター

1989年に、ギャリー HamelおよびC.K. Prahaladは記事と表題がつけられたの「Strategic Intent」との押上げを創造した。 それはHarvard Business Reviewで出版された。 成功を達成するために、会社がStrategic Intentによって平均の目的(端)を和解させなければならないHamelおよびPrahaladは論争する。

Strategic Intentは何であるか。

本では、HamelおよびPrahaladはStrategic Intentを次のように定義する: 活気づく野心的で、強制的な夢; 感情的で、知的なエネルギーを提供するかどれが未来に旅行に。 戦略的な建築(新しい機能性の配置、既存の能力の新しい能力または移動の獲得、および顧客が付いているインターフェイスの再構成のための高レベル青写真)が頭脳なら、戦略的な意思は中心である。 それは現在の表現する資源および機能でない仕事のために十分伸張(挑戦)の感じを-べきである。
 

Strategic Intentの属性

HamelおよびPrahaladは戦略的な意思の次の3つの属性を提供した: 方向、発見および運命。

1. 方向感覚。 会社が来る十年またはそう余分を造ることを望む長期的な市場または競争状態についての特定の視点。 それは未来の概観、統一し、個人化なる方向感覚を表現するべきである。
2. 発見の感覚。 戦略的な意思は区別する; それは未来についての競争的に独特な視点を意味する。 それは従業員に新しい競争の領域の探検の約束を保持する。
3. 運命の感覚。 戦略的な意思に感情的な側面がある; 従業員が貴重品として本来感知するのは目的である。

3つのステップStrategic Intent典型的なプロセス

1. Strategic Intentを置き、上で示して3つの特徴をすべてもらう。
2. 挑戦を置きなさい。 適切な挑戦を見つけ、全体の労働力と伝えなさい。 これらの挑戦はStrategic Intentを達成する平均である。 例えば: キャノンのStrategic Intentが次のとおりであることを仮定しなさい: 「Xerox」を打ちなさい。 戦略的な挑戦は次のとおりであることができる: $1000のターゲット価格で家のコピアーを発達させなさい。
3. Strategic Intentの権限委譲。 Strategic Intentあらゆるプロセスのキーは次のとおりである: (に入る) Strategic Intentを達成することが皆を含む問題であることをわかるため。 ここの経営者の仕事は「蟻の丘の知恵を」捕獲することである: 全体の構成から来る新しい考えの上向きのコミュニケーションの流れに従来の下りのコミュニケーション様式を変えなさい。

企業戦略のためのこのアプローチの背景、および一般に戦略的な考えることは、日本の会社の劇的な戦後の上昇だった。 日本の経済は西で非常に非現実的考慮されよう最初の野心を持っていることによってますます世界市場を、支配した。 資源および機能に関して非現実的。 勝利のための固定観念は構成のすべてのレベルで創造され、支えられた。 従って基礎は-全体的な市場におけるリーダーシップのための20年の探求に… 10のために創造された。

本: Hamel & Prahalad - Competing for the future

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