Profil de Gestion d'Équipe
(Margerison, McCann)

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que le Profil de gestion d'équipe ?

Tandis que l'unité traditionnelle d'évaluation dans une organisation est l'individu, de plus en plus la cible est sur l'équipe pour obtenir que les choses soient faites. Profil de gestion d'équipe (Team Management Profile), - Roue et - Index (™) des Dr Charles J. Margerison et Dr Dick J. McCann constitue une méthode particulièrement utile pour évaluer les préférences de travail dans un contexte d'équipe, et peut également être utilisé pour évaluer les préférences individuelles et organisationnelles.

Le questionnaire de Profil de Gestion d'Équipe est « 64 une variable normative, l'instrument de choix obligatoire que les mesures fonctionnent des préférences le long des quatre facteurs principaux des relations, de l'information, des décisions et de l'organisation. Les scores sur ces constructions sont alors tracés sur la Roue de gestion d'équipe ayant pour résultat une préférence importante de rôle et deux rôles reliés ».

Selon le Modèle des types de travail de Margerison et McCann, en général 9 activités essentielles d'équipe peuvent être distinguées :

1. Conseiller. Rassemblement et rendre compte de l'information.
2. Innover. Créer et expérimenter des idées.
3. Promouvoir. Explorer et présenter des opportunités.
4. Développer. Évaluer et tester l'applicabilité de nouvelles approches.
5. Organiser. Définir et mettre en oeuvre les manières de « faire en sorte que ça marche ».
6. Produire. Finaliser et fournir des produits en sortie.
7. Inspecter. Contrôler et vérifier le fonctionnement des systèmes.
8. Entretenir. Préserver et sauvegarder les normes et les processus.
9. Enchaîner. Coordonner et intégrer le travail des autres.

Les environnements où les manières de pensée différentes sont encouragées sont considérées comme favorisant l'innovation et l'identification de meilleures solutions.

Les préférences de travail sont mesurées de quatre manières principales. D'abord, les préférences pour le travail extroverti et introverti. En second lieu, l'équilibre entre le travail pratique et créateur. Après, l'influence de l'analyse et les convictions dans les décisions. Quatrièmement, le point auquel vous voulez fonctionner d'une manière structurée ou souple. Ces facteurs combinés ont une influence puissante sur le choix de travail, la satisfaction professionnelle, la motivation, le travail d'équipe, l'apprentissage et le développement, et les changements d'orientations de carrière.
 

Ceci fournit 8 préférences de rôle d'équipe que les personnes peuvent prendre dans la Roue de gestion d'équipe (voir fig.) :

1. Journaliste / Conseiller. Soutien, assiste, tolérant ; un collecteur d'information ; il déteste la précipitation ; bien informé ; souple.
2. Créateur / Innovateur. Imaginatif ; orienté vers le futur ; apprécie la complexité ; créateur ; aime le travail de recherches.
3. Explorateur / Promoteur. Persuade, « vendeur » ; aime la variété, passionnant, travail stimulant ; s'ennui facilement ; influent et extraverti.
4. Assesseur / Développeur. Analytique et objectif ; développeur d'idées ; apprécie le travail de prototype ou de projet ; expérimentateur.
5. Arriviste / Organisateur. Organise et implémente ; décide vite ; orienté résultats ; établit des systèmes ; analytique.
6. Centré tâche / Producteur. Pratique ; axé sur la production ; aime les planning et les plans ; fierté de reproduire des marchandises et des services ; valorise l'efficacité et la compétence.
7. Contrôleur / Inspecteur. Fort sur le contrôle ; guidé par le détail ; faible besoin de contact avec les gens ; un inspecteur des normes et des procédures.
8. Défenseur / Soutien. Conservateur, fidèle, d'un grand soutien ; valeurs personnelles importantes ; sens fort du juste et du faux ; motivation au travail basée sur l'objectif.

Le rôle de liaison est partagé par tous les membres d'équipe. Les préférences de travail reflètent la psychologie des émotions et des désirs que vous et d'autres apportez au travail. Ici où là existe un manque d'alignement, ou une disparité, les personnes tendent alors, à adapter le travail à leurs préférences, ou changent de travail.
 

Origine du Profil de gestion d'équipe. Histoire

L'étude de la dynamique de groupe a commencé après la fin de la deuxième guerre mondiale. Les termes équipes et travail d'équipe, bien que courant dans le sport, n'ont généralement pas été utilisés dans les organisations jusqu'aux années 70. Les préférences de travail ont des liens avec la théorie de Karl Jung sur l'Individuation et Peter Drucker sur le développement de aptitudes personnelles dans un contexte de travail. C'est une alternative à la Théorie des Typologies humaines, où les évaluations tendent à stéréotyper les personnes. Les préférences de travail reflètent les choix que les personnes font, plutôt que d'être stéréotypés.

Calcul de Profil de gestion d'équipe. Formule

Mesuré par le Questionnaire de Gestion d'Equipe, un ensemble de 64 questions ajustées pour fournir un profil personnel de 5000 mots.

Utilisation de Profil de gestion d'équipe. Applications

A été utilisé par plus de 1000 organisations dans plus de 100 pays pour :

• Amélioration du travail d'équipe.
• Recruter des équipes projet et de management. Répartition des tâches.
• Bases pour le développement professionnel / individuel continu.
• Bases pour la gestion de leadership et de talent. Conseiller.
• Communication cross-fonctionnelle à travers le travail d'équipe.
• Recrutement et sélection, développement de carrière professionnelle et promotion.

Étapes de l'évaluation de votre profil individuel. Processus

1. Évaluation de soi-même en remplissant le questionnaire de gestion d'équipe.
2. Réception de profil personnel de feedback des préférences de travail.
3. Lecture et discussion sur des applications pratique de travail.
4. Action sur les questions convenues.
5. Examen des résultats et de l'apprentissage en cours de route.
6. Partager ce qui précède avec les collègues et les clients pour améliorer la performance.

Points forts du Profil de gestion d'équipe. Avantages

• Particulièrement utile pour constituer et gérer des équipes projet.
• Les points forts des personnes sont accentués dans les équipes.
• Tandis que les individus devraient être encouragés à travailler dans les domaines qui coïncident avec leur préférence, il est de la responsabilité de l'équipe dans son ensemble de s'assurer que tous les types de travail sont couverts.
• Comprenant des préférences de travail, vos propres et d'autres personnes, sont essentiels à gérer avec succès la relation de collègue et de client, et à améliorer la performance personnelle.
• Ce que nous préférons nous tendons à le pratiquer, et ce que nous pratiquons est ce que généralement nous réussissons.
• Le ciblage est plus sur la personnalité dans le travail, moins sur la personnalité dans la vie en général.

Limites du Profil de gestion d'équipe. Inconvénients

• Le ciblage est plus sur la personnalité dans le travail, moins sur la personnalité dans la vie en général.
• Le ciblage est plus sur travailler en équipes, moins sur les scores individuels ou sur les scores organisationnels.
• La dynamique d'un groupe est basée sur la relation constamment changeante et les influences qui se produisent entre les personnes dans ce groupe. En raison du changement
  de la composition de l'équipe et des objectifs, la dynamique d'une équipe est rarement stable pour très longtemps.
• Le conflit peut être le résultat d'avoir des personnalités diverses dans un groupe, mais une équipe qui est engagée dans la diversité utilisera le conflit et le désaccord à leur avantage.
• La méthode est basée sur l'évaluation de soi-même. Tout le monde n'est capable de porter les bons jugements sur soi-même et disposé à le faire avec honnêteté.

Suppositions du Profil de gestion d'équipe. Conditions

• Les préférences de travail sont importante pour les personnes.
• Les personnes tendent à pratiquer ce qu'elles préfèrent.
• Les personnes réussissent mieux dans les domaines qui croisent leur préférence de travail.
• Les personnes font de leur mieux pour s'assurer que leurs préférences sont satisfaites dans leurs travail (ou elles partiront).

Livre : C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management

Livre : C.J. Margerison - Team Leadership

Forum Discussions du forum sur Profil de Gestion d'Équipe. Temporary Team Coordinator My management skills and knowledge are below zero, but I want learn and practice. The only models of leadership were my first team manager and then another supervisor. My question is somehow related ... 55   MBTI - Good Tool for Team Management MBTI is a very good tool to identify the type (characteristics) of an individual. This will help in deciding in which role the individual would be more successful. This tool will help managers in prop... 54   1 commentaires Cross-use of TMP & MBTI With the relative high correlation coefficient between the 4 continuums of TMP & MBTI, it's quite useful to use both tools for more in depth sharing with learners. The title of each Work Roles in TMP ... 50   Commencer un nouveau sujet sur Profil de Gestion d'Équipe Inscrivez-vous gratuitement

Cours sur Profil de Gestion d'Équipe. Cours pour Débutants Cours Avancé Cours pour Experts

Meilleures Pratiques Les sujets les mieux notés sur Profil de Gestion d'Équipe. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. 🥇 Pronunciation of "Margerison" Hello I am translating an article on education which quotes from Margerison & McCann research. To enable me to transliterate the names correctly, would you please let me know whether the G in "Marger... 53   🥈 Team Management Profile EstablishesTrust The Team Management Profile is a great tool to establish trust in a management team.... 34   3 commentaires 🥉 Validity and Reliability of TMP Would you be so kind and supply me with the following information? Is the TMP valid for use on South African population? How was its reliability established and what its psychometric properties? Has i... 30

Conseils d'Experts Idées avancées sur Team Management Profile (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Conseils de Consultation Conseils Pédagogiques Conseils Pratiques de Mise en uvre 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises: 1. Clear charter an... The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Team Formation, Team Building, Project Management Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Profil de Gestion d'Équipe. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. Team Building Tips Team Development Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams.... Drivers of Team Performance Literature Overview The investigation of drivers of team performance has become the main issue of numerous publications in the last decades.... Teams and Teamwork Team Formation, 5 Stages This paper by Lynn Isabella offers five stages of teamwork. The premise is that no level of teamwork is necessarily bett... Ideal Group Configuration? Team composition, configuratio The contribution of this theoretical paper by Maria Isabel Delgado Pina is that it develops some propositions about effe... Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts Team Management, Team Work, Groupthink Presentation about teamwork, including the following sections: 1. Importance of Teams 1.1. Introduction 1.2. Definiti... Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo... Introduction to Organizing and Managing Projects and Teams Project Planning, Project Management, Team Formation, Project Organization Types This presentation is about project planning and organization of project teams. The presentation includes the following s...

Outils Outils utiles concernant Profil de Gestion d'Équipe. Nouvelles Vidéos Présentations   Livres Académique Plus

Comparez le Profil de gestion d'équipe de Margerison et McCann avec : Étapes du Développement d'Équipe  |  Rôles d'Équipe de Belbin  |  Apprentissage par l'Action   |  Enquête d'Appréciation  |  Le Modèle Stage-Gate Cooper  |  Déviance Positive  |  l'Organisation Apprenante  |  Métaplan  |  Pensée de Groupe  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Intelligence Émotionnelle   |  Rôles d'Équipe de Belbin  |  Fenêtre de Johari  |  Référentiel de Compétence (ICB)  |  PMBOK

Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Ressources Humaines  |  Connaissance et Immatériel  |  Management de Projet et de Programme

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management