Cinco Forças
(Porter)

Centro de Conhecimento

Que é o modelo de Cinco Forças do Porter?

O modelo de Cinco Forças do Porter é uma ferramenta da estratégia da unidade de negócio de Outside-in que seja usada fazer uma análise do attractiveness (valor) de uma estrutura de indústria. A análise de Competitive Forces é feita pela identificação de 5 forças do competidor fundamentais:

1. Entrada dos concorrentes. Como fácil ou difícil é para que os entrants novos comecem competir, que as barreiras existem.
2. Ameaça dos substitutos. Como a lata fácil um produto ou um serviço seja substituída, feito especial mais barato.
3. Poder negociando dos compradores. Como forte é a posição dos compradores. Podem trabalham junto em requisitar volumes grandes.
4. Poder negociando dos fornecedores. Como forte é a posição dos sellers. Muitos fornecedores potenciais existem ou somente poucos fornecedores potenciais, monopólio?
5. Rivalry entre os jogadores existentes. Uma competição forte entre os jogadores existentes existe? É um jogador muito dominante ou é todo igual na força e no tamanho.

Uma sexta força do competidor é adicionada às vezes:

6. Governo.

O modelo de Competitive Forces do Porter é provavelmente uma das ferramentas as mais usadas frequentemente da estratégia de negócio. Provou sua utilidade em ocasiões numerosas. O modelo do Porter é particularmente forte em pensar de Outside-in.

A ameaça de Entrants novos depende sobre:

• Economias de escala.
• Exigências do capital/investimento.
• Custos do switching do cliente.
• Alcance às canaletas de distribuição da indústria.
• Alcance à tecnologia.
• Lealdade de tipo. São os clientes leais?
• A probabilidade da retaliação dos jogadores existentes da indústria.
• Regulamentos do governo. Podem os entrants novos começar subsídios?

A ameaça dos substitutos depende sobre:

• Qualidade. É um substituto melhor?
• Voluntariedade dos compradores substituir.
• O preço e o performance relativos dos substitutos.
• Os custos de comutar aos substitutos. É fácil mudar a um outro produto?

Negociar Power dos fornecedores depende sobre:

• Concentração dos fornecedores. Há muitos compradores e poucos fornecedores dominantes? Compare: Modelo de Kraljic.
• Marcar. É o tipo do fornecedor forte?
• Lucratividade dos fornecedores. Os fornecedores são forçados a levantar preços?
• Os fornecedores ameaçam integrar para a frente na indústria (por exemplo: marque os fabricantes que ameaçam ajustar acima suas próprias tomadas de varejo).
• Os compradores não ameaçam integrar para trás na fonte.
• Papel da qualidade e do serviço.
• A indústria não é um grupo chave do cliente aos fornecedores.
• Custos do Switching. É fácil para fornecedores encontrar clientes novos?

Negociar Power dos compradores depende sobre:

• Concentração dos compradores. Há alguns compradores dominantes e muitos sellers na indústria?
• Differentiation. Os produtos são estandardizados?
• Lucratividade dos compradores. Os compradores são forçados a ser resistentes?
• Papel da qualidade e do serviço.
• Ameaça da integração inversa e para diante na indústria.
• Custos do Switching. É fácil para compradores comutar seu fornecedor?

A intensidade do Rivalry depende sobre:

• A estrutura da competição. O Rivalry será mais intenso se houver uns lotes de concorrentes pequenos ou ingualmente feitos sob medida; o rivalry será menos se uma indústria tiver um líder de mercado desobstruído.
• A estrutura de custos da indústria. As indústrias com custos fixos elevados incentivam concorrentes manufaturar na capacidade cheia cortando preços se necessitadas.
• Grau de differentiation de produto. As indústrias onde os produtos são productos (por exemplo aço, carvão) tipicamente têm um rivalry mais grande.
• Custos do Switching. O Rivalry é reduzido quando os compradores têm custos elevados do switching.
• Objetivos estratégicos. Se os concorrentes perseguirem estratégias aggressive do crescimento, o rivalry será mais intenso. Se os concorrentes meramente “estiverem ordenhando” lucrarem em uma indústria madura, o grau de rivalry forem tipicamente baixos.
• Retire barreiras. Quando as barreiras a deixar uma indústria são elevadas, os concorrentes tendem a exibir um rivalry mais grande.

Forças do modelo de Five Competitive Forces. Benefícios

• O modelo é uma ferramenta forte para a análise do competidor no nível da indústria. Compare: PEST analysis
• Fornece a entrada útil executando uma análise do SWOT.

Limitação do modelo de Cinco Forças do Porter

• Cuidado deve ser tomado ao usar este modelo para o seguinte: não underestimate nem não underemphasize a importância das forças (existentes) da organização (estratégia de Inside-out). Veja: Core Competence
• O modelo foi projetado analisando estratégias de negócio individuais. Não lida com os synergies e as interdependências dentro do portfolio de corporaçõs grandes. Veja: Parenting Advantage
• De um perspective mais teórico, o modelo não se dirige à possibilidade que uma indústria poderia ser atrativa porque determinadas companhias estão nela.
• Alguns povos reivindicam que a mudança das circunstâncias que são caracterizadas por rápido, a systemic e a radical requer uns abordagens mais flexíveis, mais dinâmicos ou emergentes à formulação da estratégia. Veja: Disruptive Innovation
• Às vezes pode ser possível criar mercados completamente novos em vez de selecionar de existir. Veja: Blue Ocean Strategy

Vista geral do livro “estratégia do competidor”

• Na parte I, o Porter discute a análise estrutural das indústrias (com as cinco forças), das três estratégias do competidor genéricos (Cost Leadership total, do foco, e do Differentiation), oferecendo um framework excelente para a análise do concorrente, movimentos do competidor, estratégia para compradores e fornecedores, análise estrutural dentro das indústrias (grupos estratégicos, traçar estratégico, barreiras da mobilidade), e da evolução da indústria (ciclo de vida, processos evolucionários).
• Na parte II, o Porter discute a estratégia do competidor dentro das várias circunstâncias genéricos da indústria. Como: indústrias fragmentadas (com nenhum líder de mercado real), indústrias emergentes, indústrias maduras, indústrias declinando, e indústrias globais.
• Na parte III, o Porter discute as decisões estratégicas de que os negócios/empresa podem fazer exame. Como: integração vertical (para diante, inverso, parcerias), expansão da capacidade, e entrada em indústrias/negócios novos.

Livro: Michael E. Porter - Competitive Strategy

Fórum Fórum de discussões sobre Five Forces. 5 Forces in Emerging Industries How can Porter's five forces model be applied within emerging industries?... 65   1 comentários Government as 6th Force in Porter's Five Forces Who can give an explanation of the government factor in Porter's Five Forces? What is it? Who introduced it?... 40   14 comentários MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces The Media could be added as a seventh force as it would complement the Porter model of 5 forces. The media today have become an inevitably interwoven phenomenon in our personal and organizational live... 38   16 comentários Industry Analysis model Another name for the Five Forces model by Porter is: Industry Analysis model.... 38   1 comentários Strengths of Porter's Five Forces Model Porter's' five force model is an excellent tool that is applicable to most areas of business along with its complement the PESTLE analysis. It allows current and potential business owners to critical... 28   1 comentários Evolution in our Expectations of Business and Porter's 5 Forces Model One thing that does not easily float to consciousness is that over time, there has been an evolution in our expectations of business and in particular how we define RESPONSIBLE business business behav... 22   1 comentários Bargaining Power of Buyers. Examples What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite an example? Thank you.... 20   5 comentários How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis? Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of the firm? For example, if I am doing a five force analysis on supermarkets, in ... 18   3 comentários There are More than Porter's 5 Forces! We also have other forces that operate together with Porters model. For example Government, Society and natural phenomena. These other three factors can be a threat or an opportunity to any business... 12   2 comentários Why Porter's Monitor Consulting Company Failed In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pay its bills and filed for bankruptcy. One would think a strategy consulting firm... 10   1 comentários Does Competition Increase the Need for Segmentation? When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on market segmentation? In other words: is increasing competition conducive to segmentation?... 8   1 comentários The New Industrial Economics School Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any industry, typically analyzing the decision making at the levels of the individua... 5   1 comentários Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations? Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropriate for non-competitive situations? I appreciate your help. Thanks.... 3   3 comentários Comece um novo tópico sobre Five Forces Inscreva-se grátis

Cursos sobre Five Forces. Curso para Iniciantes Curso Avançado Curso para Especialistas

Melhores Práticas Os tópicos mais bem avaliados sobre Five Forces. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas. 🥇 Assumptions of the Five Forces Model. Limitations The Five Forces model has two basic premises: The first one is that the goal of a business is long-term profitability. The second one is that the intensity of competition in an industry is neither a... 99   4 comentários 🥈 Substitutes and the Five Forces Model I am interested in '(innovative) substitutes' such as: 1. New inventions (e.g., mobile phones as communicators) 2. New applications of existing products (e.g., internet on mobile phones) 3. New tec... 25   6 comentários 🥉 How does Information Technology alter Porter's 5 Forces How does Information Technology alter each of the five competitive forces in Porter's five forces model?... 24   10 comentários Business Networking: Forces are Getting Connected I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has now evolved into a more integrated one? I believe the 'forces' are now getting co... 22   14 comentários Measuring / Calculating the Five Forces of Porter? Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients for each of the five forces. I understand all of the 5 forces might not be having the same weight. Also it would differ by industry.... 17   14 comentários

Dicas de Especialistas Conhecimentos avançados sobre Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. Dicas de Consultoria Dicas de Ensino Dicas Práticas de Implementação Influence of Internet Impact of Internet on Industry In his article called "Strategy and the Internet" (HBR, March 2001) M. Porter takes his Industry Structure framework one... 5 Forces model is a snapshot Analyzing industry structure Note that the 5 forces framework of Porter is a snapshot, a photo of the current industry's structure. At least equally ... The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o... Five Forces in knowledge firms Knowledge-intensive Firms In an article in the Journal of Business Strategy (Vol. 26, no.4, 2005) Norman Sheenan makes a few interesting observati... Five Forces in e-Banking Online Banking In an article in Services Marketing Quarterly (2006, Vol. 28 Issue 2), Alan D.Smith writes that strategically, the use o...

Fontes de Informação Várias fontes de informação sobre Five Forces. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. Five Forces overview Overview Presentation Porter’s Five Forces Model of Industry - Structure and Competition. By Cliff Bowman & Timothy Devinney.... Typologies and Strategies of Co-opetition Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include... 5 Forces Assessment 5 Forces Self-Assessment Industry Analysis: The Five Forces. By Cole Ehmke, Joan Fulton, and Jay Akridge. This publication describes the five for... How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w... 7 Steps for Creating a Strategic Business Plan Strategic Planning, Strategic Management, Business Planning, Business Plan Presentation about strategic planning and business planning, including the following sections: 1. What is a business pl... Interview Porter: How to Apply the Five Forces Framework? Applying the 5 Forces for Fundamental Industry Analysis Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics:... Interview Michael Porter: Getting Started with the 5 Forces and Involving Everybody Initial Understanding of Industry Analysis Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics:... Interview Porter: The Basic Notion of the Five Forces Initial understanding of the Five Competitive Forces Interview with Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy Pa...

Ferramentas Ferramentas úteis sobre Five Forces. Notícias Vídeos Apresentações   Livros Acadêmico Mais

Compare com: Porter Competitive Advantage  |  Quatro Trajectories of Industry Change  |  Parenting Advantage  |  Core Competence  |  The Value Net, Co-opetition  |  Delta Model  |  Resource-Based View  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Organizational Configurations  |  3C's  |  Diamond Model do Porter  |  Bricks and Clicks  |  Twelve Principles of the Network Economy  |  Vertical Integration  |  Horizontal Integration

Retorne a o centro de a gerência: Tomada de Decisão e Avaliação  |   Finanças e Investimentos  |  Marketing e Vendas  |   Estratégia e Inovação  |  Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão