Product/Market Grid [제품/시장 그리드]
(Ansoff)

지식 센터

제품/시장 그리드란 무엇인가?

Ansoff의 제품/시장 그리드는 사업의 성장기회를 결정하는 사업단위의 전략프로세스에 매우 유용한 것으로 입증된 모델이다. 제품/시장 그리드는 2가치 차원으로 구성된다 : 제품과 시장.

이 2가지 차원으로 4가지 성장전략을 수립할 수 있다.

제품/지장 그리드의 4가지 성장전략

1. 시장 침투. 현재의 시장에서 동일 제품이나 서비스를 더 많이 판매한다. 이 전략은 일반적으로 일회성 고객을 정기적인 고객으로, 정기적인 고객을 충성도 높은 고객으로 전환시키려는 시도이다. 일반적인 시스템은 수량할인, 보너스카드 및 고객관계관리 등이다. 이 전략은 좀 더 효율적인 제조, 효율적인 유통, 늘어난 구매력, 원가공유 등을 통해 규모의 경제를 달성하곤 한다.
2. 시장 개발. 새로운 시장에서 동일 제품이나 서비스를 더 많이 판매한다. 이 전략은 경쟁사의 고객을 유인하거나 해외시장에 기존제품을 소개하거나 하나의 시장에 새로운 브랜드를 도입하는 시도이다. 신시장은 동일 제품을 다른 목적으로 판매하는 것과 같이 지리적 혹은 기능적인 시장이다. 작은 수정이 필요할 수도 있다. 문화적 차이를 이해해야 한다.
3. 제품 개발. 현재시장에서 신제품 또는 서비스를 판매한다. 이 전략은 (정기적인) 고객에세 다른 제품을 팔려는 시도이다. 이러한 것들로는 액서사리, 추가기능, 완전히 새로운 제품일 수 있다. 교차 판매. 종종 기존의 커뮤니케이션 채널이 사용된다.
4. 다각화. 신시장에 신제품 또는 신서비스를 판매. 이 전략은 가장 위험한 유형의 전략이다. 보통 기업이 신제품으로 신시장에 진입하는 이유를 설명하는 의사소통에 신뢰성을 집중한다. 다른 한편으로 다각화전략이 리스크를 감소시킬 수 있다. 왜냐하면 대기업은 만일 하나 이상의 시장에서 운영할 경우 특정 리스크를 분산시킬 수 있기 때문이다. 다각화는 4가지의 방법으로 행해질 수 있다:
   • 수평적 다각화. 이것은 신제품이 기술적으로 기존의 제품라인과 관련이 없을 지라도 현재 고객에게 어필할 수 있는 신제품을 개발하거나 획득할 경우 일어난다.
   • 수직적 다각화. 기업은 그 공급자의 영역 또는 고객의 사업으로 침투한다.
   • 집중적 다각화. 이것은 비록 제품이 새로운 고객그룹에게 호소할 지라도 기존의 제품라인과 기술적이거나 마케팅적인 시너지 효과가 있는 새로운 제품라인 또는 서비스를 가져온다.
   • 복합적 다각화. 이것은 기술적이거나 마케팅적인 시너지 효과가 없고 새로운 고객그룹에 접근해야할 때 일어난다. 순환적인 포트폴리오와 비순환적인 포트폴리오간 균형을 잡는 방법을 찾으려는 대기업들이 활용하곤 한다.

Ansoff의 제품/시장 그리드는 비록 오래되었지만, 여전히 사업단위 전략프로세스와 사업성장 관련 커뮤니케이션을 위한 가치있는 모델로 남아 있다. 제품/시장 그리드는 Ansoff 매트릭스, 제품/시장 확장그리드 그리고 성장벡터 매트릭스로도 알려져 있다. Three Dimensional Business Definition [3 차원 사업 정의]가 Ansoff의 모델보다 우수한다는 것을 Derek F. Abell는 건의했다.

포럼 다음에 대한 포럼 토론: 제품/시장 그리드. Turbulence, Planning and Paralysis by Analysis Igor Ansoff (1918-2002) was (one of) the first to recognize that the amount of strategic 'turbulence' (~pace of change) was increasing and to devise a structured strategic planning process to cope wit... 14   International/Global Expansion International or global expansion refers to the strategic initiative undertaken by a company to enter and establish its presence in international markets beyond its domestic or current operations. Thi... 10   5 개의 댓글 How to Prioritize Business Growth Opportunities (Ansoff): The ICE Prioritization Tool The Ansoff Matrix can be a useful model to generate and communicate business growth opportunities. However, organizations need to keep in mind that there are several factors that might hinder companie... 10   3 개의 댓글 Horizontal Diversification versus Product Development. What's the Difference? From the summary article on this site about the Ansoff Matrix. Product Development. Sell new products or services in current markets. These can be accessories, add-ons, or completely new products... ... 9   8 개의 댓글 Innovation Ambition Matrix Building on and refining Ansoff's Product/Market Grid (1957), the Innovation Ambition Matrix is a strategic framework introduced in a 2012 Harvard Business Review article titled �Managing Your Innovat... 7   2 개의 댓글 Expansion Strategies as per Ansoff I would like your opinions to help me classify the following examples of growth strategies as per Ansoff. Please mention why you choose one of the options and not the others. Example 1: A toothpaste... 5   1 개의 댓글 Diversification in Africa: Why African Economies must Diversify Many African economies have not diversified. Rather they are highly dependent on the production and export of one specific type of commodity. For example, between 1992 and 1997 more than 85 percent of... 4   Strategies for Expanding a Business A person started a business of extracting metals. Soon it became a popular business. In order to expand his business, he needs to utilize a strategy and follow it. What kind of strategy could he use?... 4   2 개의 댓글 새로운 주제를 시작하거 에 대한 제품/시장 그리드 무료 가입

제품/시장 그리드교육 과정 에 대한 . 초보자 코스 고급 코스 전문가를 위한 과정

모범 사례 제품/시장 그리드에 대한 최고 평점 토론 주제. 여기에서 가장 가치있는 아이디어와 실용적인 제안을 찾을 수 있습니다. 🥇 Ansoff Matrix Applications The Products/Markets grid helps in differentiating between game changing & orbit changing moves of an organisation from a strategy perspective.... 36   2 개의 댓글 🥈 How to Decide in Which Sector to Diversify? When a firm decides to diversify there could be several possible factors to take into account when making the choice for the business or industry in which to diversify. According to Neffke and He... 13   🥉 Diversification Types and Examples A business and marketing strategy that has been overlooked by some small businesses is diversification. Due to the Corona virus many SMEs are closed down and the probability of opening soon seems low.... 12   2 개의 댓글 What is the Optimal Level of Diversification for Firm Performance? The relationship between diversification and financial performance has been a topic of research for many years but is yet to reach a consensus. However, there are several suggestions on how diversific... 2

전문가 팁 Product/Market Grid에 대한 고급 통찰력 (영어). 여기에서 전문가의 전문적인 조언을 찾을 수 있습니다. 컨설팅 팁 교육 팁 실용적인 구현 팁 Typical Risks of a Diversification Strategy Marketing Strategy Typical risks of a Diversification strategy in the Ansoff Grid are: 1. Requires a company to acquire new skills, new te... A More Advanced Version of the Ansoff Matrix Product Development, Product Portfolio Management While his original Product Market Matrix had only two dimensions: 1. Product, and 2. Market), in 1987 Ansoff introdu... How to Find or Redefine Market Boundaries? Diversification In their book: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, Kim and ... Must-haves of a Portfolio Strategy Product Portfolio Management, Best Practices, Product Strategy Ansoff mentions 4 components of a portfolio strategy: 1. (Geographic) Growth Vector: a graphical representation of the ... Diversification Pitfalls Things to Signal and Avoid when Diversifying Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan... Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy Product Development, Product Portfolio Management Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t... Be Careful with Diversification - Misconceptions and Generalizations Diversification WHY DIVERSIFY According to Reel and Luffman (1986) the reason behind diversification lies within the benefits connected... Challenging the Existing Strategic Logic Market Development, Diversification A tool by Kim and Mauborgne is the "Four Actions Framework". This Four Actions Framework can be used to challenge the ex... Typical Risks of a Market Development Strategy Marketing Strategy Typical risks in the Ansoff framework of a Market Development strategy are: 1. New markets may be different then expec... In Which Direction Should we Grow our Portfolio? Portfolio Strategy, Innovation Strategy According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu... Typical Risks of a Market Penetration Strategy Marketing Strategy Typical risks of a Market Penetration strategy in the Ansoff Growth Strategies model are: 1. May lead to a price war w... Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Product Portfolio Analysis Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th... The SCAMPER Technique to Creatively Solve Problems and Create Innovative Ideas Creative Thinking, Lateral Thinking, Idea Generation, Innovation Ideas, Product Innovation, Product Development SCAMPER is a creative or lateral thinking technique that can be applied particularly for the development of new products...

정보 출처 제품/시장 그리드 에 대한 다양한 정보 출처. 여기에서 자신의 강의 및 워크샵에 사용할 파워 포인트, 비디오, 뉴스 등을 찾을 수 있습니다. Ansoff Matrix Product Portfolio Good article on Ansoff Matrix by NGFL Wales Business Studies.... A Service-Oriented View on Marketing Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections: 1. Getting the logi... Diversification Strategy and Portfolio Management Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo... Ansoff Matrix Explained with Apple Inc. as Example Growth Strategies The fundamentals of the Ansoff Product/Market Matrix, a tool used to analyse and plan business growth strategies. Examp... Concept Testing and Conjoint Analysis for New Products Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections: 1. Evaluating with Customer... Product/Market Grid Diagram Product Development Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

도구 제품/시장 그리드에 관한 유용한 도구. 뉴스 영화 프리젠 테이션   서적 플라톤 학파 사람들 더

관련 개념: Three Dimensional Business Definition [3 차원 사업 정의]  |  Blue Ocean Strategy [블루오션전략]  |  Positioning [포지셔닝]  |  Relative Value of Growth [성장의 상대적가치]  |  Porter Competitive Advantage [경쟁우위]  |  Parenting Advantage [양육우위]  |  Core Competence[핵심역량]  |  BCG 매트릭스  |  Growth Phases [성장단계모델]  |  Distinctive Capabilities [독특한 능력]  |  Organizational Configurations [조직의 유형]  |  3C's

다른 페이지로 이동: 재무와 투자  |  마케팅 및 영업  |  전략 및 혁신

관리 방법, 모형 및 이론 더