Bienvenido al centro de Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial) de 12manage.
Aquí intercambiamos conocimientos y experiencias en el campo de Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial).
❗Regístrese ahora para obtener acceso a 12manage. Es completamente gratis.
Resumen
La teoría del Padrinazgo empresarial de Michael Goold yAndrew Campbell es un marco teórico referido al rol del centro corporativo en una corporación. Fue tratado en de su libro, “Estrategias y Estilos”, y en varios otros artículos. Afirman que hay muchos acercamientos acertados respecto a la estrategia corporativa basada en los estilos de gerencia. Los determinantes principales son el grado de influencia que tiene el centro corporativo en el planeamiento y control de los negocios dentro del grupo. De esta observación se identifican 3 estereotipos genéricos que las compañías tiendan a seguir. Hay otros estilos pero la mayoría tiende a converger sobre uno de estos tres estilos genéricos. Cada estilo es diferente en su enfoque, y puede ofrecer diversas ventajas a la corporación, pero tiene fuerzas y debilidades distintas.
Tres estilos genéricos de Padrinazgo empresarial
Los tres estilos de padrinazgo empresarial genéricos de Goold y Campbell son:
Control financiero
Planeamiento estratégico
Control estratégico
Estilo de Padrinazgo:
Filosofía estratégica
Papel del centro corporativo
Papel de las unidades estratégicas de negocio
# de negocios típicos
De la empresa métodos
El nivel del detalle de la información en el centro corporativo
Control financiero
Portafolio
Financiero. La puntería del centro está en proporcionar un funcionamiento mejor de la inversión.
Gestiona la estrategia basadas en las metas financieras específicas fijadas por el centro. Autónomo.
Muchos diversos
Financiero (riesgo) y uniforme
Bajo
Control estratégico
Mecanismos articulados
El Centro corporativo coordina y revisa la estrategia. Fija firmemente las metas financieras y estratégicas. Tentativas de crear eslabones entre los negocios para crear Ventaja Competitiva.
Desarrolla en gran parte la estrategia pero coordinado por el centro.
Medio
Tablero de comandos corporativo limitado
Medio
Planeamiento estratégico
Competencias centrales
El centro conduce la estrategia alrededor de las potenciales capacidades/ sinergias. Fuerte coordinación de las acciones y creación de mecanismos de articulación entre las unidades de negocio.
Se concentran en la implementación y asiste en la estrategia.
Similar bajo
Tablero de comandos corporativo completo
Alto
¿Qué tipo de influencia/estilo es el mejor para maximizar la creación de valor? La respuesta es compleja pero depende y se puede determinar sobre el propósito de la corporación, la historia y la cultura y sobre la reconciliación de paradojas múltiples de las ventajas del padrinazgo empresarial (control en contra del empoderamiento, de la sensibilidad contra sinergia, del manejo de un portafolio versus las competencias centrales).
Grupo de Interés Especial
Grupo de Interés Especial de Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial) .
Discusiones en el Foro sobre Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial).
The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their article 'The New Deal at the Top' in HBR June 2007.
Hav...
Iniciar un tema nuevo sobre Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial)
Cursos
Cursos sobre Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial).
Curso de Iniciación
Curso Avanzado
Curso para Expertos
Mejores Prácticas
Los temas mejor valorados sobre Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial). Aquí encontrará las ideas más valiosas y sugerencias prácticas.
Consejos de Expertos
Conocimientos avanzados sobre Corporate Control (Parenting Styles) (Inglés). Aquí encontrará consejos profesionales de expertos.
Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance In their article “Corporate Strategy: The quest for parenting advantage”, Goold and Campbell suggest following ten place...
Sizing the Corporate Center In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w...
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value...
Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified ...
Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based.
In an article called: "The Rise of C...
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corp...
Fuentes de Información
Varias fuentes de información sobre Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial). Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo...
Herramientas
Herramientas útiles sobre Control Corporativo (Estilos de Padrinazgo Empresarial).
Ingrese
3
