Intento Strategico
(Hamel Prahalad)

Centro di Conoscenza

Nel 1989, Gary Hamel e C.K. Prahalad hanno creato uno sconvolgimento con il loro articolo intitolato “Intento Strategico„. È stato pubblicato nell'Harvard Business Review. Hamel e Prahalad sostengono che per raggiungere il successo, un'azienda deve riconciliare il suo scopo (fine) con i suoi mezzi, attraverso l'Intento Strategico.

Che cosa è l'Intento Strategico?

Nel loro libro, Hamel e Prahalad definiscono l'Intento Strategico come: un sogno ambizioso e costringente che da energia; che fornisce energia emotiva ed intellettuale per il viaggio verso il futuro. Se l'architettura strategica (un modello di alto livello per lo schieramento di nuove funzionalità, l'aquisizione di nuove competenze o l'espansione delle competenze esistenti e la modificazione dell'interfaccia con i clienti) è il cervello, l'intento strategico è il cuore. Dovrebbe esprimere una sensazione di tensione (sfida) che sottolinea l'insufficienza delle attuali risorse e capacità aziendali per svolgere l'operazione in questione.
 

Attributi dell'Intento Strategico

Hamel e Prahalad hanno fornito i seguenti tre attributi dell'intento strategico: direzione, scoperta e destino.

1. Senso dell'Orientamento. Un punto di vista particolare sul mercato nel lungo termine o sulla posizione competitiva che un'azienda spera di sviluppare nella prossima decade. Dovrebbe essere una visione del futuro e dovrebbe esprimere un senso di orientamento che unifica e personalizza.
2. Senso della Scoperta. Un'intento strategico differenzia; implica un punto di vista competitivo unico sul futuro. Dà agli impiegati la promessa di esplorare nuovi territori competitivi.
3. Senso del Destino. L'intento strategico ha un lato emotivo; è un obiettivo che gli impiegati percepiscono come insitamente importante.

tipico Processo a tre fasi dell'Intento Strategico

1. Fissare l'Intento Strategico, che deve contenere tutte e tre le caratteristiche menzionate sopra.
2. Stabilire le Sfide. Trovare sfide adatte e comunicarle all'intera forza lavoro. Queste sfide sono i mezzi per raggiungere l'Intento Strategico. Per esempio: Supponiamo che l'Intento Strategico di Canon sia: “Battere Xerox„. Una sfida strategica potrebbe essere: Sviluppare una fotocopiatrice per uso domestico ad un prezzo indicativo di $1000.
3. Responsabilizzazione dell'Intento Strategico. La chiave di tutto il processo dell'Intento Strategico è: rendersi conto che realizzare l'Intento Strategico è un aspetto che coinvolge tutti. Il compito della direzione aziendale è quello “di catturare la saggezza della collina delle formiche„: cambiare lo stile comunicativo tradizionale discendenete con un flusso comunicativo ascendente di nuove idee che vengono da tutta l'organizzazione.

Il background in cui è stato sviluppato questo metodo di strategia aziendale e di pensiero strategico in generale, è la repentina ascesa del dopoguerra delle aziende giapponesi. L'economia giapponese ha sempre più dominato i mercati mondiali, avendo ambizioni che nel mondo occidentale sarebbero state considerate completamente irrealistiche. Irrealistiche per quanto riguarda le loro risorse e capacità. Un'ossessione per la vittoria fu creata e sostenuta a tutti i livelli dell'organizzazione. Così è stata creata la base per la leadership nel mercato globale della ricerca per 10 - 20 anni.

Referenza Bibliografica: Hamel & Prahalad - Competing for the future

Forum Discussioni nei forum sul Intento Strategico. Setting the Challenge of Strategic Intent Should the challenge (always) be declared publicly?... 182   2 commenti 4 Dimensions of Strategic Intent Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are: 1. The Desired Future S... 125   1 commenti Start Every Activity with an Intent We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective. If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, but yo... 7   Intent vs Strategic Values Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values... 5   Inizia un nuovo argomento sul Intento Strategico Iscriviti gratis

Corsi sul Intento Strategico. Corso per Principianti Corso Avanzato Corso per Esperti

Migliori Pratiche Gli argomenti migliori e più votati su Intento Strategico. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. 🥇 Measuring the Attributes of Strategic Intent How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?... 127   🥈 Strategic Intent - 2 Quotes I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future: Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and Page 142 &ff: "direction, discove... 98   🥉 Strategic Intent accommodates all sides It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and compete... 71   2 commenti Intent-Intent Made strategic Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most mana... 70   Strategic Intent Demands Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct lea... 52   1 commenti Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it... 51   You're Lost without Intent Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles.... 50

Consigli degli Esperti Approfondimenti avanzati sul Strategic Intent (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti. Consigli per la consulenza Consigli per l'insegnamento Consigli pratici di implementazione Weaknesses of Strategic Intent Strategic Intent Compared to Vision, and Mission In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors: - ... Three Functions of a Mission (Statement) Reasons for Creating a Mission (Statement) Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals... Content of Value Statements Strategy, Leadership Common Topics in organization’s value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and ... 3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult... How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external ... A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes... Success Story of Benetton Impact of Strategic Intent on Organanizational Success The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a... Updating the Strategic Intent Leadership, Managing Time, Reactive Management Framework, CEO Time Management Leaders have to manage their time too. Time management (TMGT) is for CEOs even more important than it is for the rest of... 4 Types of Mission Statements Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm? Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi... Dealing with Barriers in Strategic Intent Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the pract... Impact on Performance Strategy, Formulation Mission In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” m... Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker) Motivate by Strategic Intent Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from... Strategic Intent and Organizational Culture Effects of Implementation When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what real... Putting Purpose at the Core of Strategy Works Strategy, CSR, Stakeholder Management IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 ... Strategic Intent Examples Practical Cases - Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage...

Fonti di Informazione Varie fonti di informazioni su Intento Strategico. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari. Perspective: Biography Prahalad (1941-2010) Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas.... Strategic Intent Short Summary Short article on Strategic Intent....

Strumenti Strumenti utili riguardanti Intento Strategico. Notizie Video Presentazioni   Libri Accademico Di più

Paragonare all'Intento Strategico:   Modello della Mission di Ashridge  |  Value Based Management  |  Core Competence  |  Base della Piramide  |  Scopo Morale  |  Principii di Clarkson  |  Impegno Intrinseco degli Stakeholders  |  Gestione Strategica degli Stakeholders  |  Sette Sorprese  |  Prospettive di Valore per gli Stakeholder  |  Valore Atteso dagli Azionisti  |  Dinamiche a Spirale  |  Co-Creation Prahalad Ramaswamy

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Comunicazione & Abilità  |  Etica & Responsabilità Sociale  |  Risorse Umane  |  Leadership  |  Strategia e Innovazione

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione