Lieferantengesteuerter Bestand

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Was ist Lieferantengesteuerter Bestand?

Lieferantengesteuerter Bestand (VMI) ist ein Supply Chain-Verfahren, bei dem der Warenbestand durch den Verkäufer im Namen der konsumierenden Organisation, basierend auf der erwarteten Nachfrage und auf vorher vereinbarten minimalen und maximalen Warenbestandsniveaus, überwacht, geplant und gehandhabt wird. Traditionsgemäß leitet sich Erfolg im Supply Chain Management vom Verstehen und Handhaben des Kompromisses zwischen Lagerbestandskosten und dem Service-Niveau ab. VMI Projekte können in Verbesserungen entlang beider Dimensionen resultieren. Es können mindestens zwei Formen unterschieden werden:

1. Ein Großhändler (Distributor) managt Warenbestandsniveaus für einen Einzelhändler. VMI wird in diesem Kontext auch Efficient Consumer Response (ECR) genannt. Beachten Sie, dass der Einzelhändler immer noch den Warenbestand besitzt, obwohl die Lagerauffüllung vom Großhändler initiiert wird.
2. Ein Hersteller managt Warenbestandsniveaus für einen Distributor. Beachten Sie, dass der Distributor immer noch den Warenbestand besitzt, obwohl die Lagerauffüllung vom Hersteller initiiert wird.

VMI basiert auf dem Glauben, dass beliefernde Parteien in einer besseren Position sind, um den Warenbestand zu managen, da sie ein besseres Wissen über die Produktionskapazitäten der Güter und über die Vorbereitungs- und Anlaufzeiten haben. Auch es basiert auf dem Glauben, dass das Erlauben Verkäufern, Warenbestand zu handhaben die Zahl Schichten in der Versorgungsmaterial-Kette, in der zunehmenden auf lagersicht und im Verringern der gesamten Warenbestandniveaus verringert. Um VMI zu ermöglichen, müssen dem Verkäufer Verkaufsdaten via Electronic Data Interchange (EDI), anderen elektronischen Mitteln oder via traditionellen menschlichen Agenten zur Verfügung gestellt werden. Vergleichen Sie auch: RFID-Technologie.

Andere Bezeichnungen für VMI sind Continuous Replenishment (kontinuierliche Lagerauffüllung) und Supplier Managed Inventory.

Ursprung von Lieferantengesteuerter Bestand. Geschichte

VMI startete im Einzelhandel und hat sich aus der Efficient Consumer Response (ECR) heraus entwickelt, in der Verbraucherbefriedigung oder eher die Verbrauchererwartung von Warenbestandsverfügbarkeit eine wichtige Art und Weise ist, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen zu haben. Wal-Mart ist einer der erfolgreichen Pioniere dieser Supply Chain-Strategie.

VMI entwickelt sich derzeit stufenweise in Richtung von Formen, die auf strategischen Partnerschaften basieren. Dieses beeinflußt die Art und Weise, in der Firmen ihren Warenbestand planen, und entwickelt sich hin zu Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment (CPFR).

Gebrauch von Lieferantengesteuerter Bestand. Anwendungen

• Fehlerempfindliche Industrien. Beispiel: Pharmazeutischer Sektor.
• Mehrfache Verkaufsstellen, Konsumgüter mit hoher Umschlaggeschwindigkeit. Beispiel: Wal-Mart.
• Verderbliche Lebensmittel. Beispiel: K Mart.
• Wertvolle und schwer einschätzbare Komponenten. Beispiel: PC-Herstellung. Vergleichen Sie: Kraljic-Modell.
• Starke Konkurrenz (kleine Gewinnmargen). Beispiel: Automobile.

Schritte im Lieferantengesteuerter Bestand. Prozess

VMI sollte in einer Anzahl von Phasen erreicht werden:

1. Kommunizieren der Erwartungen aller Parteien.
2. Einzelhändler/Distributor muss sich zum exakten Informationsaustausch verpflichten.
3. Verkäufer muss zuverlässige Übermittlung, zuverlässigen Empfang und zuverlässigen Gebrauch von Informationen sicherstellen.
4. Vereinbarung über Bestellpolitik, Risiko- und Gewinnteilung.
5. Zeit und Ressourcen festlegen.
6. Umfangreiches Testen.
7. Implementierung und Auswertung. Anpassen.
8. Verkäufer würdigen, die den Warenbestand gut managen. Beispiel: Beförderung zum Category Captain, Gewinnbeteiligungsschemen, etc.

Stärken von Lieferantengesteuerter Bestand. Nutzen

• Supply Chain Niveau:
  • Niedrigere Warenbestandsniveaus auf der gesamten Supply Chain-Ebene.
  • Geringere Gemeinkosten.
  • Höhere Umsätze.
  • Verringert menschliche Dateneingabefehler.
• Verkäufer:
  • Besserer Einblick in Kundenanforderungen (besserer Ressourceneinsatz, verringerte Bestände an Rohstoffen und Fertigwaren).
  • Verbesserte, direktere Kommunikation mit Kunden. Verbesserte Marktanalyse.
  • Höherer Umsatz durch geringere Menge an nicht verfügbaren Produkten.
  • Möglichkeit, Management von Kategorien und andere Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen, die Mehrwert schaffen.
• Lieferanten:
  • Verringerte Lagerauffüllungszeiten und niedrigere Warenbestandskosten.
  • Höhere Umsätze durch geringere nicht lieferbare Produkte.
  • Weniger Redundanz.
  • Strategische Stärken durch das Errichten von festen Supply Chain-Partnerschaften aufbauen.
  • Verkäuferunterstützung durch Kategoriemanagement.
• Endbenutzer:
  • Erhöhtes Service-Niveau.
  • Geringere nicht lieferbare Produkte.

Einschränkungen von Lieferantengesteuerter Bestand. Nachteile

• Erfolg von VMI Initiative hängt von der Stärke des Verhältnisses zwischen den Verkäufern und den Einzelhändlern ab.
• Erhöhte Abhängigkeit zwischen den Parteien und erhöhte Wechselkosten.
• Mangel an Vertrauen bzgl. des Datenaustausches kann in der ineffektiven Implementierung in einer oder mehreren der folgenden Formen resultieren:
  • Undurchschaubarkeit des Warenbestands.
  • Unausgewogenheit des Warenbestands.
• Kosten der Technologie und der Veränderung der Organisation.
• Umfangreiche Prüfung der Daten und des EDI ist erforderlich.
• Verlust von notwendigem Regalplatz bei der verkaufenden Partei kann in geringere Kundenaufmerksamkeit, im Vergleich zu Konkurrenten, die noch nicht VMI verwenden, resultieren.
• Spezielle Verkaufsförderungen oder Veranstaltungen müssen vorher kommuniziert werden, um Fehler in der Lagerauffüllungsplanung zu vermeiden (Flexibilitätsverlust).
• Erhöhte Verwundbarkeit durch nicht vorhersehbare Risiken, wie Belegschaftsstreiks, Wirbelstürme, etc., aufgrund von geringeren Warenbestandsniveaus.
• Der größte Nutzen ergibt sich für den Endkunden und die verkaufende Partei, während der Verkäufer (Vendor) die meiste Arbeit verrichtet.

Annahmen von Lieferantengesteuerter Bestand. Bedingungen

VMI ist normalerweise in Industrien und Organisationen mit den folgenden Eigenschaften erfolgreich:

• Mehrfache Verkaufsstellen, weil dieses den Nutzen, im Vergleich zu traditionellem Warenbestandsmanagement, erhöht.
• Schwerwiegende Konsequenzen im Falle von menschlichen Fehlern (Arzneimittel).
• Industrien mit stabilen und hohen Volumen (Einzelhandel, Konsumgüter).
• Industrien mit hochwertigem Warenbestand und einem hohen Niveau an der Unvoraussagbarkeit der Nachfrage (High-Tech).
• Management mit starker Führungsfähigkeit, um langfristige strategische Partnerschaften zu errichten (Automobile).

Buch: Edward, A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling

Buch: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain

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