logo

Bridging Epistemologies
(Brownコック)

ナレッジセンター

概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、情報源。

下記によって貢献される: トムde Geytere

34アイテム • 418.437回の訪問

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianKoreanPortugueseRussianSpanishSwedish

X

無料でサインアップ

12manage の認識論の橋渡しセンターへようこそ。

の分野での知識と経験を交換します認識論の橋渡しここでは。

❗今すぐサインアップして 12manage にアクセスしてください。 完全に無料です。

Reg
概要

Bridging Epistemologiesのframeworkは何であるか。

コックの茶色のBridging Epistemologiesモデル

S.D.N.組織、知識労働等を知識創造する知識の性質の単一の、従来の理解に組織の知識、知的な資本の大いに現在の仕事が基づいているBrownコックおよびJ.S.は論争する。 この「所有物のepistemologyでは」、知識は何かのように扱われる所有している民を住まわせる。 まだ、この視野はあるかどれが知っているために個人およびグループの練習に説明できない。


練習のepistemologyのための行為呼出しとして知っていること」。 さらに、所有物のepistemologyは明確な余分の暗黙の知識に特権を与えがちである またそれはグループの知識上の個々の知識に特権を与えがちである。

組織の現在の仕事はこの特権を与えることと知っていることに払われる注意乏しいによって限られる。 組織はよりよく、暗黙明確なら理解される、個人およびグループの知識は明瞭な4および知識のcoequal形態として扱われる。 それぞれは仕事をしている他によってできない。 知識および知っていることは相互に可能にするのように見られるべきである; ない競争のように。


collectivesによる行為はそれらの内の個人の行為だけに減らすことができない。 Cook and Brownは4つのタイプの知識を識別する: それらが知っているアクティブプロセスによっていかに繋がれるか個々および集合的なレベルで明確、暗黙、および考慮しなさい(OUBS 2001年)。 別の知識がタイプするプロセスは「生成的なダンス」として記述されている実際に使用される。 この隠喩に従って、知識の作成は知識の要素(所有物)の目録に、用具(行為)としてそれらを使用する機能に単に頼らない。


知っていることが社会的で、物理的な世界との私達の相互作用の面であること、そして知識および知っていることの相互作用が知っている新しい知識そして新しい方法を発生できること、知識が知っている用具であることCook and Brownの把握。


Bridging Epistemologiesモデルの起源。 歴史

Cook and Brownからのモデルはから成長した:

  • 暗黙および明確な知識(1983年)間のPolanyiの区別。 暗黙の知識は容易に目に見え、expressibleでないものがである。 特定および形式化し、伝達し合うこと堅い暗黙の知識は個人的、文脈である。 主観的な洞察力、直観および直感は認識および技術的な要素が含まれているこの部門で下る。 明確な知識は単語および数に表現し、ハードデータ、科学的なフォーミュラ、集成されたプロシージャおよび普遍的な主義の形で容易に伝達し合い、共有することができる。 (NonakaおよびTakeuchi)。
  • 浪費家のepistemological多元主義(1998年): (1)客観的な知識は事の知識の一方通行だけであり、(2)明確な、暗黙の知識のある面はただ一まとめに知られている(Blackler 1995年にまた会いなさい)。

それは知識の動的要素を加え、知識の従来の知識ように資産か資源の概観に反対する。 このモデルはSECI modelのNonakaそして様々な知識の要素の変形として知識の作成を見るTakeuchiの眺めに類似している。
 

Bridging Epistemologiesのframeworkの使用法。 適用

framework Cook and Brownはなぜ、そして組織の文脈および理解することの知識について考えるのを助ける私達が事をいかに一まとめに知っているか。 モデルはプロダクトとプロセス革新間のリンクを増強する。 意見では、個人間で配られる知識の形態およびグループは製品開発のためだけの必要でない; 労働者互いに反映される「知っている」方法はおよび仕事の彼らの目的の相互作用にまた必要である(OUBS 2001年)。


Bridging Epistemologiesモデルの例

モデルはパン屋の簡単な例を使用して説明される: 関連した用具は次のとおりである:

  • 概念として知識。 等をか使用するどの位塩使用するべき小麦粉個人が知っている理論。
  • 技術。 パンを作る機能
  • 物語。 事がいかに造り上げられたか
  • ジャンル。 パン屋の文脈

徒弟は学ぶことができるまたはすべてのこれらの要素、彼または彼女の部分であるために意志はパンを作ることを経験が必要とする: 行為として知識。


Bridging Epistemologiesの仮定は模倣する。 条件

  • 知識は様々な形態(個々か暗黙等)から変形させることができないが明瞭な形態に存在している。

記事: Cook and Brown - Bridging Epistemologies.


特別興味グループ

認識論の橋渡し 特別興味グループ。


特別興味グループ
特別興味グループ

フォーラム

フォーラムでの議論:認識論の橋渡し。


トピック How to Communicate Importance of Knowledge Sharing / Bridging Epistemologies to Superiors?
This information is very insightful and important and should be used in everyday life and in organizations. We all should find a way of communicating this to our superiors without being insubordinate....
評価17
 
コメント3コメント
トピック Tacit Knowledge and Experience Transfer
A large part of a persons unique expertise is by nature, tacit. Tacit knowledge is also known as personal knowledge, which gradually has become a part of the skilled worker. These qualities are rarel...
評価3
 

新しいフォーラムトピックを開始する

新しいフォーラムトピックを開始するについての認識論の橋渡し

コース

認識論の橋渡しコースについての。


uifcode(333)

初心者コース

uifcode(334)

上級コース

uifcode(335)

エキスパート向けコース

ベストプラクティス

認識論の橋渡しに関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。


エキスパートのヒント

Bridging Epistemologiesについての高度な洞察(英語)。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。


uifcode(91)

コンサルティングのヒント

uifcode(92)

教えるためのヒント

uifcode(93)

実践的な実装のヒント

Subject

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se...
Subject

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin...
Subject

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify an...
Subject

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning...
Subject

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv...
Subject

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail ...
Subject

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte...
Subject

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea...
Subject

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef...
の情報源

認識論の橋渡しに関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。


プレゼンテーション

How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations

Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization ...
プレゼンテーション

Overview of Existing Types of Knowledge

Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge
This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol...
プレゼンテーション

Knowledge Management Systems Architecture

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture
This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know...
プレゼンテーション

Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc...
写真

How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations
Due to many online and web-based technological developments in todays digital economy, sharing knowledge in online comm...
写真

Three Levels of Knowledge Management

Initial Understanding Knowledge Management, Organizational Learning
According to Jury (2007), knowledge management can be categorized into three different levels, and organized in a pyrami...
プレゼンテーション

Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices

Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups
Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge...
プレゼンテーション

Knowledge Creation: The SECI Model

Knowledge Management, Knowledge Creation
Presentation about the SECI model of Nonaka and Takeuchi (1996), a model about knowledge creation. The model is based on...
プレゼンテーション

Knowledge Transfer and Knowledge Sharing

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer
Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid...
ビデオ

Professor Evans Explains Why Fast Change Requires New Ways of Learning and Thinking

Action Learning, Coping with Change, The Need of Change, The Need for New Ways of Learning
In this historic video Action Learning Professor Reg Evans shows that it is very important to understand that today's ra...
プレゼンテーション

Knowledge Transfer in the E-world

Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM
This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis...
プレゼンテーション

Bridging Epistemologies Diagram

Knowledge Management
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

ツール

認識論の橋渡しに関する便利なツール。


NWS

ニュース

VID

動画

PRS

プレゼンテーション

 
BKS

書籍

ACA

アカデミック

WIK

もっと


Bridging Epistemologiesをと比較した: SECI model  |  Organizational Learning  |  Organizational Memory  |  Action Learning  |  Knowledge Management (Collison及びParcell)


経営ハブに戻る: 変更と組織人材知識と無形財産


より多くの方法、モデル、理論

特別興味グループ


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 - 最近の更新: 17-5-2024その所有者のすべての名前™。