ValueReporting Rahmenwerk
PWC

Wissenszentrum

Das ValueReporting Rahmenwerk™ ist ein Ansatz von PricewaterhouseCoopers (PWC) für das Bewerten und das Handhaben von Unternehmensperformance und das Strukturieren der Kommunikation über diese Performance. Das traditionelle unternehmerische Berichterstattungsmodell erfüllt nicht mehr die Bedürfnisse der Firmen, die über ihre Performance an Investoren und andere Stakeholder berichten. ValueReporting ist der innovative Ansatz von PricewaterhouseCoopers für Performancebewertung und unternehmerische Berichterstattung. Er wurde entworfen, um die Bedürfnisse der Investoren nach mehr und besseren Informationen zu erfüllen.
 

Öffentliches Vertrauen in diejenigen, die für die Berichterstattung der Informationen über Unternehmensperformance verantwortlich sind, wurde bis ins Fundament erschüttert. Investoren und andere Stakeholder verlangen höhere Unternehmenstransparenz.

ValueReporting ergänzt traditionelle finanzielle Berichterstattung. Durch das Helfen der Firmen, um ein ausführlicheres, transparenteres Bild ihrer Performance zur Verfügung zu stellen. In Bezug auf Marktmöglichkeiten, Strategie, Risiken, immaterielle Vermögenswerte und andere wichtige nichtfinanzielle Werttreiber.
 

Basierend auf der Kapitalmarktforschung von PricewaterhouseCoopers, stellt das Rahmenwerk eine Struktur für interne und externe Berichterstattung über finanzielle und nichtfinanzielle Informationen entlang breiter Kategorien zur Verfügung. Marktüberblick, Wertstrategie, Managing for Value und Wertplattform. Jede ist hinunter gebrochen in spezifische Elemente für ausführlichere und transparentere Berichterstattung. Die Wertplattformkategorie z.B. schließt alle Tätigkeiten und Verhältnisse ein, die untermauern, wie die Firma Wert schafft. Diese schließen solche immateriellen und nichtfinanziellen Maße ein, wie Produkte, Kunden, Menschen, Innovation, Supply Chain und Unternehmensreputation.

Die ValueReporting Rahmenwerk Kategorien

1. Marktüberblick. Die Beschreibung der Industriedynamik, welcher sich die Firma gegenübersieht, einschließlich die konkurrierende, regelnde und makroökonomische Umgebung.

2. Strategie. Deckt die Strategie der Firma und ihre Ziele, Zielsetzungen, organisatorischen Designs und Steuerungsstruktur ab.

3. Wertschaffende Aktivitäten. Beschreibt die Aktivitäten und die Verhältnisse, die die finanzielle Performance, einschließlich nichtfinanzieller Schlüsselbereiche in Bezug auf Kunden, Menschen, Innovation, Marken und die Supply Chain und ökologische, soziale und ethische Interessen untermauern.

4. Finanzielle Performance. Zeigt die Maße, die durch das Management verwendet werden, um finanzielle Performance zu überwachen. Und es verbindet sie mit der Strategie der Firma. Dieser Abschnitt sollte Themen klar und detailliert schildern, wie:

   • Unternehmenssegmentation.
   • Das Verhältnis zwischen Risiko und Ergebnis.
   • Die Fähigkeit, um Bargeld zu generieren.
   • Die internen Performancemaße mit den Resultaten abgleichen, die nach außen an Stakeholder berichtet werden.

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