Arquitectura Empresarial
(Zachman)

Centro de Conocimiento

En 1987, John Zachman, escribió: “Para guardar el negocio de la desintegración, el concepto de una arquitectura de los sistemas de información se está convirtiendo en menos de una opción y más de una necesidad.” A partir de este momento, la propuesta de la Arquitectura Empresarial de Zachman se desarrolló. Se convirtió en el modelo alrededor del cual muchas organizaciones importantes están visiualizando y comunicando su infraestructura de información de la empresa. Proporciona un modelo, o arquitectura, para la infraestructura actual y futura de la organización de la información.

La Arquitectura Empresarial de Zachman en aquel momento presentó un nuevo modelo para visualizar y comunicar las infraestructuras de la información.
En vez de observar el proceso como serie de pasos, él la organizó alrededor de los puntos de vista (perspectivas) tomados por los varios jugadores.

Jugadores en el marco de la Arquitectura Empresarial

1. Alguien que ha emprendido hacer negocio en una industria particular.
2. Gente de negocios que gerencia una organización.
3. Analista de sistemas que desean presentar el negocio de una forma disciplinada.
4. Diseñadores, que aplican tecnologías específicas para solucionar los problemas del negocio.
5. Desarrolladores de sistemas.
6. El sistema en sí mismo.

Las perspectivas o puntos de vista están representados como filas en la matriz (véase el gráfico de abajo).
Zachman reconoció que cada uno de los participantes observaba las mismas categorías de información, presentadas en las columnas de la matriz.

Categorías de información en el marco de la Arquitectura Empresarial

• Los datos manipulados por una organización (qué).
• Sus funciones y procesos (cómo).
• Locaciones en donde se conduce el negocio (donde).
• Acontecimientos que accionan actividades económicas (cuando).
• Gente y organizaciones implicadas (quién).
• Motivaciones y apremios que determinan cómo el negocio se comporta (porqué).

Terminología de la arquitectura empresarial

• Una “empresa” es una asociación de negocio que consiste en un grupo conocido de procesos de negocio que obran recíprocamente. Es capaz de operar como una entidad autónoma, independiente,. Con esta definición, puede haber empresas dentro de las empresas. Por ejemplo, una unidad de negocio dentro de la entidad empresarial, se puede considerar como una empresa en si misma mientras se pueda operar independientemente. La empresa se puede también considerar como una “Empresa extendida”, significando que el alcance del impacto de un esfuerzo de la arquitectura de la empresa podría también incluir correlaciones con las entidades externas. Por ejemplo: proveedores, socios de negocio, y clientes.
• La “arquitectura” proporciona el marco subyacente. Esto define y describe la plataforma requerida por la empresa de modo que pueda lograr sus objetivos y lograr su visión del negocio. Puede ser definida como: el grupo de principios, de pautas, de políticas, de modelos, de estándares, y de procesos que, alineados con los requisitos de la estrategia y de la información de negocio, esto estará conduciendo la selección, la creación y la puesta en práctica de las soluciones que se alinean con la dirección futura del negocio.

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