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Resumen
¿qué es el Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional?
El cambio organizacional es una especie de caos. Como en Modelo de las 7 S de McKinsey de Pascale y Athos, el modelo de Burke-Litwin integra una gama de factores que proporcionan algún grado de dirección para entender cómo las organizaciones trabajan en medio de este caos. Burke y Litwin van un paso más lejos, discutiendo que hay ciertos acoplamientos causales constantes entre estas clases de acontecimientos. Vea la cifra.
Origen del modelo de burke-Litwin. Historia
Durante los años 60 George Litwin y otros, pensaba en el clima organizacional. En 1992, Burke y Litwin publica un artículo en el Journal of Management (vol. 18, Nº 3) en el cual agregan algunos factores a Modelo de las 7 S de McKinsey y combinan estas con una teoría de alto nivel del proceso de cambio, en la cual describen como ciertos elementos causan cambios en otros elementos.
Uso del Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional. aplicaciones
Analizar el cambio organizacional
Entender el cambio organización
Lidear con el cambio organizacional
Predecir el cambio organizacional
Los pasos del modelo de Burke y Litwin. Proceso
Burke y Litwin distinguen entre los factores transformacionales (cajas amarillas) y los factores transaccionales (cajas verdes).
A su vez, se afectan los factores transaccionales: estructura, sistemas, prácticas de gestión, y el clima laboral.
Juntos estos factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivación, que a su vez afecta el desempeño.
Hay un lazo de retroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.
Fortalezas del modelo de burke-Litwin. Beneficios
Descripción: el marco integra muchos factores importantes de cambio.
El ambiente externo es el factor principal (aunque no necesariamente el punto de partida).
Muestra a jerarquía y causalidad entre los elementos.
El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y son influenciadas por el clima organizacional (del día a día, a nivel transaccional) y otras variables que a su vez son influenciados por la cultura organizacional (fundamental, a nivel transformacional).
Las limitaciones del modelo de Burke y Litwin. Desventajas
El modelo es un poco complejo (aunque a la vez es una sobre simplificación de la realidad).
Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.
Grupo de Interés Especial
Grupo de Interés Especial de Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional .
Discusiones en el Foro sobre Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional.
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Burke Litwin Guía o Cuestionario
Un cordial saludo.
´Hay poco que comentar después de ver en esta página la maestria con qué Litwin hace ver la realidad en este modelo.
¿Dónde puedo conseguir la guía o cuestionario para aplicar el ...
Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model?
I am searching for the complete, original questions.
Also I am interested in any comments/experiences on the use of the ques...
Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change p...
Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions.
So human o...
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Fuentes de Información
Varias fuentes de información sobre Modelo Causal de Desempeño e Cambio Organizacional. Aquí encontrará powerpoints, videos, noticias, etc. para usar en sus propias conferencias y talleres.
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