Что такое Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)?
Метод Belbin Team Roles (Роли группы Belbin), также известный как Belbin Team Inventory (Список группы Belbin), был разработан Др. Raymond Meredith Belbin и впервые был опубликован в его книге "Management Teams" («Управленческие группы»), вышедшей в 1981г. Это модель, которую можно использовать для того, чтобы сделать описание и приобрести понимание в области поведения одного члена группы в отношении к другим. Метод Belbin оценивает людей по тому, насколько сильно они проявляют черты 9 различных ролей группы.
Кластер поведения
|
Роль в группе
|
Преимущества - вклад
|
Допустимые недостатки
|
Роли, ориентированные на действие
|
Формирователь
|
Привносит динамизм, требующий напряжения сил, привыкший к давлению. Внутренний импульс и способность преодолеть трудности. Формирователь - это лидер, ориентированный на задачи, полный энергии, который обладает высокой мотивацией и для которого самое главное победа. Формирователь заинтересован в достижении целей и стимулирует остальных к достижению целей группы.
|
Способен на провокацию. Оскорбляет чувства других людей. Он или она бросают вызов, спорят или не соглашаются и агрессивны в достижении целей. Наличие 2 или 3 формирователей в группе может привести к конфликту, обострению ситуации и соперничеству.
|
Исполнитель
|
Привносит дисциплину и надежность, консервативный и эффективный. Переносит идеи в практическую плоскость. Исполнители осведомленны о внешних обязательствах и дисциплинированы, сознательны, имеют хорошую самооценку. Они склонны быть жесткими и практичными, доверяющими и терпимыми, уважающими установленные традиции. Они характеризуются низким уровнем беспокойства и склонны к работе в группе практическим, реалистичным способом. Исполнители занимают ответственные позиции в крупных организациях. Они выполняют работу, которые другие обычно не хотят делать: например, дисциплинирование сотрудников.
|
Несколько негибки и консервативны. Медленно реагируют на новые возможности. |
завершитель
|
Привносит cознательность, исполнительный, беспокоящийся. В поиске ошибок и пропусков. Предоставляет результаты во время. Завершитель уделяет внимание деталям, нацелен на завершение и тщательную реализацию. Они постоянно прилагают усилие и последовательны в работе. Они не слишком заинтересованы в очаровании эффектного успеха.
|
Склонны к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегируют работу. |
Роли, ориентированные на людей
|
Руководитель
(1981)
Координатор (1988)
|
Привносит законченность, уверен в себе, хороший руководитель. Проясняет цели, способствует принятию решений, эффективно делегирует полномочия. Координатор представляет собой лидера, ориентированного на людей. Это человек доверяющий, доминирующий и приверженый целям и задачам группы. Координатор мыслит позитивно, одобряет стремление к достижению целей и усилия в других. Координатор достаточно терпим для того чтобы выслушать других, но также достаточно решителен для того чтобы отклонить их совет.
|
Может восприниматься как манипулирующий. Передает личную работу. Может не выделяться в группе и обычно не обладает выдающимся интеллектом.
|
Командный игрок
|
Привносит сотрудничество, мягкий, восприимчивый и дипломатичный. Слушает других, устраняет противоречия. Члены группы совершают полезные интервенции для того, чтобы предотвратить потенциальные противоречия и сделать возможным применение навыков членов с трудным характером внутри группы. Они поддерживают настрой группы и позволяют другим членам группы эффективно вносить вклад. Их дипломатические навыки вместе с чувством юмора являются активами группы. Они, как правило, имеют навыки слушать, обращаться с трудными людьми, они общительны, чувствительны и ориентированы на людей.
|
Нерешительны в сложных ситуациях. Они склонны к нерешительности в моменты кризиса и неохотно идут на шаги, которые могут нанести ущерб другим.
|
Исследователь
|
Привносит энтузиазм, коммуникабельный. Исследует возможности. Развивает сеть контактов. Исследователь - это руководитель, который никогда не находится в офисе, и, если находится, то, он всегда на телефоне. Исследователь исследует возможности и развивает сеть контактов. Исследователи успешны в ведении переговоров, получении информации и поддержки, они удачно подхватывают и развивают идеи других. Им характерны общительность и энтузиазм, способность поддерживать рабочие контакты и и исследовать ресурсы вне группы.
|
Слишком оптимистичны. Теряют интерес как только проходит начальный энтузиазм. Как правило, не являются источником оригинальных идей.
|
Умственные роли (мышление и решение проблем)
|
Генератор идей
|
Привносит креативность, оригинальный, нестандартный. Разрешает тяжелые проблемы. Генератор идей характеризуется высоким IQ и интроверсией, одновременно будучи доминирующим и оригинальным. Генератор идей склонен к радикальному подходу к функционированию группы и проблемам. Генераторы идей больше озабочены главной проблемой, а не деталями.
|
Игнорирует второстепенные вопросы. Не слишком озабочено эффективен в коммуникации. Склонен пренебрегать практическими деталями и аргументированностью.
|
Контролер оценщик
|
Привносит объективное суждение, трезвомыслящий, стратегический и проницательный. Рассматривает все возможности. Принимает четкие решения. Согласно модели, это рассудительный, расчетливый, разумный человек с низкой потребностью к конкретным достижениям. Оценщики-наблюдатели вносят особенно полезный вклад при принятии важных решений, потому как они способны оценивать конкурирующие предложения. Оценщик-наблюдатель не сбивается с толку эмоциональными аргументами, серьезно подходит к делу, склонен к медленному принятию решений из-за потребности обдумать детали. Гордиться своей правотой.
|
Не хватает возможности и способности воодушевлять других. Может показаться скучным или даже сверхкритичным. Это обычно люди, занимающие высокие позиции.
|
Специалист (1988)
|
(Добавлен Belbin в 1988г.). Преданный своему делу, самодостаточный. Обеспечивает редкие знания и навыки. Они, как правило, интровертны, самодостаточны и привержены.
|
Вносит вклад только в узком спектре. Обращает внимание на формальности. Преданность своему делу и отсутсвие интереса в вопросах других людей.
|
Происхождение Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) модели. История
Др. Raymond Meredith Belbin родился в 1926г.. Он получил степень бакалавра и магистра в Кембриджском Университете . После получения докторской степени, он начал исследования в институте Крэнфилд. Его ранние исследования, главным образом, были сфокусированы на пожилых сотрудниках. Он вернулся в Кембридж в конце 1960-х гг. и присоединился к подразделению по исследованиям в области производственного обучения. Здесь он был приглашен провести исследование в Институте административного персонала. Эта работа легла в основу его книги «Управленческие группы».
Применение Belbin Team Roles (Роли группы Belbin). Формы применения
- Контроль за исполнением каждой необходимой роли в группе или проекте.
- Кластеризация определенных действий в лице одного члена группа логическим образом.
- Если членам группы позволяется выполнять действия, котор им подходят, они оказываются более мотивированы, что ведет к повышению показателей деятельности группы
- Хорошо сбалансированные группы сопряжены с меньшим риском и, как правило, требуют меньше внимания менеджмента.
Ограничения Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) метода. Недостатки
-
Хотя можно проводить сравнения между поведенческими ролями в группе Belbin и Management Profiles (Профилями управления), важно помнить, что роли Belbin представляют собой задачи и функции в процессе самоуправления действиями в группе, а не виды или Thinking Preferences (Мыслительные предпочтения) личности. Хотя есть тесты для того, чтобы проанализировать ваши предпочтительные роли в группе, это не означает, что вы не может или не должны выполнять другие роли.
-
В более крупных проектах, действия группы вбольшей части случаев группируются в Team Processes (Групповые процессы).
- Belbin признает, что некоторые группы, состоящие из одного Формирователя и группы подпевал показывают хорошие результаты, особенно в ситуациях с высокой предсказуемостью.
- На самом деле, групповые действия изменяются в ходе проекта. Сравните: Stages of Team Development (Этапы развития группы).
- Может быть необходимость в более чем одном Генераторе идей для того, чтобы вынести идеи на рассмотрение группы. Сравните: Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп).
- Модель не учитывает иерархические отношения между людьми.
- Некторые люди могут плохо ладить между собой. В результате, они могут быть неспособны работать совместно.
Книга: R. Meredith Belbin - Management Teams (Руководящие группы)
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Поведение членов команды.
|
|
Курсы об Поведение членов команды.
Курс для начинающих
|
Продвинутый курс
|
Курс для экспертов
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Поведение членов команды. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
🥉
|
Not all teams are 9 people
Having performed / used the Belbin team role format, the one thing I found you need to be aware of is that some people can/should be used to fit more than one role and some people cannot/should not du...
20
|
|
Other Team Success Factors?
No doubt: group performance is influenced by the kind of people making up the team. And surely Belbin's team composition framework can be a great help to look for optimal combinations of team roles.
...
13
9 комментария
|
|
Is Belbin cross-cultural?
A question - is this model valid cross-culturally? Was the research done only with English subjects? Has there been any research done with other cultural groups?...
11
7 комментария
|
|
|
Продвинутое понимание Team Member Behavior (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
Советы консультантам
|
Советы преподавателям
|
Практические советы по внедрению
|
|
|
|
|
Различные источники информации о Поведение членов команды. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
The Basics of Team Development, Team Building and Teamwork Team Building, Team Development This presentation elaborates on the concept of team work. The presentation includes the following sections:
1. What is ...
|
|
Employee Empowerment, Teamwork and Communication Performance Management, Employee Empowerment Colorful presentation with speaking notes about 3 tools to improve organizational performance: Teamwork, Communication a...
|
|
Team Building Introduction Group or Team? Generic presentation on Team Building with some good graphics. Topics: Group vs Team, How to create synergy? Benefits of...
|
|
Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts Team Management, Team Work, Groupthink Presentation about teamwork, including the following sections:
1. Importance of Teams
1.1. Introduction
1.2. Definiti...
|
|
What are Belbin's Team Roles. Definition and Characteristics Initial Understanding of Belbin's Team Roles Dr. Meredith Belbin's Team Role Theory explained in brief.
According to Belbin, a team role is a tendency to behave, co...
|
|
Team Building Tips Team Development Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams....
|
|
Quick Introduction and Examples of the 9 Team Roles Initial Understanding of Belbin, Trainings, Workshops Quick introduction of each of the 9 team roles in Belbin. Typical prototypes of each role are shown.
1. Co-ordinators
...
|
|
Belbin Diagram Assigning Team Roles Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
Interview with Belbin Developing a Broader Perspective Towards Belbin Interview with Dr. Meredith Belbin in which he answers following questions on Belbin Team Roles:
- Why is Belbin releva...
|
|
Teams and Belbin's Team Roles Team Formation, Team Development Clear presentation about:
- The importance of teams
- Team development
- Teamwork relationships
- Team concepts
- ...
|
|
|
Полезные инструменты, касающиеся Поведение членов команды.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с ролями группы Belbin: Team Management Profile (Профиль управления командой) | Stages of Team Development (Этапы развития группы) | Action learning (Активное обучение) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Whole Brain Model (Общая модель мозга) | PMBOK | PAEI
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Человеческие ресурсы | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|