logo

Bridging Epistemologies-Konzept

Wissenszentrum

Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.

Beigetragen von: Tom de Geytere

34 Objekte • 418.942 Besuche

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchItalianJapaneseKoreanPortugueseRussianSpanishSwedish

X

Kostenlos anmelden

Willkommen im Bridging Epistemologies-Konzept-Zentrum von 12manage.

Hier tauschen wir Wissen und Erfahrungen im Bereich Bridging Epistemologies-Konzept aus.

❗Melden Sie sich jetzt an, um Zugang zu 12manage zu erhalten. Es ist völlig kostenlos.

Reg
Zusammenfassung

Was ist das Bridging Epistemologies Rahmenwerk?

Koch-braunes Bridging Epistemologies Modell

S.D.N. Cook und J.S. Brown argumentieren, dass viel der gegenwärtigen Arbeit über organisatorisches Wissen, intellektuelles Kapital, wissensschaffende Organisationen, Wissensarbeit und dergleichen auf einem einzelnen, traditionellen Verständnis der Natur des Wissens basiert. In dieser „Epistemologie des Besitzes“ wird Wissen wie etwas behandelt, was Leute besitzen. Jedoch kann diese Vorstellung nicht das Wissen erklären, welches in individueller und Gruppenpraxis gefunden wird.


Wissen als Aktivität verlangt eine „Epistemologie der Praxis.“ Außerdem neigt die Epistemologie des Besitzes, explizites über stilles Wissen zu privilegieren. Es neigt auch dazu, Individualwissen über Gruppenwissen zu privilegieren.

Gegenwärtige Arbeit über Organisationen wird durch dieses Privilegieren und durch die dürftige Aufmerksamkeit begrenzt, die dem Wissen gegeben wird. Organisationen werden besser verstanden, wenn explizites, stilles, individuelles und Gruppenwissen als vier eindeutige und gleichrangige Formen des Wissens behandelt werden. Jede erledigt Arbeit, die die anderen nicht können. Wissen und das Wissen sollten wie sich gegenseitig ermöglichend gesehen werden; nicht wie konkurrierend.


Aktivitäten durch Kollektive können nicht nur auf die Aktivitäten der Einzelpersonen innerhalb dieser verringert werden. Cook und Brown identifizieren 4 Arten von Wissen: explizit und still auf den Einzel- und Kollektivniveaus, und bedenkn Sie, wie sie durch den aktiven Prozess des Wissens überbrückt werden (OUBS, 2001). Der Prozess, durch den unterschiedliche Wissensarten in der Praxis verwendet werden, wird als „generativer Tanz“ beschrieben. Entsprechend dieser Metapher beruht Wissenskreation nicht einfach auf einen Bestand der Wissenselemente (Besitz), aber auf der Fähigkeit, diese als Werkzeuge (Aktivität) zu benutzen.


Cook und Brown behaupten, dass Wissen ein Werkzeug des Wissens ist, dass das Wissen ein Aspekt unserer Interaktion mit der sozialen und physischen Welt ist, und dass die Wechselwirkung zwischen dem Wissen und des Wissens neues Wissen und neue Weisen des Wissens erzeugen kann.


Ursprung des Bridging Epistemologies Modells. Geschichte

Das Modell von Cook und Brown entsteht aus:

  • Polanyi's Unterscheidung zwischen stillem und explizitem Wissen (1983). Stilles Wissen ist, was nicht leicht sichtbar und ausdrückbar ist. Stilles Wiissen ist persönlich, kontextspezifisch und schwer zu formalisieren und zu kommunizieren. Subjektive Einblicke, Intuitionen und Ahnungen fallen in diese Kategorie, die die kognitiven und technischen Elemente einschließt. Explizites Wissen kann in Wörtern und in Zahlen ausgedrückt werden und kann in Form von harten Daten, wissenschaftlichen Formeln, kodifizierten Verfahren und Universalgrundregeln leicht kommuniziert und geteilt werden. (Nonaka und Takeuchi).
  • Spender's epistemologischer Pluralismus (1998): (1) objektives Wissen ist nur ein Weg des Wissens von Sachen, und (2) einige Aspekte des expliziten und stillen Wissens sind nur zusammen bekannt (sehen Sie auch Blackler, 1995).

Es fügt ein dynamisches Element des Wissens hinzu und setzt dem traditionellen Wissen als Anlagevermögen oder der Ressourcenansicht des Wissens entgegen. Dieses Modell ähnelt der Ansicht von Nonaka und von Takeuchi in ihrem SECI Modell, die Wissenskreation als Umwandlung der verschiedenen Wissenselemente sieht.
 

Gebrauch des Bridging Epistemologies Rahmenwerkes. Anwendungen

Das Rahmenwerk von Cook und Brown hilft an Wissen in einem organisatorischen Kontext zu denken und im Verstehen, warum und wie wir Sachen gemeinsam wissen. Ihr Modell verstärkt die Verbindung zwischen Produkt- und Verfahrensinnovation. Nach ihrer Ansicht sind Formen des Wissens unter Einzelpersonen verteilt und Gruppen sind nicht das einzige essentielle für Produktentwicklung; Weisen „des Wissens“ reflektiert in der Interaktion der Arbeiter miteinander und ihre Gegenstände der Arbeit sind auch essentiell (OUBS, 2001).


Ein Beispiel des Bridging Epistemologies Modells

Das Modell wird mit dem einfachen Beispiel einer Bäckerei veranschaulicht: Relevante Werkzeuge sind:

  • Wissen als Konzepte. Theorie bekannt von Einzelpersonen, wie z.B. welches Mehl, wieviel Salz, etc. zu verwenden ist.
  • Fähigkeiten. Die Fähigkeit, Brot zu machen
  • Geschichten. Wie Sachen aufgebaut wurden
  • Genre. Der Kontext der Bäckerei

Ein Lehrling kann erlernen, oder, ein Teil dieser ganzer Elemente, er oder sie zu sein benötigt Wille Erfahrung, um Brot zu bilden: Wissen als Aktivität.


Annahmen des Bridging Epistemologies Modells. Bedingungen

  • Wissen kann nicht von seinen verschiedenen Formen (individuell/still etc.) umgewandelt werden, besteht aber in eindeutigen Formen.

Artikel: Cook and Brown - Bridging Epistemologies.


Fachgruppe

Bridging Epistemologies-Konzept Fachgruppe.


Fachgruppe
Fachgruppe

Forum

Forumsdiskussionen über Bridging Epistemologies-Konzept.


Thema How to Communicate Importance of Knowledge Sharing / Bridging Epistemologies to Superiors?
This information is very insightful and important and should be used in everyday life and in organizations. We all should find a way of communicating this to our superiors without being insubordinate....
Bewertung17
 
Kommentare3 Kommentare
Thema Tacit Knowledge and Experience Transfer
A large part of a person´s unique expertise is by nature, tacit. Tacit knowledge is also known as personal knowledge, which gradually has become a part of the skilled worker. These qualities are rarel...
Bewertung3
 

Starten Sie ein neues Thema

Starten Sie ein neues Thema über Bridging Epistemologies-Konzept

Kurse

Kurse über Bridging Epistemologies-Konzept.


uifcode(333)

Anfängerkurs

uifcode(334)

Fortgeschrittener Kurs

uifcode(335)

Kurs für Experten

Best Practices

Die am besten bewerteten Themen über Bridging Epistemologies-Konzept. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


Expertentipps

Erweiterte Einblicke zu Bridging Epistemologies (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


uifcode(91)

Beratungstipps

uifcode(92)

Unterrichtstipps

uifcode(93)

Praktische Umsetzungstipps

Subject

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se...
Subject

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin...
Subject

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six tips to identify an...
Subject

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning...
Subject

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv...
Subject

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail ...
Subject

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte...
Subject

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea...
Subject

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef...
Informationsquellen

Verschiedene Informationsquellen zu Bridging Epistemologies-Konzept. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.


Präsentation

How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations

Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization ...
Präsentation

Overview of Existing Types of Knowledge

Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge
This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol...
Präsentation

Knowledge Management Systems Architecture

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture
This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know...
Präsentation

Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc...
Bild

How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations
Due to many online and web-based technological developments in today´s digital economy, sharing knowledge in online comm...
Bild

Three Levels of Knowledge Management

Initial Understanding Knowledge Management, Organizational Learning
According to Jury (2007), knowledge management can be categorized into three different levels, and organized in a pyrami...
Präsentation

Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices

Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups
Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge...
Präsentation

Knowledge Creation: The SECI Model

Knowledge Management, Knowledge Creation
Presentation about the SECI model of Nonaka and Takeuchi (1996), a model about knowledge creation. The model is based on...
Präsentation

Knowledge Transfer and Knowledge Sharing

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer
Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid...
Video

Professor Evans Explains Why Fast Change Requires New Ways of Learning and Thinking

Action Learning, Coping with Change, The Need of Change, The Need for New Ways of Learning
In this historic video Action Learning Professor Reg Evans shows that it is very important to understand that today's ra...
Präsentation

Knowledge Transfer in the E-world

Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM
This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis...
Präsentation

Bridging Epistemologies Diagram

Knowledge Management
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Tools

Nützliche Tools bezüglich Bridging Epistemologies-Konzept.


NWS

Nachrichten

VID

Videos

PRS

Präsentationen

 
BKS

Bücher

ACA

Akademisch

WIK

Mehr


Vergleichen Sie mit Bridging Epistemologies: SECI Modell  |  Organisationales Lernen  |  Organisationsgedächtnis  |  Aktionsbasiertes Lernen  |  Wissensmanagement (Collison u. Parcell)


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Fachgruppe


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2024 12manage - The Executive Fast Track. V17.2 - Letzter Update: 20-5-2024. Alle Namen ™ ihren Inhaber.